盛世东津项目施工总承包管理优化方案设计

文章以至喜公司盛世东津工程为案例，对工程总承包进行了优化设计，采用先进的管理思想，对工程总承包进行了优化设计。根据至喜公司盛世东津工程的实际情况，结合施工总承包管理的实际情况，对工程总承包管理的关键问题进行了分析，并给出了相应的方案设计。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

三代核电工程总承包特殊风险分析及管控

我国目前在建的三代核电工程主要采用由核电工程总承包企业进行工程总承包的项目组织实施方式,三代核电工程总承包的风险具有显著的特殊性,本文对三代核电工程总承包风险的特殊性进行分析,并提出了相应的管控措施。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

论对工程总承包立法

在工程总承包和项目管理工作中,首先是立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷,致使难以在我国形成工程总承包的主流模式。对工程总承包立法的必要性进行了分析。     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

我国发展工程总承包问题研究

工程总承包是中国工程承包企业的发展出路和方向。培育和发展工程总承包对中国建筑业的发展具有重要的战略意义。本文从促进中国工程总承包发展的角度出发,指出了当前工程总承包工作的现状,分析了原因,对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

总承包项目中结算审查应注意的问题浅析

公司总承包项目的不断增多对遣价人员提出了更高的要求，如何进行结算审查、控制投资成为一个新的课题。本文通过对总承包项目的结算审查进行论述，从前期合同制定到中期施工过程控制，再到工程竣工投产后的施工结算控制三个阶段来分析总承包项目如何控制投资。     

浅析国际冶金EPC工程投标报价

文章对冶金国际工程总承包项目费用构成进行分析,根据EPC工程特点建立了总承包报价流程,并对各个阶段影响投标报价的因素进行研究,为国际冶金项目EPC工程投标报价提供了指导价值。     

施工总承包企业视角下的“背靠背”条款的设置和风险防范

建设工程相关合同中提到的“背靠背”条款是指施工总承包企业（工程总承包、施工总承包）在分包合同中约定，施工总承包企业的付款以建设单位的付款为先决条件，如果建设单位没有付款，则施工总承包企业可以凭“背靠背”条款对分包单位的付款请求权进行抗辩。但是，该条款从成立到适用的整个过程中，合同双方很容易对某些条款存在争议继而引发法律纠纷。为确保施工总承包企业在面对建设单位工程款迟延支付、支付不能等工程付款风险时，能够有效援引背靠背条款进行抗辩，以达到风险共担的目的，文章对背靠背条款的性质和效力进行分析，为施工总承包企业提出有效援引“背靠背”条款进行抗辩的风险防范措施。     

国际工程总承包应收账款风险及管理

文章对企业形成应收账款风险的内部原因进行了分析,提出了应收账款常见风险的管理策略;进一步分析了国际工程总承包应收账款的风险的特殊性,并针对国际工程总承包应收账款的特点,探讨了国际工程总承包应收账款的管理策略。     

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来，随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求，国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点，以及工程总承包业务的特点，设计院开展工程总承包业务存在先天的优势，也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨，以利于达到扬长避短的效果，推动设计院从事工程总承包的进程。     

浅谈EPC工程总承包管理模式

本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐述,最后分析了EPC工程总承包的具体运作方式,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

关于项目总承包合同的风险分析

项目总承包合同是非常精细的任务,它的签订对于工程是否能顺利进行起到非常关键的作用,通过对项目总承包合同面临的风险进行了详细的分析,主要通过对业主方面存在的风险及总承包方面存在的风险以及合同条款中对于施工的风险进行分析。通过对项目总承包合同风险的分析,希望对项目总承包合同的风险防范起到一定的作用。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

综合设计院从事工程总承包的优势

随着市场竞争的加剧，建设项目管理朝着专业化方向发展，进而在一定程度上面临节省建设资金、缩短工期，以及提升技术和质量水平的压力，业主自己进行管理的模式难以实现专业化的管理。在这种情况下，工程总承包顺应了时代发展趋势，同时在一定程度上满足了业主需要，工程总承包可分为以施工单位为主体的总承包和以设计单位为主体的总承包，以设计为主体的总承包逐渐成为工程总承包的发展方向，进而在一定程度上得到业主的广泛认可。     

浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。