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本文以双因素理论为基础,结合"90后"员工的特点,从激励因素和保健因素两个维度分析了现代企业在"90后"员工激励管理出现的问题,并且提出了一些对策建议。 相似文献
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近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。 相似文献
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随着计算机网络技术的不断发展,原来一些传统企业也在逐渐的走向衰落,取而代之的是一些知识型的新兴企业,尤其是互联网企业正以惊人的速度在发展。相应的互联网企业之间的竞争也是越来越激烈,为了能够更好的促进企业内部的和谐发展,互联网企业管理中的员工激励策略也是越来越重要。本文将对互联网企业管理中员工激励策略的弊端以及改进措施进行阐述。 相似文献
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随着互联网技术在我国的普及,互联网企业如雨后春笋般在市场中蓬勃发展,在市场中占据了重要的地位。作为企业发展的核心,互联网企业中的员工管理成效也成为了人力经理人关心的问题,其中激励问题是管理工作中的重中之重。本文正是在这样的背景下,对互联网企业的员工激励情况进行探讨。文章首先从我国互联网企业的员工激励现状谈起,进而分析互联网企业管理中员工激励存在的问题,然后针对这些问题提出解决方案。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7):116-118
随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。 相似文献
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在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2):162-163
随着经济社会的飞速发展,现代企业管理工作面临着新的发展趋势。激励理论作为一种新兴的企业管理知识,被广大企业管理工作者广泛应用。借助于激励理论的经营目标,企业员工能够感受到更加深刻的工作价值,使企业和员工开创人力资源管理中"双利双赢"的局面。本文针对企业管理中激励理论的运用价值、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(13)
当前社会中,90后一代已经逐渐成长为社会的重要力量,有很多90后已经步入社会,从事着各种各样的工作,在企业中也占据了十分重要的位置。而由于90后具有独特的心理和性格特点,因此在企业中管理难度较大。基于此,本文首先介绍了90后员工的主要特点,然后对心理契约在90后员工激励中发挥的作用进行了探讨,最后提出基于心理契约的90后员工激励策略。 相似文献
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几何学线段中有一个黄金分割点,其比值为0.618。黄金分割被广泛应用于建筑、绘画等方面。其实,在企业管理中,对员工的激励也有"黄金分割点"。黄金分割法在物质激励和精神激励方面的正确区分,有利于提高各层级员工的积极性,提高企业的效率,对于企业的长远发展至关重要。同时,要对核心员工进行主要激励,防止核心员工流失。应用黄金分割法,对员工实施合理激励,是留住核心员工保证企业发展的关键所在。 相似文献
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近年来餐饮连锁企业快速发展,对人才的需求日益增加,而近几年出现的用工荒现状困扰着餐饮行业的发展。随着90后员工步入职场并成为当前餐饮企业基层员工的主力军,餐饮行业的管理者必须要面对90后员工的管理问题。要吸引和留住更多的90后优秀人才,了解90后员工的特征,并且采取有效的激励措施和管理方法势在必行。 相似文献
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政策红利和人口红利时代已经过去了,企业要持续成长,就必须依靠精益化人力资源效能管理模式。所谓的人力资源管理效能就是要提高人均劳动生产率、人力资本单位产出量和人力资本回报与贡献率。而人力资源效能提升,归根结底要落实到企业每一个员工的效能提升上。随着“90后”开始逐渐成为企业的中坚力量,如何提升“90后”员工效能,以提高企业的人力资源效能,已成为企业亟需解决的问题。激励是提升员工效能的重要手段,而面对需求个性化的“90后”员工,认可激励体系才是最有效的激励手段。 相似文献
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薪酬管理主要取决于企业如何客观、公正、公平、合理地对待员工,如何保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的较高的满意度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种良性循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,则会陷入恶性循环,长此以往,会造成员工的流失。而中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、"自主式"管理和激励等多种手段,使"中间"员工能够最大程度释放能量,达到公司、管理者、员工三赢。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(10)
在信息化时代的发展背景下,企业对于知识型和技能型人才的需求不断加大。越来越多的企业开始寻求有益的人才培养方式,以此提高企业对员工的吸引力和凝聚力。在电子商务企业员工中,激励方式的运用至关重要。通过积极的引导方式,能够让员工将个人价值和集体价值结合到一起,以此推进企业的可持续发展,呈现出更加独特的作用。本文围绕电子商务企业员工激励措施的实施价值、存在问题及强化策略展开探究,供大家借鉴参考。 相似文献
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随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调"以人为本"。只有坚持"以人为本",才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。本文基于对企业员工激励手段及效用现状的分析,对如何更好地采用有效的激励手段调动员工积极性进行了深入思考,提出适用于中国现代企业的员工激励手段的几点政策建议。 相似文献
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企业人力资源管理中的激励问题 总被引：3，自引：0，他引：3
任何组织都是由人来管理,而处于组织之中人的积极性的高低,是决定组织成败的关键因素。对于任何企业来说,它的蓬勃的生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。一、塑造激励文化美国哈佛大学的研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥出20%～30%,但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%～90%。因此,营造良好的激励文化对企业的长期发展来说,是至关重要的。而激励文化的核心是激励理念,企业的激励制度… 相似文献