IT服务外包项目的综合评价及其应用——基于AHP的改进灰色聚类模型

针对IT服务外包决策的实际需要和服务外包项目评价的复杂性和灰特性,将AHP方法引入灰色聚类评价模型,并对模型进行改进,以实现对IT服务外包项目的评价等级区分和排序。应用实例构建了IT服务外包项目评价指标体系。结果表明,基于AHP的改进灰色聚类评价模型具有简单实用、科学准确、可操作性强等特点,有助于IT服务外包企业正确选择服务外包项目。     

警惕"IT黑洞"

"IT黑洞",是指企业利用计算机信息技术进行经营管理时,巨额的软硬件投资并不能给企业带来预期的管理效率,企业在这方面的投资好像陷入一个"黑洞"的现象.产生"IT黑洞"最根本的原因在于其管理模式的设计囿于传统的企业管理模式.在20世纪的西方国家,IT在企业管理的应用先后经历了60年代时段式MRP系统、70年代的闭环MRP系统、80年代的MRPII系统和90年代的ERP系统.我国企业在引进先进的IT管理系统的同时,必须结合实际,对IT管理系统进行再设计或再造.     

项目管理人才培养探讨

企业要发展,必须有完善的管理水平,管理人才素质的高低充分体现了管理水平的优劣,那么项目管理人才的培养对于企业就至关重要了。本文对项目管理人才的培养进行探讨,首先阐述人才培养的现状及存在的问题,并针对此现象提出相应的措施。     

中国IT企业基于产品生命周期的激励理论与机制创新探析

随着社会的进步发展，IT企业的作用愈发明显，人才是基础，为提高人才管理资源水平，应积极采用激励手段，并对激励机制进行创新。首先分析了产品生命周期理论及IT企业间的关系，接着阐述了我国IT行业人员流失的原因，并提出了一些创新方法。     

IT企业校园招聘的营销策略

校园招聘因其具有低操作成本、高宣传力度的特点,被越来越多的公司所采用.对新型人才求贤若渴的IT企业更是投入了极大的热情来进行校园招聘.校园招聘不仅是人才的输入,更是企业文化及理念的输出,是全面宣传企业、提升企业形象的契机.本文运用传统的营销4P理论,分析了IT企业校园招聘的实施策略.     

普通高校IT人才培养研究与实践

目前,随着IT业的飞速发展,一方面IT企业急需各种人才,另一方面,近两年我们培养出来的IT专业的大学生找不到单位,就业率下降,使我们对计算机专业高等教育产生疑问,我们究竟培养什么样的人才,才能适应社会的需要,适应IT企业的发展。文章介绍了普通高校在人才培养过程中进行的研究和实践。     

制造企业IT服务管理整合模型研究

本论文是作者结合本职工作,在充分借鉴IT服务管理的国际标准(ISO20000)与最佳实践(ITIL)的前提下,作者结合对企业IT现状的调研,提出了将人员、流程和技术相结合的IT服务管理整合模型,并详细论述了模型的组成部分以及各环节的内在联系.     

对我国IT行业项目风险管理的研究．

随着信息技术在社会发展和进步中所扮演的角色越来越重要,我们不难发现社会上正在经历着的许多变革其实都是成千上万成功的IT项目所带来的。本文紧密结合我国软件开发企业IT项目管理的实际情况,通过分析IT项目管理中常见的风险源,探索对这些项目风险源进行最佳管理的方法,以求取得IT项目的最大社会效益和经济效益。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

IT企业人才管理的误区和对策思考

充分的研究已经证明,IT企业的领导人员花在人才管理与人事决策上的时间,远甚于花在其它事上的时间。因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会如此持久而又难以消弭。为减少失误促进企业人才科学管理方法的发展,我们在一些IT高科技企业做了较深入的调研,对IT企业人才管理过程中所出现的问题进行归结和分析,并提出了一些建设性的意见。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键,从组织的角度出发,提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据,并针对国内某IT企业进行了实证研究,希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

服务外包人才管理研究

本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手，论述了加强服务外包人才管理的重要意义，并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时，在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上，比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足，并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。     

IT设备供应商信息化服务能力的实证研究

IT设备供应商为实施信息化建设企业提供自动化、计算机、通讯等设备及相关技术服务,信息化基础设施建设水平高低是影响企业信息化成功与否的一个关键因素。所以,企业如何选择IT设备供应商就显得更为重要。在构建IT设备供应商评价模型基础上,调研并获得东部地区30家IT企业基础数据,应用主成分分析法对其进行评价,为实施信息化建设企业提供一个参考模型。     

挖掘IT系统的管理价值 构建企业的管理竞争力

随着IT技术的高速发展及企业发展环境的快速变化,越来越多的企业利用信息技术来强化内部管理,以获得持续竞争力。但在许多企业,特别是中小企业中,信息系统的应用却仍然存在"水土不服"的困境,系统的应用效果与预期相差甚远。本文从通过对企业信息化管理中的主要问题进行探析,并从企业管理的角度提出调整、改进的办法,使信息化真正融入企业的日常经营管理,更好地为企业的经营管理服务。     

如何开展非房地产开发企业基建工程项目管理 ——加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式

对非房地产开发企业工程建设项目管理模式进行分析,提炼出了"加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制"的项目管理模式,并针对项目管理的全过程,详细介绍了该管理模式的具体应用,力求该管理模式能更好的运用到实际工程管理中来.     

避免IT黑洞，使ERP成为创造利润的工具

一、ERP的实施要与BPR设计相结合 麻省理工学院(Massachvsetts Institute of Technology,简称MIT)自1984年到1991年的一项"90年代的管理"的研究报告,调查研究了IT应用对各类机构的影响.研究发现:应用没有成效的企业大多是用计算机信息系统模拟手工业务处理流程,而成功的企业在应用IT的方式上则考虑到计算机化管理的特点,并对手工业务处理流程做了很多改变.该项研究将企业应用IT的水平划分为以下5个级别.     

项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。     

基于“可引导人”假设的企业竞争情报和谐管理探讨

和谐管理理论作为源于中国的第一个原创管理理论已经被越来越多的人所接受,并在实践中取得了丰硕的成果。本文创造性地将这一理论的相关理念引入竞争情报研究领域,深入探讨了将这一理论引入的必要性,并根据竞争情报领域的实际情况,首次提出"可引导人"的人性假设,并就如何利用这一假设对企业的竞争情报工作和谐管理服务进行了研究。     

IT项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在IT行业中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是IT企业管理的核心工作,如何充分发挥“人”的作用,是项目成败的关键。     

信息技术投资与企业绩效关系模型研究综述

信息技术投资与企业绩效之间的关系一直是研究热点,从早期的"信息技术与企业绩效是否存在关系"到现今的"信息技术如何产生价值",产生了很多相关的关系模型。在归纳总结多篇文献后,本文将IT技术投资与企业绩效关系模型归为从业务流程和IT能力视角研究的两大类。并且,分别对这两种类别模型中的基本模型和在此基础上改进的模型进行了较详细的描述,以便相关研究者对IT技术与企业绩效关系模型有大致的了解。