雅芳的危机公关之殇

2009年6月3日．与其余5家总部设在广东的直销企业一起，雅芳（中国）神采飞扬地共同签署了《广东省直销行业自律公约》（简称《公约》）。《公约》明确规定，雅芳、安利，康力、完美、无限极和太阳神等6家要严格直销员的招募行为。然而非常讽刺的是．不到一个月．雅芳中国就在“传销”问题上栽了大跟头，井引发专卖店主退货。     

“祈福”独创中国式直销

在“传销”潜入地下，被视为非法并受到打击之后，代之而起的直销则方兴未艾。什么“店铺 雇佣推销员”的安利式，什么仅有店铺而无推销员的雅芳式，这些直销模式逐渐被国人所接受。可是在黑龙江，在哈尔滨，一种最具中国特色的直销模式正在悄然生起，这就是黑龙江省瓜瓜叫集团与社区联手利用哈尔滨市老龄委助老工程办公室联合启动的“祈福”社区瓜瓜叫全心全意服务站。并且进入哈尔滨市大部分社区，受众面达上百万人。     

雅芳 再转型之痛

4月8日，当雅芳全球CEO钟彬娴宣布雅芳获得中国惟一的直销试点资格时，众多媒体就已经把焦点聚集于“雅芳”、“直销法”等内容上，那么几天后雅芳内部经销商“逼宫”事件,更是再一次毫无疑问地把雅芳推到了舆论的风口浪尖上。即使强大如雅芳的直销企业也不得不直面经营模式转变所带来的渠道冲突“阵痛”!     

直销员的有效管控——雅芳：胡萝卜加大棒

虽然雅芳还存留着当年直销时代的影子，但是在销售路线上，已经完无全全像一家传统的化妆品公司了。     

对新模式下雅芳品牌攻略的反思

雅芳作为颇受女性领带的国际化妆品品牌，始创于是年美国纽约，已经拥有117年的历史，这个畅销僵的国际化妆品品牌赢得了无数女性的青睐，在全美最大的500家企业当中，雅芳不仅占有一席之地，而且因其“一切为了女性”的鲜明的企业宗旨更加独具魅力。然而进入90年代，由于电子商务的兴起和新兴公司的猛烈攻势，雅芳成功运营几十年的单层次直销模式逐渐没落，公司于是在某些方面998年打破直销的旧模式，开始了以零售批发的形式销售产品，开辟了美容专柜、专卖店、零售店和推销员四渠道同时启动的多元化零售渠道。公司转型后然取得了不俗的业绩，但新模式动作下也出现许多值得思考的新问题，暴露了雅芳在经营管理上的隐忧。     

你会跟随上司跳槽吗？

雅芳化妆品全球CEO和董事长钟彬娴的一个职业高峰来自1987年，她接受了原来的女上司万斯的邀请，加盟女性奢侈品I．Magnin公司。钟彬娴是在美国Bloomingdales百货公司结识万斯的．此人自信机智，进取心强烈。是成功女性经理人的楷模。     

雅芳直销之路分析 当日最大赢家 今日终食苦果

此次风波．将公众的视线拉回到当年直销企业博弈行业立法的一幕——当时．安利．如新、玫琳凯等企业均倡导多层次直销，惟一鼓吹单层次直销的雅芳被业内人士看作是兵行险径。但最终．雅芳赢了，单层次成为中国直销行业的惟一合法模式。     

雅芳计划一年内在中国开设500家新店

雅芳计划一年内在中国开设500家新店，并预计公司业绩将在这个被它誉为”增长机会第一“的市场强劲增长。     

直销试点让雅芳更美丽

2005年4月8日，雅芳力挫群雄成为第一个经商务部和中国工商总局批准拥有直销牌照的试点企业，自此规模庞大的雅芳直销网络将在中国逐渐铺开。与之相配套的中国首部《直销法》也将于年中出台。而同样是直销巨头的安利和联合利华也宣布要进入中国的直销市场。在这样一个群雄逐鹿的时代，雅芳能否技压群芳，独占鳌头呢？     

安利落败雅芳拔直销第一牌照

<正>单层次直销的雅芳与多层次直销的安利在直销牌照上的胜负,是否预示了直销市场的原则或方向?曾经打开又旋即在上世纪98年紧锁的直销大门,4月8日终于开了一条小缝,第一闪身而进的幸运儿是美国雅芳中国公司。该日下午6点,雅芳全球董事会主席兼CEO钟彬娴在北京兴奋的宣布了这一消息:雅芳(中国)如愿成为中国首家     

直销，“管”OR“理”？

雅芳涉嫌传销被调查，让我们把话题再次聚焦到直销监管上．在直销行业，一边是求生存、求发展欲望强烈的企业．一边是受拜金主义和短期暴富欲望驱使的直销人组成的团队，当它们相互发生碰撞后，很容易形成一股不可小视的合力。它们有一整套应对政府管理的措施和办法．而且还有自多年以来形成的丰富“地下工作”经验。直销下．急呼打传，却打而不击．只能起到暂时驱散作用，转眼间它们又集聚在一起。     

钟彬娴的“美丽之路”

机遇垂青有准备的人 雅芳公司百年历史上，出现了第一位华裔女性CEO，她就是钟彬娴。她曾多次入选《财富》杂志“全美50位最有影响力的商界女性”。在谈到成功的秘诀时，她的答案却非常简单明了：热爱自己的工作和家庭，无论什么时候都牢记中国文化中谦虚的美德。     

万物复苏，春意来临——不断成长的黑龙江摇篮乳业股份有限公司

黑龙江摇篮乳业股份有限公司总部位于哈尔滨市，它的前身是正元乳业有限公司，成立于1998年。2001年4月27日，在黑龙江省有关领导的直接关怀下，融合了黑龙江省电力开发公司、黑龙江省投资总公司、黑龙江省粮油集团及黑龙江农垦宝泉岭乳业有限公司的股份，在正元公司的基础上．改制为黑龙江省第一家以民营经济为主体、国有企业参股的股份制企业，注册资本3500万元，主要从事乳制品的研发、生产、销售与服务。     

安利:成功脚镣

今年4月,随着雅芳获取了第一张国内直销牌照,作为一个直接向顾客提供服务的群体,直销员再次受到了人们的关注。无论是安利的“优惠顾客”,雅芳的“雅芳小姐”,还是玫琳凯的“美容顾问”等,都尽可能避免与“传销”的称谓沾边。这既反映了直销员在国人心目中的地位,也突显了其在直销企业中的尴尬。同企业正式员工相比,直销员的进入门槛不高,但考虑到其层次参差不齐,直销企业对直销员都进行了全方位的培训、层递式的激励机制。尽管直销企业对直销员设定了依据销售业绩而制定的递进式职业通道,但即使他们做得再好,也只能在直销员的层级体系内上升,能真正进入公司管理层的,只是凤毛麟角。同时,直销员的管理依然没有纳入企业的正规员工HR体系,一直游走在管理的边缘。因此,对国内的直销企业来说,在中国直销法出台的前夜,直销企业对直销员的有效管控也多了一层意义:为获取直销牌照加分!     

“假文凭”不能被原谅？

某通讯制造企业分公司上任不久的人事经理接到总部的通知．要求其对所在分公司人员的学历背景做一次核查．结果这位人事经理调查后发现．在分公司人员中有一部分人在入职时使用了假文凭．而这其中的一些人已经任职重要岗位。要如何处理这些人．可着实难坏了这位人事经理。     

35t／h链条锅炉炉膛结焦及省煤器超温现象治理

黑龙江岁宝热电有限公司金京热电分公司是小型热电联产企业，该分公司2号锅炉为济南锅炉厂生产的35t／h链条炉。锅炉型号为YG-35／3．82(39)-M型锅炉，运行时一直存在炉膛结焦、省煤器及省煤器出口集箱超温，锅炉出口烟温高，锅炉效率低的问题。为此黑龙江岁宝热电有限公司委托哈尔滨航天热能工程公司针对卜述问题进行改造，于2001年用了一个半月的时间完成了对炉膛受热面、省煤器的     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

绩效考核评价体系是对于我国现代化集团公司的主要管理考核手段之一.由于集团公司工作人员较多、又有较多层级的设置,或者是在面对子公司以及分公司时,缺乏足够的管理机制对其将进行整体管理,这就造成集团公司总体管理机制的不完善.怎样构建与实施绩效考核机制,使集团公司能够更加准确的把握各个部分以及分子公司之间的运作体系,成为集团企业工作的重点.     

万物复苏，春意来临——不断成长的黑龙江摇篮乳业股份有限公司

黑龙江摇篮乳业股份有限公司总部位于哈尔滨市，它的前身是正元乳业有限公司，成立于1998年。2001年4月27日，在黑龙江省有关领导的直接关怀下，融合了黑龙江省电力开发公司、黑龙江省投资总公司、黑龙江省粮油集团及黑龙江农垦宝泉岭乳业有限公司的股份，在正元公司的基础上，改制为黑龙江省第一家以民营经济为主体、国有企业参股的股份制企业，注册资本3500万元，主要从事乳制品的研发、     

改革创新促发展 服务群众惠民生 努力开创新区工商事业发展新篇章

2014年,无锡工商局新区分局坚持以十八大精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为抓手,以工商登记制度改革为动力,紧紧围绕新区争当苏南现代化示范区建设先行军的目标,全面提升分局的工作作风、办事效能和服务监管水平,全力服务新区转型发展,取得了较为明显的成效。     

新型的计算机企业集团——中国计算机发展公司

中国计算机发展公司成立于1986年12月。以中国计算机工业为基础,以长城系列微型计算机为主导产品,以市场导向为本,自主发展,开展生产制造及代理销售业务,对外致力于扩大出口,产品行销中外。公司在深圳、长沙、成都、武汉、天津、黑龙江等地设有分公司,在国内还有13家独资和控股子公司、4家参股企业。其中包括长城微型机开发公司、龙兴电子公司、北方CAD公司。