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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(7)
激励机制是人力资源管理中的一种重要的手段。对员工的需求进行适当地满足,不仅能提高员工的工作效率,挖掘员工的潜能,还能激发员工的创造力和工作的积极性。激励机制也是很好的吸引人才、留住人才的方法。企业通过满足员工对荣誉、金钱还有精神方面的需求,最终实现企业的业务目标。本文从激励机制的作用、容易出现的误区,还有主要的激励措施三个方面讨论了激励机制在人力资源管理中的运用情况。 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。 相似文献
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现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空问的资源宝库.激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性,激励机制发挥着不可替代的作用.本文从实践中对激励机制的常见错误认识、建立有效激励机制应注意的问题、员工绩效与激励机制有效性的关系、建立有效的激励机制的原则和方法等四个方面对员工激励机制进行了分析和论述. 相似文献
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对于企业而言,如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键,这关系到企业的发展以及企业核心竞争力,要充分激发企业员工的积极性,挖掘企业员工的潜力,完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会,最终不仅会使员工受益,企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段国企绩效管理激励机制存在的问题,研究国企绩效管理激励机制设计。 相似文献
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激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素,在企业管理中发挥重要的作用.因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,使人才优势发挥到最大程度,以求适应市场、增强企业竞争力. 相似文献
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激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。 相似文献
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企业人力资源管理中的激励问题 总被引:3,自引:0,他引:3
任何组织都是由人来管理,而处于组织之中人的积极性的高低,是决定组织成败的关键因素。对于任何企业来说,它的蓬勃的生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。一、塑造激励文化美国哈佛大学的研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥出20%~30%,但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。因此,营造良好的激励文化对企业的长期发展来说,是至关重要的。而激励文化的核心是激励理念,企业的激励制度… 相似文献
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核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示. 相似文献
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谷峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5X):79-80
企业对员工的激励机制是企业人力资源管理中的一项重要内容,有效地激励机制对提高员工的工作积极性、促进企业的发展有着重要的作用。管理者站在员工的角度来考虑企业激励机制的构建,是一个企业以人为本理念的具体体现。如何选择合适的方式对员工进行激励,怎样完善企业对员工的激励机制,是本文将要分析和解决的主要问题。 相似文献
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薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。 相似文献
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民营企业员工激励存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):85-86
员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。 相似文献
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在当今的企业管理中,人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务。为了造就更高素质的人才的队伍, 促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性,需要加强激励机制。可以说,对员工进行激励是企业激发员工潜在智 慧和能力的必要手段,所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析,希望为企业 员工激励机制的创新提供一定的理论依据。 相似文献
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现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库.建立健全企业的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择.本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足,提出探索与实践科学合理的五项激励机制,以及完善激励机制的五个方面,有效提升了企业的竞争力. 相似文献
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激励机制在企业人力资源管理中的应用 总被引:10,自引:0,他引:10
激励机制是企业管理的重要制度组成。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快企业目标的实现。本文主要人力资源管理激励机制的重要性、完善激励机制建议方面展开讨论。 相似文献
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如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段. 相似文献
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职业生涯规划能够满足员工的心理成就感和安全感,是一种心理契约。职业生涯规划激励机制是企业激励机制的重要组成部分,但在我国企业中应用较少,没有发挥其作用。原有计划经济体制、供过于求的劳动力市场、管理者与员工的落后观念共同造成了职业生涯规划激励机制缺失。科学的职业生涯规划激励机制将能大幅度提高员工的积极性。 相似文献
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市场经济环境下,各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力,企业需要通过构建完善的薪酬激励机制,提升员工工作积极性,激发员工潜能,更好地为企业服务,不断提升企业竞争实力。基于此,本文从薪酬激励机制的相关概述,阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状,并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略,希望能提升企业薪酬管理水平,促进员工与企业双赢。 相似文献
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激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,激发人力主体的内在行为动机,充分调动其积极性、主动性、创造性、就能使人力资源不断增值,由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.本文从企业激励机制的基本概念进行阐述,分析出当前企业激励机制中存在的三个问题,继而对如何建立企业的激励机制提出了五点建议. 相似文献