基于供应链管理的政府采购成本控制分析

当前阶段,加强供应链管理是很有必要的,有利于减少成本输出,提升经济效益。在本篇文章中,主要以供应链管理背景下的政府采购控制成本为主,有效分析和探究了政府采购管理和成本控制期间存在的各项问题,并且从多项环节进行判断,结合实际情况提出了完善的控制对策,以此能够提升政府采购成本控制水平,提高资金使用效益。     

金融供应链与融通仓服务

传统的供应链管理主要关注供应链物料流和信息流管理的设计和优化问题。然而，在供应链管理实践中必然存在着资金流循环。尽管通过整合管理供应链的物料流和信息流可能降低供应链的运作成本，提高供应链效率，但是在整合管理中必然不能回避供应链的资金流问题，所以供应链的资金流管理要素也应该纳入供应链管理的内容。     

现代供应链信誉管理的研究

本文从目前我国供应链管理中信誉缺失的现象出发，阐述了现代供应链信誉管理的重要性，论述了现代供应链信誉管理的主要特点：整体性、趋同性、互补性和稳定性，并从关系、技术和程序三个维度提出了现代供应链信誉管理的评价指标体系，最后提出了加强现代供应链信誉管理的措施。     

基于系统观点的航材供应链管理体系创新

应用现代物流供应链管理理论，结合航材保障的任务和特点，界定出航材供应链与航材供应链管理的基本内涵。在此基础上，系统地提出以航材供应链集成化管理、航材供应链信息管理、航材供应链流程重组以及航材供应链风险管理等，为主要构成的航材供应链管理体系内容。     

创新政府采购管理

当前,从中央和地方的政府采购改革实践看,政府采购管理的创新成为改革的主要潮流。政府采购管理的创新主要表现为：政府采购监督管理理念和管理方式发生转变,从注重集中统一监管、采购活动监管,向扩大政府采购监督管理范围,以及向政府采购预算执行全过程监管、构建动态监控体系、监督检查常态化转变;同时,政府采购管理开始向监督管理和宏观政策管理兼顾转变。     

工程项目供应链成本管理研究

本文分析了工程项目供应链成本的构成要素和主要管理模式，提出工程项目供应链成本管理既是提升建造效率的科学理念，又是工程项目获得竞争优势的突破点，为工程项目供应链成本管理的理论研究提供了思路.     

江西省：宁都县创新政府采购工作显成效

（一）抓规范，强化政府采购管理，形成规范高效的运行机制。该县按照采购职责要求，制定本级政府采购管理方法，规范管理体制、规范操作行为，明确了采购范围、目录和限额标准，使政府采购管理制度化、预算目录化、工作程序化、合同法律化、采购效率化，实现了政府采购的规范高效运行。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

从供应链的构建模式谈供应链的协调

随着现代管理科学的发展，供应链管理作为价值链在空间上的前后延伸成为企业整合其竞争能力的重要内容。而供应链的失调是导致供应链管理失败的重要原因。本文分析了传统供应链管理失调的主要表现并从其构建模式出发讨论了失调的原因，进而提出了以核心企业为基础的新的供应链模式及新模式下供应链的协调。     

供应链管理环境下第三方物流管理的发展策略分析

随着我国市场经济的不断完善以及经济全球化的不断深化，供应链管理已成为企业管理的重要组成部分。第三方物流企业作为供应链管理的关键参与者，承担着企业物流服务的外包和代理角色，在供应链中发挥着重要作用。本文在概述供应链系统及第三方物流的基础上，分析了供应链管理在企业物流管理中应用的重要性，探讨了供应链管理环境下第三方物流管理存在的主要问题，并提出了相应的发展策略，以期为企业物流管理的高质量发展提供参考。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

基于供应链的电网物资集中采购管理

通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容。     

供应链管理模式下采购管理分析

文章从供应链的角度出发,首先论述了供应链环境下采购的定义,采购管理的特点和模式;接着,阐释了传统的采购管理与供应链管理模式下采购管理的区别;最后,介绍了采购管理中的方法分析,通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。     

中外汽车产业协同式采购供应链的比较分析

通过比较的方法从国内外的汽车供应链管理理论基础、法律基础、协同程度、供应商、物流体系几个方面分析了国内外汽车产业协同式采购供应链的差异，提出我国汽车产业采购供应链的发展趋势。     

跨国企业采购中心业务研究——以A公司为例

跨国企业面对不断变化的经济环境,一直在探讨如何深入优化供应链以应对市场变化。研究的目的是希望通过调研的方法,对跨国企业的采购中心的产生历程和现状发展进行深入分析,识别出采购中心业务模型存在的问题,并给出如何实施相适应的战略采购策略来实现优化供应链的战略目标。通过A跨国企业采购中心的案例分析,得到结论:对于跨国企业实现优化供应链的目标,核心任务是采购部门一方面要投资正确的技术和资源来实现战略采购,另一方面需要从业务角度和商业模型角度寻求降低成本、提高企业价值的方法。     

论我国商品全球化采购发展趋势

近年来,随着电子商务迅速发展,国际市场的竞争也越演越烈,中国企业要想在国际舞台上站稳脚跟,就必须根据企业自身的发展现状和信息技术升级进行创新,适时调整采购管理策略,合理地利用公共资源,才能在未来完成以功能化采购为主导向创新型采购模式的转变。文章以我国全球化采购发展的现状为出发点,深刻剖析我国全球化采购的问题,并提出了解决问题的方向。     

基于供应链的电厂煤炭采购订货优化研究

企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,而采购工作是供应链的源头,采购成本的节约是供应链成本控制的重要环节。文中针对燃料煤供需紧张问题,把供应链管理的思想引入电厂的采购订货中,采用综合考虑供应链上的供方(煤炭供应商)及需方(电厂)的一体化采购策略,以期为供需双方建立战略合作伙伴关系。通过建立供需双方的综合采购数学模型,为电厂提供了最佳的订货量,实现供应链整体利益最大化,最后利用算例验证模型的有效性。