企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

加强企业财务管理,提升经济效益

加强施工企业财务管理,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作,实施有效的财务管理,是提高施工企业经济效益的关键.本文就如何加强施工企业财务管理,提高企业经济效益发表一点见解.     

财务预测管理 企业不可放松

财务预测管理企业不可放松企业财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。而企业的资金筹集和运用的预测管理又是财务管理的重要组成部分，企业领导应重点加强这方面的组织和管理。１．预测资金需要量。这...     

《企业财务管理》讲座 第一讲 财务管理的职能与作用

一、财务管理的特点企业财务管理,就是在国家方针、政策和计划指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业资金活动的特点,有计划地组织企业财务活动和处理企业财务关系的一项管理工作。而企业财务管理则是企业管理的一个重要组成部分,是企业生产经营活动过程中的价值管理。     

如何加强商业企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心内容,文章从商业企业视角,从加强营运资金管理、存货管理、内部制度等几个方面对如何加强企业财务管理工作进行了探讨。     

中小企业财务管理中存在的问题和对策分析

企业管理的最核心最重要的组成部分,就是企业的财务管理,财务管理是企业管理的重中之重,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业内部治理结构不规范、管理制度不健全、会计基础工作混乱、缺少国家政策支持是当前企业财务管理中存在的主要问题。为此提出更新企业管理观念、提高财务人员素质的综合素质、加强国家政策的支持制定相应优惠政策等措施,以便为当今我国企业财务管理改革提供参考。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于企业生产经营的各个环节.财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键.面对中国目前的宏观经济形势,企业必须坚持科学发展观,科学制定企业财务管理策略,加强财务管理的创新能力,提高竞争实力,加强企业风险防范,才能在未来市场竞争中生存和发展.     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系，财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，更是企业管理的核心。     

完善企业财务管理控制的思考

企业的财务管理控制是企业管理工作中最重要组成部分,也是是企业管理的核心,加强财务管理控制是企业管理的关键。本文首先分析了企业财务管理控制的基本内容,其次,从"双增双节"求实效;实现企业财务管理控制的全程管理;完善财务汇报管理等方面就如何完善企业财务管理控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯穿于企业生产经营的各个环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理策略，加强财务管理的创新能力，提高竞争实力，加强企业风险防范，才能在未来市场竞争中生存和发展。     

完善企业财务管理控制的思考

企业的财务管理控制是企业管理工作中最重要组成部分,也是是企业管理的核心,加强财务管理控制是企业管理的关键.本文首先分析了企业财务管理控制的基本内容,其次,从"双增双节"求实效;实现企业财务管理控制的全程管理;完善财务汇报管理等方面就如何完善企业财务管理控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

深化企业财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平。     

单位负责人打击报复会计人员应承担的法律责任需完善

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值、增值为目的的经济组织。市场经济是法治经济,在市场经济下的企业经济活动和企业财务管理,必须遵循各项法律法规。一、企业财务管理工作的主要内容企业财务管理是企业管理的一部分,是有关企业资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理对象是资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制。财务管理的目标取决于企业的总目标:(1)生存。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期…     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平.     

对企业财务管理信息化建设的分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织农极推进财务管理信息化建诧不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。