我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

国有企业如何变人力资源为人力资本

1人力资源与企业效益的关系 我们知道，国有企业利润的根本来源是人力成本小于人力产出的差额，人力成本是指与人力资源管理活动有关的成本，涉及到招聘、挑选、培训、报酬等费用；人力产出是指企业员工为企业所创造的价值大小，具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的大小，人力资本存量是指经资本投资形成的，     

授之与鱼 不如授之与渔——访北京起步科技有限公司销售总监邵长涛

<正>随着电力企业的管理变革,现代化的电力企业对人力资源管理赋予了更深层次的管理内涵。人力资源管理正在快速向人力资本管理演进,由传统的人力资源利用转变为人力资本增值。利用信息技术与企业的管理需求相结合实现电力企业的人力资源管理信息系统,同时推动电力企业的管理深化改革,完善企业的用人理念和人     

企业eHR信息平台如何搭建

一个核心：企业激励机制; 两种职能：人力资源管理的战略性职能、操作性职能;三大体系：人力资本构建体系、增值体系、分析体系;四个层面：人力资源管理战略、管理制度、管理流程、管理技术。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段,充分发挥人的知识和技能,尽可能挖掘人的潜能,从而最大限度地实现包括人力资本在内的整个企业资本的保值增值.     

基于创新企业财务管理的思考

<正>市场经济条件下,企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。为此,笔者认为,必须坚持以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。创新企业财务管理内容传统财务管理,是以工业经济时代为背景,逐步建立和发展起来的,是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代,人力资源已成了企业最重要的资源,企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。要坚持以人为本,企业     

对人力资本与人才培养的几点认识

企业对于人的管理最初是简单的“人事管理”,到上世纪90年代在认识上转变为“人力资源”管理,目前已经逐步上升为“人力资本”经营。人力资本是企业最重要的生产经营要素,进一步深化对人力资本的认识,统筹发挥对包括人力资本在内的各生产经营要素的作用,对提高企业的核心竞争力有重要意义。一、企业对人的管理应从人力资源管理升华到人力资本经营上来最早提出人力资本概念并用以解释不同国家经济发展差异的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·舒尔茨。舒尔茨通过多年研究认为:“改善穷人福利的决定性因素不是空间、能源和耕地,而…     

浅析人力资源会计

人力资源会计的概念源于国外 ,目前尚处于起步阶段 ,因此各国学者对其均有不同的解释。我国学者把人力资源会计定义为 :对人力资源进行价值核算和管理的一种会计方法。企业人力资源会计以一个企业某一会计期间能以货币表现的企业人力资源即人力资本运动为会计对象 ,从微观上核算和控制企业人力资本总存量及总流量。企业人力资源会计研究的空间范围是一个企业的总人力资源 ,时间范围是一个会计期间或一个会计年度 ,主要计量单位为货币 ,企业人力资本运动是以企业对人力资源的投入为起点 ,以企业一个会计周期人力资源的总产出为终点 ,或者说是…     

增加人力资本存量 促进企业快速发展

人类社会正在步入知识经济时代,社会对劳动力的技能提出了更高的要求,人力资源的作用已经超过资本资源成为第一资源,并且人力资源的构成由体力劳动者为主向脑力劳动者为主转变。作为企业,面对复杂多变的外部环境,要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败,并持续发展,很重要的一方面就是要盘活人力资源,增加人力资本的存量。只有如此,才能使企业充满生机活力。通过对企业人力资本经营状况的调查,本文从企业＂选人、用人、培养人＂三个方面对如何增加企业人力资本存量进行了论述。     

人力资源管理要为企业效益服务

资金、信息与人才是我国企业的三大核心要素。随着人力资本概念的深入人心，在市场经济飞速发展的今天，国有企业中人力资源管理的作用更为重要。国有企业人力资源管理模式有着自身的显著特点，以及存在着具体问题，如：人力资源管理机构设置不到位；人力资源管理制度尚未程序化、专业化、制度化；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小；企业与高校的互动机制不健全等。     

论知识经济中企业人力资本投资战略的方向

在知识经济条件下,一个企业人力资本投资策略的正确与否,关系到企业的生存与发展。企业必须重视人力资本投资,创建一支既懂技术,又了解市场的职工队伍,才能适应经济全球化的需要。 一、企业人力资本投资的特征 企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性,企业人力资本投资也必须与它相适应。企业人力资本投资的特征有:系统性、长期性、层次性、多功能性、创造性与共享性。 1.系统性。企业人力资本投资的目的主要表现为提高企业全体人员整体的素质和生产能力,它不仅取决于     

知识经济的主导要素是人力资源，而人力资源能否成功转化为人力资本，是企业可持续发展的核心——人力资源向人力资本的转化

知识经济的主导要素是人力资源,而人力资源能否成功转化为人力资本,是企业可持续发展的核心——人力资源主要指组织内外具有劳动能力的人的总和。资本与资源不同,资本是一种社会状态,人力资本是指通过一定的投资形成的存在于人体中的能力和知识的资本形式。两者的区别在于人力资本的载体是否进入市场进行交易,在未进入市场以前,只能说每一个自然人都具有人力资本属性,还不是人力资本,此时称其为人力资源。只有进入市场,把人力资本价值作为资本进行交易,自然人的人力资本属性和价值才能表现出来,这时人力资源转化为人力资本。人力资本理论是…     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

一部具有较高学术价值的论著--《企业人力资本产权论》评述

张同全博士所著《企业人力资本产权论》一书，给我留下了比较深刻的印象。从我国第一个劳动经济学基地北京经济学院毕业后，我从事劳动经济、人力资源管理方面的教学和研究已将近30年，亲历了我国人力资源管理理论几大发展阶段。而该书以企业人力资本产权问题入手，精辟地总结并分析了这几大阶段的特征，资料详实，言简意赅，有比较高的学     

增加人力资本存量促进企业快速发展

人类社会正在步入知识经济时代，社会对劳动力的技能提出了更高的要求，人力资源的作用已经超过资本资源成为第一资源，并且人力资源的构成、由体力劳劝者为主向脑力劳动者为主转变。作为企业，面对复杂多变的外部环境，要想在日趋激烈的市场竞争中立予不败，并持续发展，很重要的一方面就是要盘活人力资源，增加人力资本的存量。只有如止匕，才能使企业充满生机活力，通过对企业人力资本经营状况的调查《本文从企业“选人、用人、培养人”三个方、面对如俅曾加企业人力资本存量进行了论述。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

企业人力资源向人力资本的转变

在新一轮世界经济结构大调整中，国际竞争已从贸易往来转向生产要素的流动配置，而要素配置正从资本转向技术、人力资源的占有和使用。这一趋势不仅改变了跨国公司发展战略，而且对正在建立现代企业制度的我国企业将产生至关重要的影响。只有把人力资源开发出来，变成现实的劳动生产力，并在不断运用的过程中创造出更多的价值，人力资源才具有资本属性，才能真正转化为人力资本。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本，是关系到企业能否增强其创新能力、盈利能力和抵御风险能力的关键。