浅谈供电企业营销管理

供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。     

供电企业电力营销管理策略及实施

随着经济及社会的迅猛发展,电力营销逐步成为供电企业主营业务之一.本文主要从供电企业电力营销的重要作用入手,重点对供电企业电力营销管理存在的主要问题进行了分析阐述,并针对性的提出了一系列改善措施,以供同行参考.     

供电公司电力营销管理与策略探究

电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展。东光县供电公司在电力营销管理方面做了有益的探索,取得了较好的成绩,本文结合电力营销理论和工作经验,对电力营销管理及营销策略做一简要分析。     

关于中国电力市场营销创新问题研究

随着我国经济的高速发展,企业的用电量得到了快速的发展,但是电力市场的营销质量却没有提高上去,主要原因是电力市场营销策略、营销管理和营销体制比较落后,为了改变目前的状况,需要供电企业进行营销策略、营销管理和营销体制的创新,这样才能使我国的供电企业得到快速发展。     

浅谈供电企业电力营销稽查管理的措施

随着经济和社会的发展,我国城市用电量呈现大幅增长,同时用电市场也处在不断的变化过程中,这就给我国供电企业的管理工作均带来了新的挑战,为保证供电企业的社会和经济效益,电力营销稽查管理工作必不可少。本文介绍了当前我国供电企业电力营销稽查管理中存在的若干问题,有针对性地提出加强电力营销稽查管理的相关措施,并指出在电力营销稽查管理工作中需要注意到的问题。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

随着市场经济改革发展走向深入,社会对于供电企业的电力服务水平提出了更高的要求。本文分析了我国供电企业电力营销管理的现状,指出了其中存在的问题,从创新电力营销服务理念、加强电力营销人员素质能力培养、挖掘电力消费市场的深度潜力、扎实提升电力服务总体水平四个方面,提出了改善我国供电企业电力营销管理现状的对策,希望为提升我国供电企业电力营销总体水平有所裨益。     

浅谈供电企业营销管理的策略

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

营销稽查对降低电力营销风险的作用分析

就目前的情况来看，我国拥有着十分巨大的电力消费市场，相关供电企业社会经济效益会受到电力营销活动是否规范的直接影响。由于该行业领域营销主要是将客户作为重要的中心内容，其服务群体面向整个社会，复杂程度相对较高，行业管理需兼具政策性与灵活性，导致电力营销业务进行过程当中常常存在有很多潜在高风险，为此，合理实施营销稽查活动势在必行。文章将针对营销稽查对降低电力营销风险所起到的相关作用进行简要分析。     

现代化电力营销现状与发展策略

随着我国经济的迅速发展,社会对电力需求也在不断的提升,电力行业也在迅速发展。但是由于电力行业在国民经济的特殊地位,其电力营销存在着一系列的问题。电力营销的成功与否直接关系到供电企业的未来,本文就我国供电企业电力营销现状进行分析,并对其发展策略作简要概括。     

供电企业电力营销管理及风险控制

随着我国经济与科技的发展,电力已经成为日常生活中必不可少的二次能源。因此电力市场也得到不断发展,同时供电企业也面临着各种各样的风险。其不但有与一般企业相似的风险,由于电力生产的特殊性,供电企业还有其特有的风险和威胁。因电力营销存在垄断性,销售对象具有地域性,导致我们对电力销售管理工作存在的风险认识不足。因此,如何做好供电企业电力营销管理工作,及电力营销风险的控制,是摆在供电企业面前亟待解决的问题。     

试论供电企业强化电力营销的重要性

供电公司在强化电力营销管理的过程中,应建立起全过程营销机制。供电企业要逐步建立起县（市）乡（镇）一体化的营业管理体系,积极推行计算机营业无笔化作业。供电企业还应制定供电所的年度经营目标,并将指标纳入经济责任制考核。文章从强化供电企业电力营销管理工作入手,探讨了供电企业强化电力营销的重要性。     

新形势下供电企业营销策略研究

新的形势下，经济市场化的实现对于电力企业来说既带来了良好的发展机遇，也为电力营销管理带来了严峻的挑战，传统的营销观念已经不能适应现代企业发展的需要，因此如何转变观念，积极的探索新的电力营销模式，提高供电企业的用电管理水平和经济效益就成为摆在供电企业面前的一个大问题，本文就新形势下如何提高供电企业的营销水平展开探讨。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

关于供电企业营销管理方式创新

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。现在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念,营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

电力企业营销管理策略

随着电力体制改革的深入，供电企业市场化步伐加快，每个供电企业面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题，制定适应市场的营销管理策略显得十分重要。本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题，结合市场需求，确立新的营销策略，对供电企业改革与发展有着重要的促进意义。     

电力企业营销管理策略与实施

随着用电规模的不断扩大,对电力企业的服务质量要求的不断提高,供电企业营销管理已经面临着诸多的问题,迫切需要进行改进和完善。本文在简要分析了电力营销的现状基础上,阐述了目前供电企业做好营销管理的必要性,并且针对性的提出了供电企业营销管理具体策略。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

供电企业的电力营销管理方法探讨

电力营销工作因为对供电企业的经济效益和发展壮大有着非常重大的影响,因此其日益受到供电企业的重视。供电企业的生产经营活动不仅要适应市场经济发展,同时还要能够更好地促进电力的营销,进而使供电企业利用电力营销树立自身品牌形象的同时,更能获得较好的经济效益,壮大企业实力,提升供电企业的服务水平。文章主要分析了供电企业电力营销管理的现状,并就改善电力营销方法提出了合理性建议。     

基于电力营销管理策略的探讨

电力营销是供电企业的核心任务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。文章阐述了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。