对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统。     

关于战略管理会计相关内容的研究

如何处理企业现实与环境之间的均衡,已经成为众多管理者首先考虑的一个问题。而战略管理作为均衡现实与环境的基础,自然的成为现代企业管理的核心,只有做好战略管理会计,才能为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

企业战略管理会计研究

随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。     

从战略成本管理到战略管理合计

随着现代科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的全方位挑战.在新型的经营管理环境中,如何把握动态环境的大方向,把握企业现实与环境之间的均衡,是每一位管理者必须解决的课题.     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例

正一、战略管理会计与传统管理会计的比较作为管理与会计相结合的边缘学科,管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响,以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移,或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战,这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看,具体企业面临的环境各异,由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计,因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高,战略管     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统.本文拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨.     

实施战略管理会计的意义及其对策

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空间广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施并,管理的特定信息需要而建立的管理会计信息系统.本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序提出一系列对策.     

管理会计柔性战略浅探

正一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

论战略管理会计

一、战略管理会计的起源现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化使企业面临更激烈的竞争。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代,传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要,为止,战略管理会计应运而生。战略管理会计(StrategicManagementAccounting简称SMA)是建立在企业战略管理(SM)的有关理论基础上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,被公认为战略管理会计之父的英国学者西蒙斯(Simmods)最早将管理会计…     

浅析战略管理会计理论体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势。     

战略管理会计探析

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

战略管理会计探析

经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现.阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨.     

战略管理会计的理论分析

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。一、战略管理会计的特点 1．战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。     

试论战略管理会计

现代企业要保持长期稳定发展 ,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统。于是近十多年来 ,管理会计和企业战略相结合 ,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计的对象、职能和内容 ,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的分析对象传统管理会计分析的对象是企业会计主体内部会计信息及其资源配置 ,决策的目标是企业利润最大化 ;而战略管理会计把分析的对象拓展到了与企业价值相关的竞争对手、外部市场环境、未来经营风险和战略规划 ,决策的目标是谋求企业价值最大…