支持就会得到相应的认同和承诺吗?——基于双案例比较研究

员工对组织的认同以及承诺对组织的持续发展具有非常重要的意义.现有文献对组织支持与员工态度间的研究缺乏动态视角的探讨.本文基于两个案例的比较研究,探讨了不同的组织支持实践对相应的组织支持感知的影响,进而作用于员工的组织认同和情感承诺的过程.同时从动态的角度,通过不同时间段的比较,发现员工社会比较会对上述作用关系起到不同的调节作用;另外,员工态度的变化也会影响下一阶段的组织支持实践.     

新生代员工的工作价值观构成及对留职意愿的影响研究

新生代员工的离职问题是人力资源管理者面临的巨大挑战之一,管理实践和理论研究的共同观点将此问题聚焦在工作价值观方面.本研究参考了已有文献中工作价值观的构成要素,并对企业的人力资源管理者进行了访谈,编制了新生代员工的工作价值观和留职意愿问卷.通过问卷调查和数据分析发现,新生代员工的工作价值观包括工作氛围、自我实现、薪酬福利三个维度,这三个维度对员工留职意愿的影响力依次降低.     

企业员工组织公平与组织公民行为关系的实证研究

基于社会交换和组织支持理论,文章探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业5家上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实：组织公平能够促进企业员工组织认同;组织认同则对企业员工组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

工作安全感对员工情感承诺的影响机制研究

文章探讨了企业员工工作安全感对情感承诺的影响关系。运用实证研究的方法证明了工作安全感和情感承诺正相关;组织支持感在工作安全感和情感承诺之间具有部分中介作用。文章最后提出了研究结果对企业管理的启示。     

心理契约破裂感对员工忠诚表现的作用机制

文章采用实证研究方法,探讨了心理契约破裂感、情感承诺、离职意愿和主管忠诚之间的关系。结果表明,情感承诺中介心理契约破裂感与离职意愿和主管忠诚的关系,心理契约破裂感是透过情感承诺对离职意愿和主管忠诚产生作用的。研究结果对于减小心理契约破裂感的消极影响,提高员工的忠诚度,具有非常重要的参考和借鉴价值。     

组织职业生涯管理增加员工对组织的情感依附和联结的实证研究

文章通过实证研究发现,组织职业生涯管理中的公平晋升维度、培训维度和促进职业自我认识维度均对组织承诺有显著影响,而公平晋升、提供职业信息和指导以及促进职业自我认识三个维度对工作满意度有显著影响。工作满意度在组织职业生涯管理与组织承诺之间的关系中起部分中介作用。文章研究结论丰富了员工—组织关系和情感依附理论的相关内容,对企业的人力资源管理实线也有较强的指导意义。     

中小企业知识型员工组织承诺与工作投入关系研究

文章选取了不同地区中小型企业知识型员工为调查对象,对企业员工的组织承诺与工作投入的关系进行研究。研究结果表明:组织承诺及其各因子与工作投入各因子之间均呈现显著正相关。情感承诺和规范承诺对工作投入总体及奉献因子有正向影响;情感承诺和持续承诺对专注因子有正向影响;活力因子只有情感承诺对其产生正向作用。     

员工组织承诺的道德审视

组织承诺是心理学、社会学、组织行为学中一个很受关注的新概念，是指组织成员对组织的认同并愿意积极参与其中的程度，是组织发展动力的重要组成部分。这一概念最早由组织行为学家贝克于1960年提出，后由阿伦、梅耶等人发展。组织承诺理论已经成为研究组织员工工作态度、行动意向和道德取向的一种重要理论，而组织承诺则成为衡量员工对所属组织的认同和投入程度的重要指标。     

组织承诺影响因素研究

组织承诺(organizationalcommitment)是探索企业员工的行为本质的重要变量,并一直是管理学者很感兴趣的主题之一。Buchanan认为,组织承诺是成员对组织目标与价值的认同,愿意为组织付出心力与投入及表达希望继续留任组织的强烈意愿。在二十世纪以前,西方学者关于组织承诺的研究主要集中在组织承诺的因果变量上,并认为影响组织承诺的变量主要有三类:组织因素、工作因素、员工个人因素。随着研究的逐步展开,研究者们还将这些影响因素与组织承诺的具体成分结合起来,并发现由于组织承诺各成分所包含的内容不同,影响因素也有很大的差异。本文详细…     

企业员工组织承诺和工作绩效关系的研究

<正>一目的通过研究证实企业员工组织承诺与工作绩效间存在显著的正相关性,即员工的组织承诺越高,他对企业的认可和信任越高,工作中就会表现出强烈的奉献精神,工作绩效也因此得到不断的提高。二内容(一)组织承诺及影响因素组织承诺是员工对特定组织及其目标的认同,表示愿意留在组织中,并自觉为组织努力工作的一种态度形式。包括     

员工资质过度感对离职意愿的影响机制——基于HR从业者的实证研究

文章提出了资质过度感对离职意愿的影响机制模型。以316名HR从业者为研究对象,采用问卷调查的方式,文章发现认为自己"大材小用"的员工会产生更加强烈的离职意愿,并且组织支持感和职业身份认同均对员工资质过度感与离职意愿之间关系产生负向的调节作用。     

工作嵌入在中国情境下的适用性探讨

工作嵌入理论引入了非工作影响因素,从留职的视角预测员工的离职意愿,为离职管理研究提供了一个全新的视角。在中国的情境下,结合我国国情、社会特征和文化特点,研究工作嵌入的联系、牺牲和匹配维度,就工作嵌入理论的适用性进行探讨,对于揭示员工离职的真正原因,提高员工对组织的依附性,改善组织的职业生涯管理都具有积极的借鉴意义。     

基于认知视角的组织认同和基于情感视角的组织承诺对员工绩效影响效果的差异

为了考察基于认知视角的组织认同和基于情感视角的组织承诺对员工绩效影响效果的差异,文章采用＂主管—员工＂配对样本收集数据,并运用层次回归技术对数据进行分析,结果表明,在控制人口学变量和组织承诺变量之后,组织认同对角色外绩效和角色内绩效仍然有显著的正向影响,而在控制人口学变量和组织认同变量之后,组织承诺对角色外绩效和角色内绩效的影响均不显著。基于绩效视角,组织认同比组织承诺对组织更有利。     

职场精神力与工作态度的关系:来自元分析的证据

职场精神力与工作态度间的关系一直存在争议。本研究通过对150篇相关文献（220个效应值）进行元分析,发现职场精神力与工作态度整体上呈中等正相关,与工作投入、组织承诺、工作满意度和工作卷入呈高度正相关,与工作倦怠和离职意向呈中等负相关;另外,在集体主义、紧密型文化下,或使用工作方面量表时,职场精神力与工作态度间的关系更强,而行业类别的调节作用则不显著。本研究为全面认识职场精神力与工作态度间的关系提供了理论参考,也为管理者改善员工工作态度提供重要的借鉴依据。     

新生代员工工作场所乐趣对离职的影响——组织嵌入的中介作用

本文以新生代员工为研究对象,旨在研究工作场所乐趣对员工离职意愿的影响,分析了组织嵌入在工作场所乐趣和员工离职关系中的中介作用.通过对310名新生代员工进行问卷调查,数据分析结果表明:工作场所乐趣对员工离职意愿具有显著负向影响,即新生代员工在工作场所中所感知到的乐趣程度越高,他们想要离开组织的意愿越低;同时研究发现组织嵌入在工作场所乐趣与员工离职意愿之间起到完全中介的作用,提高新生代员工的工作场所乐趣,有利于增加员工对组织的嵌入程度,进而降低员工离职意愿.基于实证结果,提出组织人力资源管理的对策建议.     

员工工作——生活平衡（WLB）与离职倾向的实证研究：组织承诺的中介效应检验

文章以南京一大型集团及全国下属分公司中的306名员工为调查对象,实证分析检验了工作－活平衡、组织承诺与离职倾向三者之间的关系。通过回归分析,结果发现：工作－活平衡对组织承诺有着显著的正向影响,对离职倾向有着显著的负向影响;并且组织承诺在工作－活平衡与离职倾向之间起着完全中介效应作用。     

高承诺人力资源管理实践对亲组织非伦理行为的影响——组织支持感的中介作用与道德认同的调节作用

以往研究表明,高承诺人力资源管理实践能够提高员工的亲组织行为.然而,近年来研究指出,员工的亲组织行为并非总是道德的,即可能出现亲组织非伦理行为.本研究基于社会交换理论和自我一致性理论,探讨了高承诺人力资源管理实践对员工亲组织非伦理行为的影响机理,尤其是关注了组织支持感的中介作用与道德认同的调节作用.采用211份企业员工的问卷调查数据,结果表明:(1)高承诺人力资源管理实践正向影响亲组织非伦理行为;(2)组织支持感在高承诺人力资源管理实践与亲组织非伦理行为之间起完全中介作用;(3)道德认同负向调节高承诺人力资源管理实践与亲组织非伦理行为之间的关系,但并未显著调节高承诺人力资源管理实践与亲组织非伦理行为之间经由组织支持感的间接效应.本研究丰富了高承诺人力资源管理实践与亲组织非伦理行为之间的中介机制和权变条件,同时对高承诺人力资源管理实践具有启示意义.     

组织支持感对经理人知识转移的影响研究——情感承诺的中介作用

文章以企业中层管理者为调查对象,探讨了组织支持感、组织承诺与知识转移之间的关系。实证分析结果发现,组织支持感对知识转移有正向影响,情感承诺与持续承诺对知识转移也有正向的影响,情感承诺在组织支持感、持续承诺和知识转移之间起着部分中介效应。     

基于个体特征的调节的组织文化感知对情感承诺的影响研究

以个体特征为控制变量,研究组织中个体对文化的感知影响情感承诺的机理。研究发现相对于女性,男性感知到的组织文化对其情感承诺的影响更大;相对于组织任期短的员工,组织任期长的员工感知到的组织文化对其情感承诺的影响更大;相对于低龄员工,高龄员工感知到的组织文化对其情感承诺的影响更大。以此为依据对企业改善员工情感承诺水平进而提升人力资源管理效能提出了相应建议。     

组织政治知觉如何影响员工的变革开放性?——基于工作不安全感和组织情感承诺的双中介模型

员工出于对未来的不确定性的恐惧,会倾向于抵制组织变革.当员工感知到组织政治性高时,员工是会抵制变革抑或是为了改变现状而支持变革？通过对1573个员工样本的分析,研究发现员工感知到的组织政治知觉会降低员工的变革开放性.通过运用程序ProcesS,本文检验了上述负向关系的四条作用路径:直接作用、通过工作不安全感的中介作用、通过组织情感承诺的中介作用,以及先后被工作不安全感和组织情感承诺中介的作用.此外,与我们假设相悖,研究结果显示高任务自我效能感会加强组织政治知觉对员工变革开放性的负向影响.