煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。     

平煤股份四矿材料成本管理探索与实践

文章结合平煤股份四矿材料成本管理实践,对煤矿材料成本管理进行了探讨,认为煤矿材料成本管理应着眼于内,从体制、制度、理念等方面入手,创新方法,强化管理,降低材料成本在吨煤成本中的比重,提高企业经济效益。     

国有煤炭企业成本管理浅析

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,文章就福建国有煤炭企业的现状与存在问题进行剖析,提出福建国有煤炭企只有眼睛向内看,深挖企业内部潜力,达到全面提升企业经济效益目的业成本控制思路,更好地为煤矿企业长期稳定的发展服务。     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…     

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。     

关于成本管理的思维转变

加强成本管理,提高经济效益,已成为许多企业发展的有效运作方法,通过成本管理,提高企业的综合管理水平。但是目前在成本管理中,许多企业还只是停留在成本核算的基础上,没有将成本管理提高到战略地位,达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益,解决企业成本管理中深层次的问题,就必须实现成本管理中的思维转变。 一、转向机会 成本管理     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

对标挖潜降成本:提高企业竞争力的一个永恒主题

对标挖潜降成本是企业生产经营中的一个永恒主题,是提高企业竞争力的关键措施。本文结合钢铁工业实际提出,要把降成本长期不懈地坚持下去,首先要强化成本意识,更新观念,并坚持依靠技术进步,加强管理、建立机制,树立大成本观念,实施动态管理。     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

战略成本管理在荫营煤矿的实践与运用

战略成本管理是运用成本数据和信息来提升企业竞争优势的战略选择和决策,是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法,是成本管理与企业战略相结合的结果,是为取得战略优势而建立的成本模式和方法。山西省阳泉市荫营煤矿在战略成本管理应用方面取得了很好的效果。一、战略定位的制定上世纪九十年代中后期,煤炭企业改扩建规模加大,小煤窑纷纷上马,煤炭市场逐渐趋于饱和,煤炭     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略

煤化工企业成本管理是其整体财务管理工作中的一个重要组成部分.在当今市场竞争十分激烈的条件下,煤化工企业要想长期的占稳不败之地,获取更大的发展,就必须及时、细致地做好企业的全面成本管理工作,使企业经营始终在稳定、健康的态势下高效进行.[1]本文下面就这一问题做一下细致的分析,并探讨一些提高的途径.     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,