论人力资本理论对企业战略的影响

通过对人力资源与人力资本两个概念的联系与区别的分析,提出了两者各自的特征。根据针对这些特征的规范研究,提出了人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,分析了通过人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了以人力资本理论为理论基础的人力资源管理理论模型框架,并分析了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

雇主品牌及其培育路径探析

21世纪知识经济时代的明显特征是人力资本创造财富。文章以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出企业吸引优秀人才、使现有人力资源转化为人力资本发挥更大效用,取得人才竞争优势的根本是形成雇主品牌。雇主品牌的培育途径是实施基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,即通过培育优秀企业文化、最佳人事匹配、员工职业生涯规划、完善培训晋升体系、建立绩效管理体系、履行社会责任等成为卓越雇主。     

论农村信用社的人力资源能力建设

在知识经济时代,人是生产力中最关键的因素,人力资源能否有效地开发与管理,决定了组织竞争力的强弱,人力资源能力建设已成为农村信用社获取竞争优势和自身可持续发展的途径,对农村信用社来说具有重要的战略性意义.首先归纳了人力资源开发与管理理论,对农村信用社人力资源进行界定,并分析了人力资源管理与农村信用社可持续发展的关系,从而提出农村信用社人力资源能力建设的基本思路.     

对加强人力资源管理会计的思考

随着知识经济时代的到来,人力资源越来越成为企业重要和宝贵的组织资源。从会计学科发展的角度看,人力资源管理会计对重构一个适应知识经济时代的、以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系具有重要的意义。知识经济时代下,应通过加强人力资源成本会计核算与管理、做好人力资源投资效益评价等措施,加强人力资源管理会计。     

企业人力资本经营的闭环管理

本文以企业人力资本经营为研究命题,通过系统思维,借鉴人力资本理论、企业管理理论、人力资源管理理论等相关理论研究成果,从企业层面出发,借助微观经济学手段,探索人力资本经营的系统原理,构建人力资本经营的系统框架,提出企业人力资本经营闭环管理的概念,为企业进行人力资本经营提供理论和实践依据。     

柔性管理在高校人力资源管理中的应用

知识经济是以人力资本和知识资本为第一生产要素的创新经济。作为人力资源密集、且承担人力资源培养任务的高校更应该更新管理观念,改革传统的刚性管理,融入柔性化管理理念,刚柔并济,使得高校人力资源管理科学化,以适应知识经济时代的要求。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

人力资源管理和轻资产运营

人力资本是企业智力资本的第一构成要素 ,智力资本以知识及其管理为核心 ,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略 ,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求 ,以人力资源管理为纽带 ,通过建立良好的管理系统平台 ,促进企业的生存和发展。     

双元性HRM系统、人力资本榫卯与制造业企业突破式创新北大核心CSSCI

当前,中国制造业企业亟待从低端制造向高端智造转型,但已有研究对于驱动制造业企业突破式创新的人力资源要素属性特征并不明确。本研究提出了人力资本榫卯的概念,基于219家制造业企业的问卷调查数据,采用结构方程模型检验了双元性HRM系统、人力资本榫卯属性与制造业企业突破式创新的关系。结果显示:资源导向型人力资源管理可开发人力资本"卯头",协作导向型人力资源管理可开发人力资本"榫眼",人力资本"卯头"对制造业企业突破式创新的直接作用显著,人力资本"榫眼"对制造业企业突破式创新的直接作用不显著;由资源导向型人力资源管理实践与协作导向型人力资源管理实践组成的双元性人力资源管理系统可通过促进人力资本榫卯突现进而驱动制造业企业突破式创新。     

西部地区人力资源状况、成因及对策探讨

随着知识经济时代的来临 ,以提高人力资源质量为核心的人力资本积累日益成为社会经济发展的主要推动力量。受经济落后、人力资本投资不足、人力资源流失严重等因素影响 ,西部地区人力资源数量大、增长速度快、质量低、人力资本积累差 ,从根本上制约了西部地区社会经济发展。文章在研究西部地区人力资源状况及形成原因的基础上 ,提出了提高人力资源质量、改善人力资源状况的对策措施。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

基于新兴古典经济学与人力资本再生产的人力资源专业化研究

基于新兴古典经济学分工、专业化思想,文章提出基于人力资本再生产的人力资源专业化分析框架。论述专业化在带来专业人力资本增加的同时,也带来人力资本流通费用的增加。对于这一"两难冲突",给出基于社会群体自利动态决策交互作用的人力资源最优专业化水平决策模型。     

心理资本与战略人力资源管理

本文分析了心理资本的内涵，比较了其与人力资本、社会资本的差异，并探讨了战略人力资源管理和心理资本的联系，提出了以创新性战略人力资源管理实践培育和开发心理资本的途径。     

怎样造就更多的企业人才——现代企业人力资源管理者素质探微

应市场竞争和知识经济的挑战,企业经营战略将逐渐由实物资本经营向人力资本经营,企业人事管理的主体功能和工作重点执必从行政事务型管理转向人力资源的开发与管理,这一企业经营战略的调整和人事管理主体功能与工作重点的转变,对企业人力资源管理者的素质提出了新的要求,新时期人力资源管理者应具备怎样的素质呢？笔者认为现代企业人力资源管理者承担着特殊的职能,除应具备基本的企业管理知识和素养外,还应具备如下五方面的特殊素质：１－善于开发。现代企业视员工为资源,人力资源管理的职能重在开发。检验企业人力资源管理工作好坏…     

论人力资源资本化转变

知识经济时代,全球范围内的竞争由原来的自然资源和资本资源的竞争,转向了人力资源和人力资本的竞争。文章从人力资源与人力资本界定入手,比较分析了人力资源与人力资本的特性与主要差距,在此基础上分析了人力资源向人力资本转变的依据,由此提出人力资源向人力资本转变的机制与措施。     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

人力资本对企业绩效的影响研究——薪酬的中介作用

本研究基于资源基础理论，对企业人力资本进行定量测度的基础上，分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用，并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明，薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效；本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时，企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法，为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。     

略论人力资本观念对现代财务管理的拓展

经济与社会进步已经证明,只有依靠人力资源,充分发挥人力资源的能动性和智力性才能最终实现企业价值的最大化。知识经济时代,创造企业价值的资源已不仅限于传统的物质资本,还包括了人力资本。与此对应,财务管理在内容上就需要进行拓展,尤其是人力资本视角下的融资、投资、运营和收益分配的管理。因此,企业必须高度重视人力资源的开发、利用和管理。研究如何拓展企业财务管理内容,以适应企业可持续的发展要求。     

加强人力资源管理促进铁路运输跨越式发展

根据国民经济发展和运输市场的新变化，铁道部提出了未来中长期我国铁路跨越式发展战略，实现跨越式发展不仅仅是运输能力的扩大、技术设备的更新，更重要的是运输经营管理体制改革的突破，加强人力资源管理、实现人力资本的优化配置是铁路经营管理体制改革的重要内容。在知识经济时代，尤其是我国加入     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.