精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略.     

精益敏捷集成供应链模型的客户化策略

竞争使得产品生产的批量越来越小,过去适宜大批量生产的刚性生产线,越来越不适应新的形势.而精益供应链本身却不能使企业快速、准确的响应市场中变化万千的客户需求,无法有效地服务于易变的产品市场.鉴于精益系统的不足之处,在供应链中结合精益系统及敏捷系统两者优点的精益敏捷战略思想产生.根据精益系统和敏捷系统的不同特性,精益系统实行改进型有效消费者响应策略,通过精益生产、预测推动、柔性反应等方式来实现,缩短准备期和供应期,实施模块标准化,追求零库存和规模经济;敏捷系统则实行改进型快速响应策略,通过敏捷供应、敏捷组织、需求驱动等方式来实现,透视顾客需求,进行连续库存补充,实施过程管理、信息管理和客户关系管理,注重加强职业团队合作.     

客户化的精益敏捷集成供应链模型的建立

客户化的精益敏捷供应链模型,通过对精益供应链和敏捷供应链的集成有效集成大规模生产与定制生产,保持以较低的总成本和较短的交货提前期,为客户提供定制化的产品,全面提高客户满意度,形成现代制造业所共同追求的竞争优势.     

基于产品特性的供应链设计研究

论述了基于产品特性的供应链设计方法。提出精益型供应链和敏捷型供应链的概念，并就如何将二者有效整合提出了解决办法。     

精益与敏捷供应链的集成研究

文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。     

虚拟企业供应链及其“魔方”组织结构

虚拟企业关注＂敏捷＂,供应链强调＂精益＂,如何精益地实现敏捷生产与服务则是虚拟企业供应链的研究范畴。首先给出虚拟企业供应链的概念,然后提出虚拟企业供应链＂魔方＂组织结构模式,并对该组织结构的特点和类型进行定性分析。希望通过研究能有助于虚拟企业、供应链的深入研究,丰富虚拟企业供应链的探索。     

快速消费品行业精益成本管理研究

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现     

基于层次分析法与信息熵的财务信用能力评价

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现实。对于精益成本管理的理解以下三点最重要：（1）精益成本管理是精益思想在成本管理中的体现;（2）核算对象是供应链成本,     

浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价     

基于模糊层次理论的轨道交通装备供应链的敏捷性评价

全球化竞争日益激烈,企业与企业间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争,敏捷供应链在这样的环境下,相比精益供应链有更多的竞争优势.本文结合模糊逻辑以及层次分析法,提出一个新的评价供应链敏捷性的方法,通过此方法不仅可以对供应链敏捷性进行评价,还可以通过其结果分析发现敏捷供应链的弱点和急需改善的方向,为供应链的优化和发展...     

汽车电子企业精敏集成供应链管理——以YFVIC企业为例

本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境,在精益敏捷供应链理论研究的基础上,结合我国国情,深入分析某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷,进而提出汽车电子企业精敏集成供应链优化策略。     

大规模定制下的汽车供应链研究

分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求，然后给出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式，在此基础上，提出精敏供应链实施的三层次集成模型，并对工作重点及保障措施进行了探讨。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

供应链视角下区域渔具企业发展研究

文章从钓鱼竿的结构、分类和制造,分析钓鱼竿的价值创造过程和价值链构成。以钓鱼竿的工艺、价值创造过程为基础,调研区域渔具的产业链。探讨应用电子商务的S2B2C和C2B,构建区域钓鱼竿的精敏供应链,实现规模化生产、个性化组装。通过精益供应链,降低库存成本,降低渔具企业运营成本。通过敏捷供应链,及时满足消费者个性化需求。赋能企业,为消费者提供具有经济性和个性化的钓鱼竿产品,推动区域渔具产业的发展。     

军工企业精益质量链管理

为了适应和满足军工供应链质量管理全生命周期、全过程、集成化、敏捷化的需求,本文提出了以质量单元为管理核心、以组织群协调为重点的军工企业精益质量链管理,从内涵和实施框架两方面进行了深入探讨,最后指出了构建军工企业精益质量链需要解决的关键问题。     

经济转型背景下汽车产业绿色精敏供应链范式的研究

分析了中国经济第二次转型的特征,揭示了中国汽车产业供应链的发展趋势:供应链向精敏供应链转变,投资驱动供应链模式向价值驱动供应链模式转变,绿色供应链成为发展趋势,指明了中国汽车产业供应链转型的方向,提出了汽车产业供应链转型的范式-绿色精敏供应链范式,以满足消费者的利益和经济可持续发展为目的,以绿色供应链为前提,全方位节能减排;以敏捷供应链为核心,提高市场响应度;集成精益供应链减少消耗、降低成本。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。