准时采购物流在制造企业中的应用研究

本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,...     

浅析一种备件采购供应方法——准时化采购

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩.经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌.但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战.采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视.本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析     

供应链环境下JIT采购研究

在供应链管理的模式下,需方和供方是合作伙伴关系,供应商是经过资格认证的,质量和信用是可信的。准时采购(JIT采购)对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下准时采购的特点采用较少的供应商,甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数目相对较多。从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本;另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证。但是,采用单     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

大数据在JIT采购中的应用前景

JIT采购以其相比于传统采购模式无可比拟的优势被越来越多的企业所采用。而其在企业的实际应用中的问题也渐次凸显,其中决策成本与数据回报的矛盾尤为突出。近年来大数据以及云计算发展迅猛,其在数据采集分析和可视化方面的能力逐渐被企业认识并应用,其可为JIT采购提供的解决方案及应用前景是文中研究的内容。     

论我国商品全球化采购发展趋势

近年来,随着电子商务迅速发展,国际市场的竞争也越演越烈,中国企业要想在国际舞台上站稳脚跟,就必须根据企业自身的发展现状和信息技术升级进行创新,适时调整采购管理策略,合理地利用公共资源,才能在未来完成以功能化采购为主导向创新型采购模式的转变。文章以我国全球化采购发展的现状为出发点,深刻剖析我国全球化采购的问题,并提出了解决问题的方向。     

基于信息熵-TOPSIS方法的绿色采购绩效评价研究

绿色采购作为绿色供应链管理的起点,其效果和效率直接影响到绿色供应链管理的绩效。文章从企业采购流程的视角进行了"绿色绩效"的研究,依据"绿色可持续"的思想,构建了制造型企业的绿色采购绩效评价指标体系;采用信息熵-TOPSIS方法描绘不同性质指标的模糊信息,克服以往研究中指标权重过多地受主观性的影响。通过案例分析表明了该指标体系的有效性和可行性,为我国企业绿色采购绩效的评价提供了一种新的思路。     

基于Kraljic模型的零件分类研究

以零部件制造企业的零件采购管理为研究背景,建立了零件采购定位模型指标体系,以Kraljic模型为基础,运用因子分析法,对收益影响和供应风险两个维度进行量化,提出了一种零件采购定位分类模型。通过应用实例,最终确定了理想的定位分类模型,提高了采购零件的有效性和效率,具有很强的可操作性和指导意义。同时,针对每个象限的零件提出了未来采购发展策略,可切实提高采购管理水平和管理成效。     

风电场备品备件采购和管理中的创新思路研究

风电机组备件的采购与管理是一个复杂的过程。因此,为了保证新能源备件的稳定供应,电力企业设备采购人员可以引入新的设备采购模式,制定明确的招标标准,并注意在采购过程中遇到的问题。积极探索备件管理问题的解决方案,完善物资采购战略规划体系,力争备件质量优良、供应充足、仓库布局合理、管理清晰。最终目标是通过备件管理提高风电企业的效率。     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。     

房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容，约占房地产企业总成本的60％～70％。文章论述了流程再造的概念和基本思想，通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析，提出从建立内、外网络信息共享系统入手，重塑物资采购新流程。     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。