贯彻定员标准 提升人力资源配置效率

石家庄供电公司是国有特大型企业,有80多年的发展历史,在机构和人员使用上有一些历史遗留问题,存在本部机构多、管理人员超员、生产一线结构性缺员与公司整体超员并存的问题,人力资源配置不尽合理。根据组织工作基本原理中精干高效原理、稳定性与适应性相结合原理和均衡性原理,规范本部组织机构、创新用工管理模式,解决公司总体超员和结构性超、缺员问题。     

企业深化人力资源内部市场建设探究

本文针对企业目前普遍存在的结构性缺员、老龄化严重和工时错峰安排不合理的问题,提出企业开展内部市场建设相关措施,建立"一人双岗"工作机制,在基层企业层面开展"一人双岗"技术援助机制,在企业本部层面开展"结对学习、以老带青、以青帮老"机制。"一人双岗"工作机制旨在深化人力资源集约化管理,全面推进内部人力资源市场建设,盘活人力资源存量,合理选拔人才,深化选人用人机制,创建纵向贯通、横向协同的人力资源配置体系,完善市场运行配套机制,全面建成统一规范、流动有序的内部市场,打造"人才生态圈"的内部市场应用模式,实现了"集约配置,挖潜增效"的目标。     

生产技能人员素质提升探讨

为保障电网的安全稳定运行,建立一支一流的职工队伍,造就一支业务过硬、技能精湛的生产技能人员队伍,是实现公司安全生产和优质服务工作目标的基础,结合企业实际和人员素质结构,紧紧围绕以"提升岗位能力"为目标,打破只重视以取证为目的的培训,从提高培训意识、学习方法、进行现场培训、转岗培训等方面持续提高生产技能人员业务技能水平,适应不断发展的电网新设备、新技术的需求,认真贯彻省公司关于解决生产一线员工总量足而结构性缺员的矛盾要求。     

国网帝国

在目前的改革现状和体制框架下，国家电网公司这样的行政性垄断公司的存在与强势扩张有其合理性与必然性。这是中国的结构性问题，对于国网等大型央企来说，垄断和附着在其身体上的公共职能，是历史留给它们的天生禀赋。     

中美住房金融市场组织结构的风险防范比较与借鉴

市场组织结构，是指参与市场活动的各方面主体在市场合作与竞争中体现出的联系、各自的市场地位和组织形态。对住房金融市场组织结构的研究，就是应该从住房金融市场参与主体(包括贷款人、借款机构、政府)组织形态的角度对住房金融市场结构性问题进行解剖分析。     

小企业会计组织机构设计——Z餐饮公司会计组织机构设计

随着经济体制的不断完善,企业组织机构的设置需要不断加强。组织是一个公司管理的核心,而对于小企业来讲,其会计组织机构的设置不容小觑。合理的会计机构设置是会计工作的保障,同时也是公司经济业务的基础。本文以Z餐饮公司为例,通过对其会计组织机构现状的分析,提出现有会计组织机构设置存在的问题,针对其问题做出具体的会计组织机构设计方案,进而明确该公司会计岗位的划分以及人员的配备,提高会计工作的效率。     

民办养老机构的困境与对策研究

当前我国民办养老机构面临优惠政策落实难、供需结构性矛盾突出以及专业人才供给不足等问题,借鉴国外发达国家开展养老服务的经验,应该强化政策支持、加快养老产业化发展、发挥社会组织的作用、加强监管和加快人才培养。     

浅析新《公司法》组织治理制度

<正>我国《公司法》适用有限责任公司和股份有限公司。公司的组织机构治理优劣关系到股东的利益,跟关系到公司的市场竞争力。因此,有必要完善公司的组织机构相关制度。     

战略机构投资者与公司治理问题研究

随着我国经济的不断发展,各行各业都拥有了一定规模的扩展。而在这种前提下,公司作为国家经济中的重要组成单位,其如何有效进行公司内部治理已经成为了一个全社会都关注的问题。如何在公司制度的组织形势下,在公司内部引入战略机构性投资者是提高公司治理效率的重要方法之一。因此,有必要对战略机构投资者与公司治理之间存在的一些问题进行讨论,以为我国公司制度发展,企业扩大生产提出建议。     

量化管理，细化考核

1．考勤细则：驻外机构由于远离企业本部，其日常活动游离于公司视线之外．因此．作为管理体系中的考勤管理尤其重要．它是驻外机构各项工作顺利、有序开展的保障．派出机构的考勤管理一般以企业的相关考勤制度为基准（如附表)，     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

中国铁路的组织创新—网运分离的研究

中国铁路计划经济体制下的网运合一的组织形式,已不适应当今的市场经济环境,表现出政企不分、所有权与经营权不分、机构臃肿、效率低下等问题,组织结构性弊端已成为制约中国铁路发展的瓶颈。我国可以借鉴德国或其他国家网运分离的经验,结合中国铁路的实际状况,走一条适合中国铁路网运分离之路,建立起适应市场经济的组织形式。     

G公司全面预算管理现状及完善措施

本文从组织机构、管理控制、考核评价三个方面,分析和总结了G公司全面预算管理的现状,并深入研究,提出该公司现行预算管理中存在的问题及影响。同时,针对管理中存在的问题,本文从完善组织机构、管理控制、考核评价三个方面提出了相应的改善措施。本文的研究对完善和提升G公司的预算管理具有重要价值,在新形势下能更系统、有效地帮助该企业实现战略目标,促进企业发展。     

内审新范式

减少企业面临的风险是组织实现目标的关键,也是企业的管理人员十分关心的问题。整合风险管理和公司治理,与公司其他机构共同合作,提供实时、持续的监控,并参与战略规划,是内部审计的新范式。     

对中国期货市场结算体系与制度的几点看法

一、目前我国期货市场结算体系与制度1、我国结算机构组织形式期货市场的结算部门是期货市场的重要组成部分.我国期货交易结算机构目前也有两种组织形式.一种是隶属于交易所的结算机构,即期货结算与期货交易连为一体,结算部门是交易所的一个职能部门,其资产和组织管理与交易所合在一起,结算部负责本交易所期货交易的结算,实物交割和风险控制.在现有14家交易所中,有13家采取这种组织形式.另一种组织形式是独立于交易所之外的清算公司.广东省广发期     

公司治理与内部控制的关系研究

内部控制与公司治理不管是历史形成、参与主体还是控制内容都有较大的差别,但两者都源于委托代理问题,都是为了解决组织效率的问题。本文从二者关系入手,研究公司治理与内部控制关系对企业发展的意义。     

健全公司内部权力制衡机制

公司作用发挥的关键是公司法人治理结构问题,由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织治理体系结构,公司内部不同机构依据不同的职权,相互制衡,形成有效的制衡机制,充分发挥公司最佳运作潜能。     

浅析财会管理组织机构优化问题

本文从相关专家对财会管理组织机构设计的观点出发,评述了这些观点存在的问题。为了更好的分清责任,文章利用会计与财务的区别理论和组织设计相关理论研究了财会组织设计的指导思想,并在此基础上设计了相应的财会管理组织机构。通过在这种组织机构设置和人员岗位安排中,各司其职,各负其责,条路清晰,设置分明,从而保证公司系统有条不紊的运行,从组织控制上保证了企业的持续健康发展。     

电网企业本部团队胜任力体系构建与应用实践

文章以国家电网无锡供电公司为例,将本部部门作为研究对象主体,通过对经营管理要素和关键胜任能力项进行回归分析,确定包含通用能力和各类型团队专有能力的团队胜任力模型,指导企业开展本部人员调配和人才培养,进一步提升了本部人员配置的针对性和科学性。     

企业“年会效应”的威力

大家知道,在忙碌了一年之后,很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作,还有一些企业的驻外机构人员,也在这个时机回到公司本部,平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会,这时企业在年终岁首的年会就显得格外重要。年会是企业激励员工,展示业绩,联系客户的重要手段。通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食或者轻松的旅行,带给员工和客户