食堂垃圾的调查与分析

对食堂的垃圾处理进行了调查分析,了解了人们对垃圾处理的认识,并且对垃圾处理方法的认识。了解了人们对于食堂垃圾处理的意向,为治理环境提供更好的依据。     

新形势下广电行业全面预算管理研究

随着我国经济体制的不断完善和发展,广电企业也面临着巨大的市场压力.由于计划经济的思想,一些广电企业的管理意思还比较差.本文就广电企业如何在新的形势下推行全面管理进行了分析.     

雅芳:胡萝卜加大棒

雅芳对销售人员绩效管理非常严格,表现最好的1级销售员数额最多不能超过25％,表现不合格的3级销售人员同样有着不低于5％的名额要求。但与这种“残酷”考核相对应的是,雅芳在业内罕有的丰厚奖励政策。     

IT领导者授权进行时

多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术，而一旦企业把摊子铺开，进入另一些领域，除了精力上的不足之外，领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择，要么学习，要么授权。     

IT领导授权策略授权的艺术

授权的要诀在于“信任”。要做好授权工作,必须做到:确保授权对象职责和权力相符;授权过程要完整,任务、权力和责任应该有很明确的划分和描述:授权要有层次,管理者只应对直接员工进行授权,并让直接员工对他们的员工进行二次授权;给予员工适当协助,并在必要的时候帮助他们完成任务。     

再论搞活国有大中型企业之我见

<正> 上个世纪末,很多国有大中型企业经济效益下降,活力不足,严重影响国民经济高速发展。成为世人瞩目热点与焦点问题。许多专家学者提出了许多解决办法,国家也相应采取有效措施,经过三年整顿,扭亏增盈,脱贫已见成效。但仍有一些企业举步维艰,以不断裁员,下岗,买断为手段,象一支破旧不堪的船在波涛     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

低温球磨制备镁基储氢材料及其性能研究

镁基储氢材料在目前属于最有潜力的金属氢化物储氢材料，具有价格低廉、资源丰富等众多的优点。另外，低温球磨技术制备的镁基储氢材料，不但制备的时间短，性能也很好，低温球磨技术可以用于研制具有催化特性的镁基储氢材料。     

产权交易市场发展水平及影响因素探析

产权交易市场因国有企业改制重组中的产权流转需求而生,在投融资主体多样化需求中发展,是中国多层次资本市场体系建设的内生性的制度创新,其发展受到官产学界的广泛关注。本文在分析产权交易市场的构造特征基础上,提出衡量产权交易市场发展水平的指标,考察影响产权市场发展的因素,探讨产权市场蓬勃发展的理论依据,为产权交易市场规范、健康、有序发展提供对策建议。