正视企业文化构建中的认识误区

国内企业无不认识到企业文化建设的重要性,但在构建企业文化中却存在很多的认识误区,这些误区有其具体的表现形式和产生原因。客观正视这一认识误区是企业文化构建健康发展的前提基础。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后,众多中国企业都热衷于企业文化建设,但这其中存在着对企业丈化理解的误区.文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析,指出存在这些误区的原因,同时指明了企业文化建设的正确方向.     

避免企业多元化的误区

多元化经营是企业扩张采用的主要方式,但在对多元化的理解上有很多的误区,这些理解误区会导致企业在多元化的扩张过程中付出巨大的纠错成本,甚至给企业带来巨大的损失,因此谨慎操作企业的多元化,避免这些误区,对于企业具有十分重要的意义。     

电子商务时代下的企业营销模式的创新探讨

电子商务时代,网络市场则有着无比强大的生机,通过营销手段将商品销售给消费者,是网络营销的根本。但很多企业在网络营销上还有一些误区:如网站误区、广告误区、名人效应误区。企业营销的误区需要在具体操作和细节上进行多方面的调整。企业应从营销理念和营销手段方面进行创新,积极参加虚拟社会,做好企业信息系统建设,建立新颖的销售管理和策略以及消费者信息数据库,加快网络销售人员的培养,以推动网络营销的发展。     

企业税收筹划的探析

现代企业财务管理制度下,税收筹划被作为一种有效的财务管理方法,为企业节约成本,提高了企业的综合效益。但是在我国目前,税收筹划的运用并不成熟,还存在许多误区和漏洞,包括税收筹划概念和目的方面的误区,以及税收筹划方法的误区等,本文对企业税收筹划的常见误区进行了纠正,并结合企业的实际情况提出税收筹划的具体方法。     

企业税收筹划的探析

现代企业财务管理制度下,税收筹划被作为一种有效的财务管理方法,为企业节约成本,提高了企业的综合效益。但是在我国目前,税收筹划的运用并不成熟,还存在许多误区和漏洞,包括税收筹划概念和目的方面的误区,以及税收筹划方法的误区等,本文对企业税收筹划的常见误区进行了纠正,并结合企业的实际情况提出税收筹划的具体方法。     

企业内部审计要走出六大误区

企业内部审计必须走出六大误区,即走出重视内审就是单纯"搭机构配人"的误区;走出内部审计目标与企业经营发展目标简单对等的误区;走出保持内审独立性就是领导对之放任不管的误区;走出内审工作重现场工作,轻事前事后工作的误区;走出内审工作要走出重财务资料,轻业务资料及其他资料的误区;走出内审人员全部工作只是查错防弊的误区。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

企业促销创新的误区与防范

促销是促进产品销售 ,树立企业形象的推动器。在市场竞争激烈的今天 ,企业为开拓市场 ,积极寻求促销创新 ,但也经常走入误区。本文指出了促销创新误区的几种表现 ;同时也提出了防止步入误区的方法 ;指出企业促销创新的成功还在于根据企业的实际情况 ,量力而行 ,选择企业切实可行的创新模式。     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

企业文化建设的“六不要”原则

企业文化建设的误区是影响企业健康发展的绊脚石,如果不消除对企业文化的各种误区,一味盲从下去,结果只能使企业在激烈的市场竞争中败北。吸取其他企业文化建设的经验教训,必然会在一定程度上促进自己企业的健康发展。     

如何走出企业员工培训的误区

在经济的飞速发展下,各种企业都在乐此不疲地开展着人才的竞争战。无论是精心筛选招纳进来的,还是对公司有多年贡献的员工,都是企业财富的支撑。如何高效胜任工作高度依赖于企业对员工的培训,然而,国内大多数企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,对这些误区采用行之有效的对策势在必行。认识误区,并且要走出这些误区,必须建立一个较为完善和符合具体情况的培训体系。     

我国品牌定位的主要误区及其解决对策

21世纪的企业竞争已经全面步入品牌竞争时代,对品牌进行准确定位,充分认识定位中存在的误区并采取有效的对策冲出误区是企业的当务之急。本文在找出我国品牌定位的主要误区的基础上,提出了一些建设性的解决对策。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

差异化营销策略的误区分析

在竞争日益加剧的市场环境下,企业大都选择了差异化营销战略来应对产品同质化严重、顾客需求变化迅速的挑战,但在实践上可能进入了误区.从被企业忽视的差异化营销误区入手,分析企业在产品、促销、渠道、服务等4P差异化策略方面存在的误区.     

浅析企业网站设计中存在的误区

随着网络信息技术的发展,许多企业都建立了网站,用于企业宣传和电子商务。同时企业网站在设计中也存在着一些漏洞和误区。本文阐述了企业网站设计中的六个误区以及正确的解决方法。     

企业经营战略中的几个误区

企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标,它决定了企业经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。如果企业经营者在制定其经营战略时存在着认识误区,这种误区有时往往是致命的。     

激励的几个误区与矫正

本针对我国企业实施激励的现状，探讨了激励存在着几个误区，并分析了激励误区的成,因提出了矫正误区的措施。本认为矫正激励误区的措施有：按照市场经济的规律深化企业改革、建立健全企业法人治理结构；建立一套客观评价企业家的标准和方法，努力培养职业企业家队伍；建立公平、公平、公正的激励制度；努力提高管理自身素质等等。     

绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

本文简述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,分析和总结了当前绩效考核在企业人力资源管理中的误区,并针对这些误区提出了几点符合当前企业实情并有实际指导意义的对策。     

驰名商标认定刍议——兼论企业在申请驰名商标认定中的误区

目前,我国企业在申请驰名商标的认定中存在许多误区,本文对该误区进行了分析,并通过对驰名商标相关概念及原则的阐述,为企业提出了建议,具有一定的现实意义。