数字经济赋能制造业高质量发展探究

数字经济推动制造业发展实现了五大转变，即投入从要素驱动向数据驱动转变，产出从产品导向向用户体验转变，企业联系从产业关联向企业群落转变，产业生态从竞争合作向互利共生转变，管理组织从科层组织向网格组织转变。在此基础上，构建数据、需求、共生、创新、管理五驱动融合模型并探索创新发展路径，即数据驱动制造业与互联网深度融合、需求驱动制造业与服务业深度融合、共生驱动制造业及相关产业深度融合、创新驱动制造业与数字新技术深度融合、管理驱动制造业与数据价值链深度融合。推动数字经济赋能制造业高质量发展，应从技术应用布局、数据标准制定与应用安全、平台与基础设施建设、政策保障等方面着力。     

荐书

【管理】《2010商业模式:企业竞争优势的创新驱动力》在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中,54%的首席执行官认为,到201O年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。     

浅析整合资源构架最优商业模式

在经济全球化的今天，现代企业的市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争已不再单纯是价格和生产力的竞争，而是企业商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业竞争的最高形式。本文阐述了商业模式的理论及发展趋势，分析了商业模式的重要性，探讨了整合资源构架最优商业模式对于企业盈利和持续发展的价值所在，企业发展的关键是商业模式，商业模式决定企业成败。     

长三角跨域合作的商业模式创新——以异地联合建设开发区为例

异地联合兴办开发区是产业梯度转移与区域经济融合的探索和尝试。文章引入企业管理中"商业模式"的概念,将其应用于政府之间的跨域合作问题的分析。政府跨域合作成功与否很大程度上取决于政府间合作的商业模式的创新性和稳定性,取决于相关利益主体是否在审慎评估各自区位比较优势、资源互补性以及相关政府的合作意愿的基础上,对价值链上价值活动进行细分,识别各自价值活动的优势劣势,然后进行整合创新。文章运用政府视角的商业模式框架剖析了异地联合建设开发区商业模式的创新实践。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

商业模式创新男女有别?——基于知识管理视角北大核心CSSCISSCI

为探究知识管理活动对商业模式创新的影响机理,文章从知识管理视角出发,构建了知识吸收和知识整合组织学习模式下的企业商业模式创新模型,突出了性别在商业模式创新过程中的差异,并借助Smart PLS完成了对436份物流等相关企业调查数据的分析。研究表明,企业与供应商的知识协同对企业自身的知识吸收和知识整合有显著效力,隐性知识共享对知识吸收和知识整合的影响大于显性知识共享,知识吸收仅对效率型商业模式创新有显著效力,而知识整合对效率型商业模式创新和新颖型商业模式创新均具有显著效力;在知识协同、知识共享、知识吸收、知识整合推动的商业模式创新过程中男女性别差异显著,从知识管理视角而言,商业模式创新男女有别。     

奔着问题去解决 向着优势去努力

要按照省委经济工作会议的部署,坚持以“八八战略”为总纲,坚定发展信心、增强战略定力,奔着问题去解决、向着优势去努力,坚定不移打好转型升级组合拳,坚定不移推进改革创新,推动企业竞争加快转向质量型、差异化为主的竞争,推动产业加快融合创新和提升质增效,推动经济增长动力加快从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,努力实现经济新常态下平稳发展创新发展。     

智能制造企业商业模式创新的动因识别

引发商业模式创新的因素可能是一个或者几个要素,而要实现商业模式创新则需要有系统的要素组合,共同推动商业模式创新的实现。对商业模式创新动因的研究也就是研究商业模式创新的前因变量。本文通过文献资料研读、开放问卷和深度访谈等方法展开探索性研究,探讨智能制造企业商业模式创新的关键驱动因素,最后得出智能制造企业创新研究动因模型。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

数字家庭产业创新商业模式研究

数字家庭服务是以家庭融合网络和智能终端为载体,联通网络虚拟社会和现实生活环境,面向家庭提供文化娱乐、生活消费、社区公益等综合服务的一种现代新型服务形态。数字家庭服务涉及了家庭用户、内容开发商、设备制造商、平台运营商、服务提供商等多个环节,推动产业链各个环节的协调合作,是数字家庭服务创新与发展的必要条件,创新商业模式将确保产业链各个环节的共赢,使得各方具备持续发展的可能。因而,商业模式创新是驱动数字家庭产业发展的必然选择。     

企业商业标识知识产权保护策略

商业标识即商业意义上的“识别性标记” ,是企业重要的无形资产。在企业竞争进入了质量竞争和品牌竞争阶段之后 ,商业标识在市场竞争中的作用日益凸显。立足长远发展的现代企业应当考虑商业标识的保护策略 ,保护自己的知识产权     

基于顾客价值为中心的战略探讨

竞争的目的是为企业赢得更大的竞争优势。但在长期竞争战略理论的指导下,企业多采取击败竞争对手为中心的竞争战略,从而忽视了企业的真正使命———为顾客创造价值。文章将以顾客价值为中心,探讨企业如何制定持续、有效的战略,以保证其长期、健康地发展。     

商业生态系统视角下企业互动关系模型构建研究

商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文以新古典经济学和演化经济学的理论范式．尝试对商业生态系统中企业之间的互动关系进行模型构建。笔者首先运用仿生学的原理．将商业生态系统中企业互动关系分为：企业共生、企业共栖、企业偏害、企业互利共生、企业竞争、企业捕食，并通过数学语言进行界定；然后在此基础上，构建企业间互动关系的Logistic模型、时变模型、相互竞争模型、共生模型、食饵-捕食模型和企业竞合模型，并且对这些模型进行初步的经济学分析。本文为进一步研究企业如何在商业生态系统中分析与其他企业的互动关系．制定适时的企业战略，以求得长期生存和发展提供了有益的理论基础。     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

浙江中小企业集群化发展策略探讨

企业集群是一种新的产业空间组织形式,是中小企业降低交易成本、提升竞争力的重要途径。文章在客观描述浙江中小企业集群发展的基础上,分析浙江中小企业集群化发展过程中的问题并分析其存在的原因,最后建议浙江省中小企业采用集群化发展模式,并提出相关的发展政策。     

建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素分析

通过对企业商业模式创新影响因素相关文献进行梳理，结合现今新型工业化建造发展趋势，基于计划行为理论，从“行为态度”、“主观规范”和“知觉行为控制”3个方面构建建筑工业化背景下建筑企业商业模式创新影响因素的假设模型，结合结构方程模型对假设进行分析与检验，最后根据检验结果提出促进工业化建筑企业商业模式创新的策略和建议，为完善工业化建筑企业商业模式创新提供理论借鉴与参考。     

企业孵化服务中引入客户关系管理理念的必要性及解决方案初探

新创企业回避竞争风险和尽快“装配”企业能力的要求,以及企业孵化器作为新创企业的“装配”其所需的各种企业能力的平台的现实情况,决定了孵化器必须企业化运作,即规模化、定制化解决新创企业的孵化要求,同时它须注重“装配”能力的提升和自身的可持续发展,这两方面决定了孵化器的发展途径必然是企业化运作经营。正是从这一趋势出发,本文提出基于客户关系管理的孵化器孵化模式。     

中小制造企业数字化转型动态演进路径与对策

企业可充分利用数字要素解决经营困难，从而提高业务竞争和抗风险能力，智能化改造与数字化转型已成为企业纾困的必然选择。中小制造企业存在资金薄弱、经营范围窄、目标市场单一等特性，其数字化转型阶段和技术路径选择与大型制造企业存在差异，需要洞察中小制造企业转型升级关键瓶颈，结合实际问题探讨转型路径与对策。为此，梳理了中小制造企业数字化转型瓶颈问题，探究其发展过程中不同阶段的特征因素，进而提出中小制造企业数字化转型动态演进路径。研究建议加强顶层规划意识、发挥业务战略导向、注重组织保障建设、引领企业转型探索、打造资源共享平台、健全技术标准规范，推动中小制造企业数字化转型发展。     

网络时代中国旅行社如何培育核心竞争力——以“广之旅”和“南湖国旅”为例

旅游业综合带动经济能力强,国务院将旅游业确立为国民经济的战略性支柱产业和令人民群众满意的现代服务业。我国传统旅行社企业数量多、竞争激烈、服务水平参差不齐。网络时代在线旅游业务蓬勃发展,传统旅行社企业除了要转型发展有竞争力的多业态集团模式,更要培育创新、诚信的企业文化作为企业核心竞争力。     

营销:在“平台时代”

乔布斯为苹果缔造了诸多成功基因,但真正"改变一切"的不是产品,而是平台……近年来,苹果、Facebook等"平台经济"商业模式风靡全球……从微观角度看,平台经济