首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
崇左分行是2003年12月31日新成立的二级分行,是崇左市金融机构中唯一的一家二级分行。面对发展的新机遇,崇左分行如何调整经营战略思路,办成当地发展速度最快、服务质量最优、资产质量最好、人均创利最大、社会形象最好的商业银行。就此笔进行粗略的探讨。  相似文献   

2.
张东 《现代金融》2006,(10):19-19
财务控制力作为企业经营管理的核心,是银行竞争力水平的重要标志,农业发展银行二级分行是经营主体,提高二级分行财务控制力,是加快全行经营转型的关键。一、农发行财务控制力的主要内容农发行财务控制力是指根据其经营环境,运用财务管理的基本原理所形成的财务管理能力。一是业  相似文献   

3.
试论工商银行二级分行的基本经营核算机制   总被引:6,自引:3,他引:3  
以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。  相似文献   

4.
财务集中管理模式下加强风险控制的思考   总被引:3,自引:0,他引:3  
财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂.财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。近年来,一些银行开始实施财务集中管理与核算,取消了支行财务列账权限.全行财务事项由财务核算中心统一处理,初步形成了一套在全辖高度集中、全面预算管理基础上的财务管理体制,逐步建立起符合现代经营管理要求的财务核算体系。  相似文献   

5.
以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…  相似文献   

6.
朱子云 《金融论坛》2000,5(1):34-40
以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等.  相似文献   

7.
(一)组织体制的再造:构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是:(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,  相似文献   

8.
把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行…  相似文献   

9.
科学的财务管理模式是商业银行优化资源配置,引导全行经营方向,夯实发展基础,提高银行整体实力的重要载体。面对激烈的市场竞争和日益逼近的股份制改革,如何增强综合实力,顺应商业化运作要求是商业银行面临的第一道改革门槛。而目前二级分行的财务管理模式亟待调整。  相似文献   

10.
改革、发展和经营效益,是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化,是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所(分理处)各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法,全面实行了营业网点二级核算。之后,又在有二级核算的基础上,不断总结、探索,并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践,他们的经营效益显提高,各项工作走在了兵团分行的前列。  相似文献   

11.
财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂.财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。商业银行提升财务核算和管理层次.是合理配置有限的财务资源、提高财务管理水平、规范财务行为、防范和化解财务核算风险的一大举措.也是财务管理体制的一项重大改革。  相似文献   

12.
商业银行核心竞争力是反映商业银行特殊的市场价值,抵抗市场风险和支撑可持续竞争的综合能力,是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。核心竞争力是银行基础能力,是构筑银行综合竞争力的关键环节,只有具有较高的核心竞争力,商业银行才能够长期保持可持续发展能力。特别是对新兴的农行二级分行来说,核心竞争力的高低是综合竞争力高低的重要体现,增强核心竞争力显得尤为重要。因此,新兴城市行要提升综合竞争力,势必要着力增强自身的核心竞争力。基于以上目的,我们对新成立的崇左分行进行调查分析,并提出新兴城市行增强核心竞争力的一些粗浅建议。  相似文献   

13.
财务集中管理是企业集约化经营的重要组成部分,是企业经营活动中的一项重要内容。实行财务集中管理,有利于企业增强财务监督和控制能力,规范和完善财务支出行为,优化财务资源配置,提高经营效益。本文就财务集中管理后,县级农行如何加强会计核算、提高财务管理水平,提出一些粗浅  相似文献   

14.
最近,湖北省分行农业信贷处组织部分二级分行农业信贷部门人员赴广西分行考察服务"三农"情况,着重对广西崇左分行支持当地蔗糖产业发展的成功经验进行了探索性的学习。本文结合考察情况,重点介绍崇左分行支持蔗糖产业发展的作法、经验以及考察的体会与启示,并对湖北农行支持农业产业化经营提出一些建议。  相似文献   

15.
在我国现行银行体制中,国有商业银行实行的是总分行体制,在总行以下,分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中,二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心,是总行统一法人和省分行(一级分行)领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前,随着经济体现与金融体制改革的深化,国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中,普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立,二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式,向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变,在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。  相似文献   

16.
中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。  相似文献   

17.
现代商业银行的建设与发展是一个全新的历史过程,其二级分行以零售业务经营发展为主体的全面改造转型成为战略选择。建设现代零售银行就是要建设以零售客户为中心、以零售市场为导向、以零售经营为特征、以零售价值为目标的现代商业银行。本文瞄准我国商业银行的发展趋势,立足二级分行的经营实际,提出零售银行业务创新方略。  相似文献   

18.
人物档案:惠平,男,中共党员,经济学博士,高级经济师,现任中国工商银行陕西省分行党委书记、行长。自1980年参加工作以来,长期从事商业银行经营与管理工作,先后在县支行、二级分行、总行、陕西省分行等单位工作,具有丰富的经营实践和管理经验。  相似文献   

19.
省分行对二级分行实施的内控评价、年度综合业务经营计划考核和业务经营绩效综合考评体现了商业银行经营管理的基本要求.尽管这套考评指标体系还需要在实践中不断完善,但已充分体现出加快有效发展的正确导向:  相似文献   

20.
二级分行作为工商银行的基本经营核算单位,其业务规模占整个工商银行的一半左右。在工商银行推行以大中城市为主体的经营战略中,二级分行的集约化经营改革成功与否,对全行改革进程将产生至关重要的影响。近年来,为了适应市场竞争,提高盈利水平,二级分行在集约化改革方面进行了有益的探索,也取得了一定成效。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号