求职者在面试中应注意的问题

<正>随着近几年国家宏观经济增速的放缓,国内就业形势越来越严峻,求职者在应聘过程中往往面临激烈的竞争。如何在竞争中胜出?除了求职者自身要满足应聘岗位所要求的各项条件外,做好面试是极其重要的一环。笔者根据多年企业人力资源招聘工作的经验,就求职者在面试中应注意的问题与读者分享,希望对大家在今后的求职中有所帮助。求职者在进入面试阶段之前,一般都经历了用人单位的简历筛选和笔试阶段,能够通过这两个阶段进入面试程序,说明求职者在基本条件比如性别、年龄、学历、工作经历和专业技能等方面基本符合用人单位的要求,面试的目的,主要是通过与求职者面对面的接触、交谈,考察求职者的仪表、言谈举止、待人接     

论招聘系统在大型IT企业中的运用

随着我国网络使用普及率的不断上升及网络技术的不断发展,网络招聘逐渐受到众多求职者及招聘企业——尤其是IT企业的青睐。对于大型IT企业,招聘职位多、流程长,如何选择适合的招聘系统,对招聘流程进行监督和管理,提高招聘效率,在招聘到适岗人才的同时,提升企业雇主品牌形象,是每位从事招聘工作的人力资源从业者需要认真思考的问题。     

员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略

员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作.     

企业网络招聘存在的问题及对策

网络招聘由于其覆盖面广、方便快捷、成本低等优点,如今已逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。然而,企业在进行网络招聘时存在招聘人员与求职者缺乏互动、反馈不及时、求职成功率低、企业招聘信息不够真实新颖、岗位描述不清、招聘职位种类和层级有局限性、网络招聘形式的运用面小等诸多问题,导致招聘结果不理想。因此,为提高网络招聘的有效性,需采取全面提升企业招聘人员的能力,提高网络招聘反馈的及时性。企业招聘信息的设计要真实有效,形式新颖,内容准确、针对不同职位的特点,选择合适的招聘平台;针对不同职位的等级,选择不同的招聘方法等对策。     

我国公办中小学教师招聘研究——基于人力资源管理视角

随着我国公办中小学教育人事制度的改革的逐步深化,教师招聘从任命制全面向教师聘任制的转变,“国家分配”的人才模式逐渐被打破,更多的采用了用人单位与求职者“双向选择,竞争上岗”的方式.本文从人力资源管理的视角,对我国公办中小学教师招聘的现状及存在的问题做出了具体分析,并提出了我国公办中小学教师招聘的建议.     

网上招聘的喜与忧

21世纪的今天,我们已进入一个"知识经济"时代,网络、数字信息化充斥着人类的生活空间.网上招聘越来越成为求职者的流行语,网上招聘公司也如雨后春笋般破土而出.从1997年北京纵横公司与二十多家人才机构率先推出"中国人才网"到最新推出的无忧工作网,在短短几年时间内,仅北京区域内的人才网络就有二十余家.究竟互联网有什么样的吸引力,使其日益成为职位供需双方瞩目的焦点呢?     

人力资源招聘途径的博弈分析

人才的招聘是人力资源管理活动的开始,人才招聘活动的成功与否直接关系着人力资源管理活动能否有效的进行,招聘过程实质上是招聘方和应聘方相互博弈的决策过程。本文通过建立内外部招聘途径的博弈模型,从而得出博弈均衡点,即得出企业和应聘者如何选择才能使双方获得最大效益。     

浅谈企业人员招聘中岗位分析的有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节.根据对企业招聘现状的调查发现,相当多的企业对人员的引进较为随意,更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.招聘作为企业获取人才的渠道之一,其效果的好坏将影响到企业的生存和发展.人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.     

创业企业招聘9剑

正卓越的领导者、谷歌总裁史密斯先生说:"当老板只做三件事:找人才、做决策、发奖金,其他都交给下属就可以了!"史密斯先生到谷歌任职5年期间,让谷歌的获利增加了41倍,三件事中的第一件"找人才"起到了非常关键的作用。今天不花时间招人,明天就要花时间裁人。在招聘的过程中,求职者所需要的可能仅是一份好工作,而对企业来说,所要的就不仅仅是一个好员工了。招聘的使命有四:第一,实现企业的经营目标;第二,传承企业的价值观;第三,降低员工成本;第四,展示企业形象。在人才争夺战中,创业型公司存在先天性的不足:市场竞争力不足;岗位发展受限;招聘费用预算有限;招聘人员不够专业;薪酬相对偏低等等。创业型企业如何从狼嘴里叼肉?且看招聘9剑:     

论就业歧视中的性别歧视

一、就业歧视中性别歧视概述就业歧视，是指用人单位在招聘过程中或者劳动关系建立后，基于某些与个人工作能力或工作岗位无关的因素，对招聘条件相同或相近的求职者或雇员，不能基于平等的就业机会或在工资、晋升、培训、岗位安排、解雇或劳动条件与保护、．社会保险与福利等方面不能提供平等待遇，从而取消或损害求职者的平等就业权或雇员的平等待遇权的现象。就业歧视中的性别歧视，是指在招聘或劳动关系建立后对女性求职者或雇员给予的有别于男性求职者或雇员的歧视待遇。     

关于企业人力资源招聘管理创新的思考

随着社会的不断进步和经济的快速发展,人力资源管理在公司中起着非常重要的作用。在人力资源管理工作中,不仅了解招聘人才的能力素质,而且要了解公司怎样才能寻找合适的人才。文章结合实际情况,不断完善、深入分析公司招聘管理的作用、招聘管理在人力资源管理中的作用、人力资源公司招聘现状以及企业员工招聘管理建议等方面。     

中国会展人才招聘

正010-58678926中国会展杂志社市场代表招聘招聘岗位:市场代表工作地点:北京薪资:面议职位性质:全职招聘人数:3人学历要求:大专以上学历工作经验:2年简历语言:中文工职位描述:1.在本部门经理领导下,按照下达的广告目标任务,积极开拓市场,努力完成广告任务指标;2.根据广告行业性质、特点和理念的要求,努力学习基本技能,掌握其内涵实质,以提高自身的业务水平;3.分析客户心理,了解客户需求,有针对性地进行沟通,客户信息记录详实,为每个客户建立档案并做好对客户的回访及服务工作;     

招聘也需要营销?

<正> 企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。 造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企     

基于我国当前网络招聘产业SWOT分析

当前,网络招聘已成为招聘的主流形式之一,为我国企业招聘员工、补充人力资源存量提供了便利的服务。对于网络招聘的相关研究,主要关注点在于它的现状及存在问题、发展趋势、招聘系统优化等方面。通过使用SWOT分析这一工具,对我国当前网络招聘产业进行一个具体剖析,从而让招聘网站、招聘企业及求职者对网络招聘有一个清晰理性的认识。     

基于效用理论的企业招聘偏好分析

经济学领域通常利用效用理论分析消费者如何进行理性消费决策,了解消费者的消费行为。企业在招聘人才时,其行为也是一种消费选择行为。因此效用理论可以应用到企业招聘行为偏好分析中,分析企业作为消费主体时,如何对人才所具备的各种素质要求进行选择。得出研究结论,并对企业与求职者活动进行指导。     

中小企业员工招聘计划与实施

招聘环节是人力资源工作的重要组成部分,并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长,这使得我国中小企业的数量逐渐增多,并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足,很多企业都是以填补职位空缺进行招聘,但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥,这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题,提出相应的对策。     

基于目标导向的大学生就业能力提升方案设计——以北京信息科技大学人力资源管理专业为例

基于大学生就业市场学生就业难、用人单位聘人难的双重困境,从高校低年级入手,以大学生自我认知为基础,以就业市场相关职位任职资格为目标导向,设计大学生职业规划与就业能力提升方案。以北京信息科技大学人力资源管理专业为研究对象,借助对已毕业校友不同职业发展阶段的职位要素调查,确定初始职位(1～2年)、中级职位(4～5年)、高端职位(9～10年)三个层次的职业目标,提炼任职能力形成职位要素指标体系建设数据库;利用测评软件对在校生素质测试,将测试结果与目标职位进行比较,根据比较结果/差距为在校生设计有助于就业能力提升的学习与培训计划。     

基于动机的招聘

企业往往由于招聘不当而为以后的失败埋下了伏笔。其中一个导致招聘失败的原因就是过度强调经验、技能而忽视了应聘者的动机。现在的招聘广告无一不在强调应聘者的经验、技能。但我们无法不质疑一点:难道具备相应的经验技能就等同于高的工作表现吗?从心理学的角度来说,能力的发挥是有条件的,没被激发出来的能力只是深埋的财富。能把人的才能激发出来的,只有人的动机。动机为行动提供动力,没有动机的行为是很难进行或持续的。如果求职者具备相应的经验和技能,但却没有适当的动机,那么经验和技能只会成为漂亮的摆设。一个人如何看待困难会制约…     

试论求职技巧的训练与指导

就业是民生之本。近年来,就业市场的激烈竞争,不仅使求职者的就业陷入了困境,也严重制约了社会的和谐发展。为了适应新的就业形势需要,有必要加强对求职人员的求职技巧训练与指导。求职者要努力采集真实的招聘信息,认真撰写规范、客观且特色鲜明的求职文书向用人单位自荐,在应聘中注重策略,讲究方法,增强面试技巧,提高就业成功率。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。