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本文以高管薪酬激励为视角,将高管薪酬激励、股权集中度与企业绩效放在一个统一的分析框架下,以产权性质为依据,收集了 2007~2015 年国有企业与民营企业的面板数据,分别实证检验了高管薪酬激励与企业绩效的关系,以及股权集中度是否在其中发挥调节作用。研究发现:高管薪酬激励对企业绩效有显著的促进作用,并且国有企业中的促进作用要强于民营企业;股权集中度在国有企业中对于高管薪酬激励与企业绩效之间的关系有显著的负向调节作用,而在民营企业中不存在显著调节作用。 相似文献
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1人力资源与企业效益的关系
我们知道,国有企业利润的根本来源是人力成本小于人力产出的差额,人力成本是指与人力资源管理活动有关的成本,涉及到招聘、挑选、培训、报酬等费用;人力产出是指企业员工为企业所创造的价值大小,具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的大小,人力资本存量是指经资本投资形成的, 相似文献
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21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题. 相似文献
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人力资源成是企业竞争的第一要素。然而,曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态,企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性,下功夫进行改革,但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处,以致付出了高昂的成本,而离预期目标似乎还有挺远的距离。 相似文献
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绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具,这种管理方法在西方企业管理中应用较多,随着我国企业管理现代化的不断深入,绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进,但在国有企业人力资源管理实践中,绩效考核效果却并不理想。 相似文献
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人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合 相似文献
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随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。 相似文献
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在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战 相似文献
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薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度,就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,从而制定有针对性的、切合实际的措施。 相似文献
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薪酬病症是在日积月累中形成的,已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈,严重制约了企业的进一步发展。可喜的是,越来越多的施工企业已经意识到这个问题,并试图改革,因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分,灵活有效,全面科学的薪酬制度,对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用,对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。 相似文献
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薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。 相似文献
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企业的薪酬体系如何设计 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题,谈一些看法,与各位读者切磋。 相似文献
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一、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题 1.对薪酬的认识不全面.习惯于把工资和薪酬混为一谈,简单地把工资管理视为薪酬管理.实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个不同的概念.工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,薪酬应包括三大内容:基本工资、补充工资和福利待遇等. 相似文献
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国有建筑企业中的人力资源开发与管理 总被引:6,自引:2,他引:6
在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点,结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际,从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制,从而为企业的发展提供强大的人才保障。 相似文献