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内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上。于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、公路和铁路运输于一体的综合性股份制企业,是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一。目前,集团公司有生产经营企业12家,是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。集团公司现拥有7座骨干矿井,资源总面积达50平方公里,总储量达6亿吨,总设计年生产能力1000万吨。 相似文献
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神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准,按照现代企业制度成立的国有独资企业,是我国唯一集煤、电、路、港、油为一体的特大型能源企业。公司成立11年来,坚持走新型工业化道路,实现可持续快速发展,企业经济贡献率连续5年名列行业第一。[编者按] 相似文献
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王宝华 《中国电力企业管理》2002,(5):41-42
成功的战略是企业最宝贵的文化财富,是企业面对市场竞争和可持续发展的制胜之本。在计划经济向市场经济转变的过程中,通州供电局领导不满足于企业发展现状,不依赖于行业自然垄断的优势,于2000年初制订了以主动适应市场为核心的三年奋斗目标。历经两年多的实践,三年奋斗目标已使企业显现出很强的发展活力。三年的奋斗目标概括为:“一、二、三、四”,即要达到一个适应、实现两个提高、完成三项工程、贯彻四句话工作方针。达到一个适应———强化企业管理,努力开拓市场,经过三年的努力,使我局从运营机制到职工基本素质、思想意识… 相似文献
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山东诸城股份合作制企业跟踪分析 总被引:2,自引:1,他引:1
山东省诸城市于1992~1994年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化,针对改制企业中出现的新情况、新问题,诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料,我们近期专程走访了山东诸城,重点了解改制企业5年来在企业体制、企业运营、企业环境3个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制5年来的基本情况1.企业体制“诸城模式”的概念大体形成于1994年。其基本内涵是,在市乡企业中大力推行“先出售、后改制,内部职工持股”的股份合作制改革。… 相似文献
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山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来,积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理,活化了资金,加强了监控,促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力,成山公司决策层深知,信息化是加快企业实现现代化的必然选择,因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程,于2001年起先后投资1000多万元,不断完善企业信息化管理体系。 相似文献
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福建水泥股份有限公司坐落于福建永安市西郊,是我国大型水泥生产企业之一,年生产“建福”、“炼石”水泥200万吨。该企业创建于1959年,1993年实行股份制改造,1994年1月3日成为在沪挂牌上市的股份制企业。在改革的路上,该公司领导层团结进取,正确决策,上市以来,每年净资产收益率均保持在10%,先后荣获中国500家最佳效益工业企业、 相似文献
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张清林 《中国石油和化工经济分析》2004,(13):M054-M056
大庆炼化公司是在历史变革的大环境下,按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略,于2000年10月18日,由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司,是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向,集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合,企业焕发了勃勃生机,为中石油战略重组树立了成功范例。 相似文献
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经纬纺织机械股份有限公司,成立于1995年8月,改组于原经纬纺织机械厂。公司于1996年1月在香港联合交易所发行18080万股H股,于同年12月在深圳证券交易所发行2300万A股,是我国最大的纺织机械制造企业。2000年,为了适应我国纺织工业结构调整和产业升级的需要,提高国产成套棉纺织设备技术水平和市场竞争能力,公司按照“集约化经营,国际化发展”的总体思路进行了战略性重组(重组对象包括郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂),增发A股2亿,使“经纬股份”成为具有棉纺织全流程成套设备制造能力、产品在国内具有领先水平的集团化大型纺织机械制造企业。“经纬股份”长期致力于企业信息化建设。企业伴随着我国改革开放不断深人,管理模式发生了巨大的变化,在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场经济面前,企业广泛应用成熟的计算机技术和先进的管理思想,不断提高自身素质,以适应新的挑战。企业信息化建设,特别是以CIMS应用为主线的计算机集成技术应用,成为“经纬股份”不断进步和发展的“秘诀”。 相似文献
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海宁纺织机械厂是我国最大的纺织后整理加工设备专业制造企业之一,国家高新技术企业,创建于1943年,从上世纪七十年代起就一直致力于染整后整理设备的研制、 相似文献
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山西巨星变压器公司前身是建 于1969年的国营临猗变压器厂,在苦苦跋涉了30年后,于1999年横下心来,研究市场经济规律,探索现代企业制度,依照《公司法》对举步艰难的厂子进行了股份制改造。 新组建的公司将企业党组织的领导成员和职工代表合理定位于董事会、监事会、经理层和企业经济管理的重要环节之中,形成制约制衡的新体系。譬如监事会由3人组成,党的支委成员任监事会主席,负责董事、经理和各部门招待费用,电话费用、乘车费用等一切非生产性开支;一名监事任质量管理者代表,负责管理、技术和生产过程中的质量;一名监… 相似文献
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谈电力多经企业改组股份合作制安庆供电局张德本,潘功清,姚发登推行股份合作制是电力多经企业更快发展的一条重要途径。安庆供电局电力发展公司改组为股份合作制企业经过半年时间的探索、研究和论证,于1994年7月份运行以来,经济效益非常明显,截至年底可获纯利润... 相似文献