2001年——企业管理五大趋势

趋势之一：调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会是企业快速健康发展的保证，因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节，目前我国企业董事会的现状如何?素质怎样提高?曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说，最近研究了世界500强，500强里面的董事会的构成非常有意思，独立董事要占到35％～60%之间，而且独立董事都是专业人士，大多数做过同类型企业的CEO。相比之下，中国企业的董事会，不论上市的还是非上市的股份公司，大部分还只是企业的股东代表会，党委书记…     

董事会治理结构对企业内部控制影响的实证研究——来自中国上市公司的数据

内部控制已成为现代企业不可少的重要管理手段。公司治理、规章制度、企业文化等都是影响和决定内部控制的力量,而作为公司治理核心的董事会治理结构是影响企业内部控制的重要因素。以2004-2008年度沪深两市的上市公司为样本,对董事会规模、董事素质、公司领导权结构、审计委员会的设置和独立董事所占比例等因素对我国企业内部控制的影响进行实证研究,结果表明：内部控制失效的公司,其独立董事人数较少一些 而出问题的公司,往往有一个较大规模的董事会以及两职兼任现象比较普遍。因此,良好的董事会治理结构将有助于建立健全企业内部控制,从而为企业内部控制制度的合理设计与有效执行提供经验支持。     

国有企业治理结构中的董事会构建研究

企业治理结构是我国国企建立现代企业制度的关键问题。国有企业由于董事会“残缺”而导致企业治理结构效率不足。通过对我国国有企业董事会所存在问题的现实分析与评价以及董事会有效性的理论探讨，提出一条具有中国特色的董事会构建途径。     

论公司经理的法律地位

经理在现代企业的组织机构中占据着重要的位置 ,由于我国企业法制建设的不完善及市场发育的不健全目前我国企业经理的设置非常混乱 ,经理与企业股东、与公司的董事会之间的关系很模糊。这些问题在国有企业中尤其显得突出 ,时常造成国有资产的流失。本文从经理大概念出发 ,通过分析公司经理的职权、职责 ,以及经理与股东会、董事会之间的关系 ,从而进一步明确公司董事会与经理大委托与被委托关系。     

我国建立现代法人治理结构存在的问题与对策

现代企业法人治理结构,是指作为公司制企业的法人治理结构。是以企业的经济权益和股东权益最优化为目标,是企业不同利益群体的代表（股东大会、董事会、监事会、经理层）在相互独立、权责分明的情况下,相互制约、相互配合,对公司法人财产进行有效使用和管理的组织机制和运行机制。目前我国建立现代企业法人治理结构存在的几个问题一、国有股权由谁代表行使的问题未得到解决。二、干部任用制度与法人治理结构建立原则相矛盾。据有关部门的调查数据,大约有３０％以上的国有企业进行公司化改造时,董事会和总经理不是真正按照法定的程度产…     

董事会、企业声誉与绩效——基于(Asia 200)中国区入选企业的数据证据

公司治理是现代企业制度的基础,董事会是其重要组成部分。董事会的规模及行为强度、领导结构、独立性以及独立董事的任期等属性特征对企业声誉具有重要影响,主要表现为:公司总裁与董事长职务的分离可以提升公司治理水平及利益相关者对企业的认可程度;董事会的独立性对企业声誉有显著正向作用;独立董事的任期与企业声誉呈现倒U型关系。董事会制度有助于加强制衡力量和内控机制,对强化公司治理具有重要意义。     

建立现代企业制度中需要完善的几个问题

公司是现代企业制度的典型形式。我国目前现行的《公司法》规定的领导体制和管理机制 ,不仅应当加强 ,而且应当加以完善。一、应完善董事会1、设立内部董事和外部董事。美国企业的董事会绝大部分都是由内部董事 (本公司经理人员 )和外部董事 (非本公司职工 )两部分组成。经理和几位副总经理参加董事会 ,一方面可以提高他们的威信 ,提高他们对董事会的责任感 ,另一方面可以监督总经理向董事会如实汇报工作 ,也便于外部董事直接接触经理人员 ,更深入地评价管理工作的成效。公司吸收外部受过法律、工商管理、财务会计、科学技术等专门训练的专…     

素质·整顿·效益

赵紫阳总理最近指出:“我国工业面临着一场严重的挑战,面临一个如何提高素质的新的转变。”(引自1983年10月20日“人民日报》)那么,什么是工业企业素质,为什么要提出一个企业素质问题?提高企业素质与企业整顿、提高经济效益是什么关系?如何提高企业素质?这些问题是值得研究的。     

企业『文明创建』的三要素

一、以人为本素质提升是核心 一个企业能否成功?是否有品牌?是否有形象?是否有效益?是否有凝聚力?是否经久不衰……关键在于企业负责人是否舍得花大价钱、以多种方式提升管理人员和广大员工的综合素质!提升素质,笔者认为可采取以下形式:     

董事会群体断裂带与企业风险承担——基于社会认同理论的实证研究

笔者基于社会认同理论研究我国沪深两市2010-2015年间440家上市公司数据发现,董事会群体断裂带强度对企业风险承担有显著负向影响:董事会群体断裂距离越大,群体断裂带强度对企业风险承担的负向影响越小;与国有企业相比,私营企业董事会群体断裂带对风险承担的负向影响更强.上述研究不仅在理论上表明董事会群体断裂带时企业风险承担的重要影响,也在实践上为我国上市公司合理搭建董事会构成提供有益指导.     

关于建立现代企业法人治理结构问题探析

现代企业法人治理结构,是指作为公司制企业的法人治理结构。它以企业的经济权益和股东权益最优化为目标,是企业不同利益群体的代表（股东大会、董事会、监事会、经理层）在相互独立、权责分明的情况下,相互制约、相互配合,对公司法人财产进行有效使用和管理的组织机制和运行机制。一、目前我国建立现代企业法人治理结构存在的几个问题（一）国有股权由谁代表行使。目前我国在建立现代企业制度过程中,国有大中型企业的公司化改制往往是由企业厂长、经理主持进行的,这种做法从一开始就存在所有者缺位或产权虚置现象。相当一部分大公司的…     

现代企业制度与企业法人财产权

<正> 一、关于现代企业制度最本质的特征 对什么是现代企业制度,目前存在着许许多多的说法。比如,有的把我国对企业改革十几年来一直在做的事情通通归结为现代企业制度的内容和特征。这就使人难以搞清,建立现代企业制度的新的含义、新的任务到底是什么。还有一种比较流行的说法,就是把现代企业制度等同于公司制度或法人企业制度。这就难免使人产生疑问:我国的国有企业,哪家不是法人企业,而且很多企业已经变成了公司,岂不已经成为现代企业制度了?对那些尚未改为公司的企业来说,是否差距仅在于名称?似乎搞个翻牌公司也就可以变成现代企业制度了。显然,这种把现代企业制度等同于公司法人制度的观点是不确切的。     

中国上市公司董事会治理风险研究

董事会治理是公司治理的核心,而董事会治理的重心在于风险防范.本文研究主要观点如下:一是董事会治理风险包括董事会自身建设风险、董事会治理行为风险、董事会治理对象风险等三个维度;二是对董事会治理风险的测度是识别风险、防范风险的重要保障;三是我国上市公司董事会治理还存在许多问题,企业应关注董事会治理风险监测机制的建立,进一步加强董事会建设.     

从现代股份制公司治理失灵重新定位国企管理层收购

经过20多年摸索，国企改革目前已经到了攻关阶段。一个重要战略就是在国有经济淡出的基础上发展多元化所有制结构，并进一步建立和完善现代企业微观治理结构。如何看待现代企业制度在西方反映出来的新问题?如何修正现代企业制度?又如何充分利用我们的后发优势去进一步指导目前的国企改革实践?这都是新时期我国经济界需要认真专研的重大而迫切课题。     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

我国中小型企业产品质量问题探析

产品质量是企业的生命。然而，目前我国中小型企业的产品质量从总体上与现代市场经济的要求不相适应。究其原因，有对产品质量的认识问题，有管理人员的素质问题，也有产品质量标准的混乱问题。唯有将产品质量作为一个系统工程来抓，采取各种针对性的措施，走质量效益型的发展道路，才能从根本上改变目前的产品质量状况，促使中小型企业的健康发展     

国有企业公司制改造的规范与完善

建立现代企业制度,实行规范化的公司制改造,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,这是当前国有企业改革的方向。但是,我们不能认为国有企业建立了股份有限公司和有限责任公司就是建立了真正的现代企业制度,国有企业公司改造有一个规范和完善的过程。 一、规范公司的治理结构。现代企业的治理结构,是在股份公司内部建立起来的由股东大会、董事会、监事会、高级经理人员之间相互制衡的关系结构。所有者即股东将自己的资产交由企业的董事会托管,股东通过股东大会行使自己的权利,维护自己的权益。股东们推举出能够代表自己利益的、有能力和…     

董事会制度的国际比较及对中国的启示

长期以来，中国企业在董事会治理方面的表现差强人意，在董事会构成、管理机制和运作效率等方面存在诸多问题。对此，文章考察了一些较有代表性的国家的董事会制度，并在对比分析基础上，就如何改善我国企业董事会治理机制提出建议。     

国有独资企业董事会问题研究

董事会是由全体股东选出的董事所组成,代表股东和公司利益与意志,是执行公司业务的常设权力机构,是公司治理结构的中心或核心.董事会决定着公司的业绩与成长,决定着公司治理的质量和效率.决定着现代企业制度的成败.然而,对于众多中国国有独资企业而言,尚未有健全有效的董事会.本文总结了中国国有独资企业董事会建设现状及其存在的问题,分析了问题产生的渊源,提出了董事会构建及完善的思路或方略.     

集团公司财务治理结构问题研究

财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构,如信息不对称、激励与约束机制不健全、董事会设置不规范等。因此,有必要结合集团公司自身的特点,分析其财务治理结构存在的问题,这对建立健全的公司财务治理结构,提高公司财务决策效率,加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。