文化企业执行力在哪里？

执行力是近来企业管理领域的一个热门话题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力.     

提高中小企业执行力的几个重要因素

中小企业（以下简称企业）的决策层在一定时期内制定的指导方针、经营战略和经营目标，需要企业有合理、科学的制度和强有力的执行力来完成。     

浅析执行力缺失的原因

执行力对于个人而言,就是成功地把自己想干的事情干好的能力。对于组织而言,执行力则是长期战略一步一步落实到实处的能力。对组织而言执行力是一个组织成功的必要条件,任何组织的成功都离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,执行力在组织中的地位就变得极为重要与关键。因此分析执行力缺失的原因,找出问题结症,对提升组织执行力尤为重要。     

创新组织运行机制 提高大学执行力

执行力是执行主体保质保量的完成自己的工作和任务的能力;对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织走向成功的基础,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定后,执行力就变得就是成功的关键点。     

浅谈新厂新制企业执行力系统的构建

新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面。执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建。本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考。     

浅谈新厂新制企业执行力系统的构建

新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面.执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建.本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考.     

四招提升你的“执行力”

“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。个人“执行力”的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础．态度是关键。所以，我们要提升个人”执行力”，一方面要通过学习和实践来提高自身素质．男一方面则要端正工作态度：     

执行能力

台湾地区著名管理培训大师余世维博士在《赢在执行》一书中阐释了自己对执行力的看法:执行是目标与结果之间“缺失的一环“,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的部分……执行,是各级组织在一年365天里最基本的常态.执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度.……     

论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合

企业执行力以个体成员执行力为基础，但又不是个体执行力的简单加总，而有其更加复杂的运行机制。战略、利益与整合是提升企业整体执行力的三个要点。正确的战略是有效执行的前提，公正、合理的利益分配是执行力的动力，而整合则是发挥企业整体执行力的必然要求。     

经济责任审计现场执行力的度量策略

经济责任审计现场执行力的度量是经济责任审计质量的基本保证，是决定经济责任审计成效的关键。文章分析了当前经济责任审计现场执行力方面存在的不足之处及其成因，并从不同角度提出了经济责任审计现场执行力的度量策略，以促进经济责任审计目标的如期实现。     

关于加强执行力文化建设问题的思考

提高执行力，是新形势、新任务对领导干部做好工作提出的新课题、新要求，关系党的路线、方针、政策和上级指示的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。进入二十一世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业各项任务的完成和目标的实现，决定企业的兴衰。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

我国政府行政执行力存在的问题与对策

政府执行力是政府部门战略方向和战术行为实施到位的基石,也是政府履行职能、行使公权力的根本。行政执行力是我国政府缺失的一环。要提高政府执行力,切实保证中央政令畅通,就必须根据政府执行力的内涵和条件,制定切实有效的措施和办法。     

论公共政策执行人员对公共政策执行力的影响

政策执行力是政府执行力的主要组成部分,而政策执行人员又是提高政策执行力的关键要素.政策执行人员的态度、价值观、品格、能力对政策执行力有主要影响.培育高效的执行文化、塑造正确的政治价值观、提高执行人员的理论修养、加强执行人员的品格修养、强化执行人员的责任意识是提高政策执行力的有效途径.     

试论我国乡镇政府政策执行力现状及提升路径

政府执行力是政府工作的生命力,是政府组织体系中的核心要素。加强政府执行力建设是贯彻落实国家各项政策的内在需要,是创新社会管理的基础和前提,是建设服务型乡镇政府的关键。当前我国乡镇政府政策执行力仍存在执行力效率低下、执行速度缓慢,上有政策、下有对策问题。提升乡镇政府政策执行力,必须树立正确执行观,大力发展执行文化;提高乡镇执行人员的素质与能力;保证并培育政府执行资源;完善与发展执行环境;完善政策制定与修改过程。