企业管理与情商

所谓企业情商,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性,表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商可分为普通员工情商和领导者情商。     

关注员工心理和谐构建和谐企业

构建和谐企业,需要实现企业内部人员之间关系的和谐以及企业员工自身个体的和谐.从根本上说,人自身的和谐,就是要有健康良好的心态,就是要有健全的人格,有正确的世界观、人生观和价值观,能正确地处理个人与自然、个人与社会的关系,真正融入自然、融入社会、融入集体.只有员工的内心和谐了,才会促进企业的和谐.因此,保持员工健康心态是构建和谐企业的关键.由于员工的思维和行为受心理活动影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着和谐企业的构建.     

浅谈如何建立公正的企业人事管理机制

人事管理中“任人唯亲”的现象广泛存在，这是我国企业人事管理中最大的弊端。究其根源，还是法制方面的缺陷。企业缺乏有效的外部治理环境，内部治理结构尚不完善，缺乏相应的约束机制是主要的制度成因。员工是企业的主人。我们应通过加强法制建设，营造公平的竞争环境，建立和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力和员工的归宿感，让优秀的员工各尽其才，为实现企业的最终目标而努力。领导者的选拔要严格遵循任人唯贤、德才兼备的原则；实行市场化、社会化的员工招聘体制。     

基于心理契约构建企业与员工和谐关系的对策研究

企业与员工的和谐关系是企业健康稳定发展的内在需要,也是和谐社会的基础.近些年在我国经济发展的同时,企业与员工的关系也逐渐变得复杂,问题频频爆发,所表现出来的就是双方关系不和谐,其主要原因就在于违背心理契约,对员工态度和行为产生负面影响,造成企业效益的损失.     

企业劳资关系冲突管理探讨

劳资关系是产业关系领域中的一个子领域,主要研究员工、员工组织、企业在产业关系中的角色以及政府机构在建立和管理企业与员工关系方面所担当的角色.劳资和谐是建立和谐社会的应有之义,是政通人和不可或缺的一个方面,是企业实现安全发展、健康发展、和谐发展的有力保证.为此,笔者就劳资关系中的冲突的表现形式以及如何实现劳资和谐作一探讨.     

以人为本培育合规、和谐、向上的企业文化——厦门市农村信用合作联社党委书记、理事长黄巧梅谈企业文化

企业文化可以理解为企业的风气与氖围。企业文化建设，最终将形成企业竞争的“软实力”——合规有序的企业管理，健康和谐的工作氛围，进取向上的员工队伍，以及具有自己特色的竞争风格，这些都是不可复制的。植根于员工思想，和谐有序的企业文化就会转化为员工的自觉行动，就能激发员工的潜力和聪明才智，就能使经营管理更加顺畅、充满活力和效率。     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

以“三品”工程构建个人、企业和社会的平衡关系

本文分别从三个方面详细分析了“三品”工程的作用，分为为“三品”工程平衡了员工的社会契约关系，“三品”工程平衡了员工的事业与生活的杠杆以及“三品”工程平衡了企业与社会和谐发展之间的关系，并详细阐述了“三品”工程构建给个人、企业及社会带来的平衡关系。     

知识型员工中庸思维、组织和谐与个体创新行为关系研究

组织创新依赖于员工创新,如何提高知识型员工的创新行为,是目前大部分领导者关注的问题。通过对中国企事业组织知识型员工进行问卷调查,试图探讨知识型员工中庸思维对个体创新行为的影响以及组织和谐的中介作用。运用结构方程模型进行分析,研究结果显示：知识型员工中庸思维对个体创新行为有正向影响,且组织和谐在两者间起部分中介作用。     

我国企业劳动关系和谐度的评价与建议——基于问卷调查的实证分析

采用"模糊综合评判"对我国企业目前劳动关系和谐度的评价结果显示,我国目前劳动关系和谐度的总体状况"一般";收入满意度、劳动合同签订情况和员工参与企业治理均为"较差"。其中"收入满意度"得分最低。不同企业中,私营企业得分最低。收入分配、劳动合同质量和员工参与企业治理是影响我国劳动关系和谐度的主要因素。应当通过完善收入分配制度、强化劳动合同制度的约束力和创新企业治理制度来提高我国企业劳动关系的和谐度。     

我国企业组织中领导与员工互信问题研究

当前,我国正处在社会转型、改革攻坚、利益分化和矛盾凸现期,企业组织中领导与员工的失信现象时有发生,严重影响了企业内部和谐关系的建立。文章在探讨当前我国企业内部领导与员工互信状况的基础上,从利益、情感、制度、公平、文化等方面分析了企业内部领导与员工低信任度的原因,为企业员工关系管理提供了一个新的视角。     

浅析"五个坚持"对企业信访维稳工作的推动作用

企业信访维稳工作是企业倾听员工意见,理顺员工情绪,化解矛盾纠纷的重要途径,是企业体察员工疾苦,维护员工利益,聚集员工智慧的重要渠道,也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的晴雨表.企业在市场化、集约化不断推进,各个方面都快速发展,企业信访维稳工作出现了许多新情况和新特点.为妥善解决企业快速发展进程中出现的矛盾,处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系,如何充分发挥员工在企业中的主人翁作用,保持企业持续快速健康发展与和谐稳定长治久安,本文认为应做到"五个坚持".     

领导者情绪智力对员工工作满意度的影响

采用跨层次的研究设计,利用通过问卷调查收集的数据,探讨了领导者的情绪智力对员工工作满意度的影响作用以及员工的情绪智力对两者间关系的调节作用。针对多层线型模型的统计分析结果表明:领导者认知自我情绪的能力对员工工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对其工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对领导者的情绪调节能力与员工的工作满意度间的关系具有调节作用。     

领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系——以组织气氛为中介变量

利用来自中国华中地区14家企业的636份直接领导与下属的配对调查问卷的数据,采用多元回归方法分析了领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系,并检验了组织气氛在其中的中介作用。结果表明:领导者情绪智力对员工的组织公民行为和任务绩效均有显著影响;组织气氛在其中均起部分中介作用。     

基于组织公民行为视角的和谐企业建设

文章分析了组织公民行为的作用以及与和谐企业的关系,提出了一些激发员工组织公民行为,促进和谐企业建设的对策。     

员工福利需求与员工福利满意度的研究

获取经济效益是企业生存和发展的核心,企业员工的工作效率和态度直接影响到企业的经济效益,员工的福利满意度是影响员工工作效率和态度的重要变量.为了提高企业的经济效益,企业领导者必须根据员工的福利需求制定完善的福利体系,提高企业员工的福利满意度.本文将从此角度出发研究员工福利需求和员工福利满意度之间的关系,然后就如何提高员工福利满意度提出具体措施.     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

试论国有大型保险企业文化建设的作用

面对保险市场的进一步开放和日趋激烈的市场竞争,建设有利于企业发展需要的企业文化是中资保险公司发展的关键所在。保险公司应以文化促进保险公司的业务发展,系统、全面地平衡好改革中企业与员工之间的关系,实现企业与员工的和谐发展。     

自信的员工更有创造力吗

基于创造力交互作用观,从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现：核心自我评价显著正向影响员工创造力;核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情与创造力均存在显著正相关关系;和谐型激情在核心自我评价影响创造力的过程中起中介作用,并受到团队成员交换关系的调节。     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.