中高端白酒的O2O模式

目前,我国白酒产业受大环境影响持续低迷,中小企业关停尤为明显。2002年到2012年,白酒业经历了一个"黄金十年"。未来,中国白酒的消费特别是中高端白酒的消费将会迎来较长的下行周期,即中国中高端白酒的冬天来了。但这个下行只是一个"寒冬"周期,而非大趋势。当下,中高端白酒行业的生存环境已经发生变化,面对外部因素多重施压,中高端白酒行业的营销模式转型升级势在必行。线上线下深度整合的O2O模式,去中介化、轻资产、好周转、低库存,效率决胜,为转型中的酒企带来了福音。本文将深入分析现阶段中高端白酒营销的优缺点,并根据网络营销的思路,提出O2O模式的可行性方案。     

珠宝首饰零售业O2O模式解析

黄金珠宝市场规模近5000亿,人均消费仍有较大提升空间。但随着2011年国际黄金现货价格的一路下跌,2014年、2015年我国黄金首饰消费增速同比放缓。面临产品同质化、品牌质量下滑、库存滞销、融资困难等问题,各珠宝首饰零售商积极探索商业模式转型。O2O模式,既能通过线上平台增加客户流量,提供产品定制和营销服务,又能通过线下体验店,增强客户黏性、实现最终销售和售后服务。因此,O2O模式被认为是黄金珠宝行业最优的"互联网+"模式。本文剖析了O2O模式的运作流程,探讨了采用O2O模式,在解决产品同质化、提高库存周转率并实现门店轻资产运营方面起到的重要作用,并提出了O2O模式在实践中存在的一些问题,且针对问题提出了建议。本文认为,珠宝首饰零售商在推广O2O模式时,要以客户体验为第一位,以注重产品品质为要领,做好信息流、资金流和物流的管理,利用好客户大数据做好产品定制和存货管理,才可能真正做好O2O模式,最终实现企业的快速发展。     

酒企“暴利”支点

消费税实际负担较低、白酒企业存货或存在价值低估、白酒行业高端化效应明显及整个白酒行业处于快速发展通道,构成了中国白酒上市公司的四大"暴利"支点。战略支点:白酒高端化的扩张效应明显白酒高端化是白酒"暴利"的根本原因。具体来说,主要有以下两个层次的体现:一方面,高端白酒销售毛利率奇高。有高端酒的8家白酒上市公司(即一线和二线8家公司)中,近5年平均销售毛利率最高的是茅台酒达     

酒企醒酒——酒企后暴利时代财务解决方案

一直以来,白酒企业都以"很牛,很暴利"的形象示人。根据国家统计局和中国食品工业协会白酒专业委员会统计,2011年全国规模以上白酒企业1169家,完成白酒总产量首次突破千万,达到1025.55万吨;过去的5年中国白酒上市公司业绩高歌猛进并创下阶段性新高,白酒特别是高端白酒的"暴利"成为市场关注焦点。与此同时,联想控股高调"饮"酒、国际烈性酒巨头帝亚吉欧吞并水井坊、茅台酒登上奢侈品榜单等标志事件是上述焦点的鲜明注脚。此外,既有的12家白酒上市公司是1169家白酒企业中的行业标杆,其在高端化扩张、消费税实际负担低、广告营销     

移动营销面临的现实问题及对策

随着丰饶经济时代的来临,我国的消费模式正逐步从大众化消费向小众化消费转变,企业应积极主动地转变营销思维和模式以适应多元化的消费需求,O2O多渠道移动营销为企业竞争与发展创造了机会.文章试图通过分析“小众化”需求下O2O移动营销的问题、建议和发展前景为企业营销创新提供参考,从而降低企业供应链成本,提高消费者满意度及企业在国际市场的竞争力.     

贵州省白酒产业调整期面临的问题和对策建议

<正>贵州省是白酒生产大省和酱香型白酒主产区。白酒产业是全省重要的支柱产业和特色优势产业,具有良好的发展基础和潜力。但受宏观政策、市场竞争加剧等因素影响,白酒行业增速呈放缓趋势,高端白酒价格回落,产品库存增加,利润空间缩小,行业下行压力加大。受行业自身产能结构和宏观政策的影响,白酒产业将在未来     

银行如何布局O2O?

正一、引言如今,互联网深入地渗透到我们的日常生活,智能移动终端的普及更是推动移动互联时代到来,我们将进入全民电子商务时代,O2O已经是大势所趋。O2O即Online To Offline,分为4种运营模式:Online To Offline,线上交易到线下消费体验;Offline To Online,线下营销到线上交易;Offline To Online To Offline,线下营销到线上交易再到线下消费体验;Online To Offline To Online,线上营销到线下消费体验再到线上     

酒企营销预算思路

近年来搭乘中国经济快速发展的红利,白酒行业得到迅猛发展。2011年全国规模以上白酒企业1169家;白酒类前10位上市企业2011年实现销售收入3746.7亿元,同比增长40.3%,利润增长51.9%。但是,随着我国经济转型的加快,白酒行业同质化、行业集中度低、竞争惨烈化加剧,特别是行业发展中广告与促销费用膨胀风险加速累积。1995年的央视"标王"孔府宴酒,其品牌"孔府宴"在2002年转让给山东联大集团;1996年的央视     

谈谈“三公消费”

"三公消费"是指政府部门人员因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费。是当前公共行政领域亟待解决的问题之一。从中央"八项规定""六项禁令"和厉行节约反对浪费的要求出台以来,一些高端餐饮企业的经营大幅下降,高端白酒从根本上失去了赖以生存的支柱,需求的缩减导致高端白酒泡沫的破裂。有关方面和一些人士担忧由此当前经济市场需求不足,引发了"三公消费"对经济贡献     

基于DEA-Malmquist方法的白酒行业上市公司效率分析

本文利用Malmquist指数法对我国白酒上市公司2010~2015年效率变动情况进行了分析,结果表明,中国白酒行业2012年开始走进低谷,经过转型调整,2015年有所回转,与国内白酒行业实际情况相符,同时也说明白酒行业转型方式是有效的。再利用数据包络(DEA)模型具体分析16家上市公司的综合效率和冗余量,发现营业成本投入过多是影响白酒企业效率的重要因素,并为白酒行业转型提出建议。     

基于O2O模式下的餐饮外卖行业的发展对策

本文在介绍了普通餐饮外卖行业的特点和我国餐饮外卖O2O模式基础上,解析O2O餐饮外卖产业,进一步分析中国O 2O餐饮外卖的发展趋势。本文认为,O2O模式的餐饮外卖在平台的的影响下,中国的O2O餐饮外卖的发展趋势将更加的多元化、专业化和健康化。     

数字普惠金融的中国经验

2019年可能是数字普惠金融转型发展的关键时点.经过起步、缓慢发展、爆发式增长、转型整顿等几个发展阶段以后,数字普惠将进入新的发展模式.特别是在经济下行压力下,国家在严监管的同时采用了结构性放松的政策,数字普惠金融将以新的模式逐步进入下一个快速增长周期.数字普惠金融的发展和转型背后的动因与满足消费者需求、基础设施、政策...     

互联网时代传统零售企业转型中财务能力变化分析——以苏宁云商为例

云计算的诞生催生了互联网零售业的繁荣,传统零售业本身面临着消费市场整体偏弱、市场竞争加剧、消费热点缺乏等问题,来自互联网零售业快速发展的冲击使O2O模式已成为传统零售行业转型升级,实现企业新成长的必由之路。财务分析是企业决策的重要依据,只有准确分析其在转型中财务能力的变化,及时调整发展战略才能保持竞争力转型成功。本文以苏宁云商为例,分析其在转型中财务能力的变化,总结其并提出建议。     

食品饮料行业CPI回落酒类消费品受益

在经济增速放缓的宏观背景下。食品饮料行业总体实现稳步扩张,白酒和葡萄酒产量继续快速增长,白酒消费分层趋势更加明显,以茅台和五粮液为代表的高端政务商务白酒已具有奢侈品属性,其增长性已经脱离一般白酒消费需求和价格弹性体系,因此,我们中长期坚定看好贵州茅台、五粮液。     

白酒板块：迎接下一个黄金十年

本期的166新增3家饮料生产的公司，从而使其以17．24％的比例夺得“166股票池占行业个数比”的冠军；与此同时．其细分子行业白酒板块连续13周行业排名不断上升。基于中国经济持续发展、消费持续升级以及在这一过程中基于社交文化的白酒的作用将持续放大的假设．未来十年中国的白酒仍会持续的发展。     

中国经济有望明年一季度触底

中信建投首席经济学家周金涛认为，中国的产能周期可能在明年迎来短期触底反弹。从库存周期来看，中国经济有望在明年一季度触底，但并不是中周期底部，未来中国经济仍将处于中周期的下行阶段。持续调整6年的产能周期调整的触底，意味着持续下行的PPI会出现回升。就资本市场而言，这意味着周期性行业会出现改善预期。从估值优势来看，周期性行...     

金融周期视角下的保险资管行业转型与发展

金融周期正对中国宏观调控和金融监管政策框架产生深刻影响.在此背景下,保险资管行业将受何种影响及如何应对是个重要问题.本文测算了中国的金融周期,分析其特征并进行了国际比较.随后从影子银行信贷脉冲视角分析金融周期的经济效应和制度效应,构建静态局部均衡模型研究金融周期对保险资管行业的影响和传导链条,并进行了实证检验,从资产端、资金来源和行业格局角度进行机制分析.研究发现,中国金融周期与欧美错位,正处在下行周期;金融周期是驱动经济和金融市场波动背后的一个中长期影响因子,金融周期作用于宏观经济,进而影响利率和信用利差,最后影响保险资管机构的资产配置行为;金融周期还作用于宏观调控和金融监管框架,最终也影响到保险资管行业的竞争格局.最后,本文对保险资管行业转型与发展提出了建议.     

浅析O2O商业模式的现状

电子商务、移动互联网技术的高速发展促生了O2O(Online To Offline)商业模式。这种"线上预先付款,线下享受服务"的消费方式日益影响乃至改变消费者的消费习惯。文章从O2O的产生、核心、平台、风险等方面对这种商业模式加以阐述,较全面分析了该模式的存在现状。     

互联网产业链金融业务模式和风险管理研究——基于京东模式的案例分析

从2015年以来的发展看,京东正在打造中国互联网的又一巨头。京东以电商业务为基础,在供应链金融、消费金融、众筹、支付、财富管理、智能硬件、O2O、物流、大数据、云服务等领域发展迅速。其CEO刘强东的"十节甘蔗"理论认为,一个产品从创意、设计、研发、制造到定价这前五个环节,应该由品牌商来做;营销、交易、仓储、配送到售后这后五个环节,应该由零售商来做。京东模式定位在后五个环节,即以交易为基础,延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。本文分析了京东模式产业链金融的创新做法,以期为商业银行产业链金融提供思路。     

洋河成与败

这是一个商业营销战胜工业制造的故事。洋河股份只用几年时间,从中国十大名酒中脱颖而出,成为高端白酒的新贵;它甚至打破了过去几十年形成的茅台、五粮液、泸州老窖白酒三强的格局;现在,拥有浓厚历史沉积的窖香典范泸州老窖已经被洋河股份远远甩在身后,就连五粮液也已经不是洋河股份的对手,至少在市值上,洋河股份已经超越五粮液;市场在讨论,只需要按照目前的增长速度,洋河股份将会很快超过茅台的体量这会成为现实吗?在神话般光鲜外衣的背后,洋河股份的