谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

胜利油田 让井下作业变“透明”

井下作业是维护油田正常生产和挖潜增产的重要技术措施，随着胜利油田综合含水进一步上升，以及低渗透储量比例不断增加．井下作业的难度越来越大，单井增油量逐年下降，作业费用逐渐提高。特别是随着胜利油田改制分流的深入，作业系统已经从油公司逐渐剥离出来成立专业化井下作业公司，如何加强对井下作业质量的管理．是油田公司实施以低成本．可持续发展战略为中心这一方针中的重要问题。然而．在井下作业工艺技术相对成熟的今天．     

在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.     

党建工作创实效

彩南油田作业区是以"油公司"模式组建队伍,实行专业化管理的单位。 彩南油田作业区党委在实践中认识到,在组织结构精干,生产任务繁重的现代企业制度下,党建工作必须紧密围绕企业生产经营这个中心,才能与生产经营合拍,才能真正促进企业的持续发展。     

市场化队伍井下作业监督管理的实践与思考

随着长庆油田的发展,井下作业工作量越来越大。为适应油田大发展需要及服务低成本开发战略,随着油田改革的深化,油田井下作业市场引入民营队伍,由此产生了市场化的井下作业队伍。在井下作业队伍管理中产生了很多问题,只有通过不断地改进管理方式,提高管理水平,才能达到预期的管理效果,降低井下作业风险,提高井下作业质量。通过对长庆实业集团井下作业市场化管理实例的分析,探讨了提升井下作业管理水平的方法。     

井下作业监督新模式探讨

长庆油田第二采油厂通过多年来的实践,建立以全面预警、全面监督、全面培训、全面考核为主要内容的井下作业监督管理模式。根据国家标准、行业标准、企业标准要求,结合市场化队伍历年运行过程中出现的新问题,完善了市场化井下作业监督管理制度,并围绕井下作业制度标准、井控安全、作业质量、现场资料等,修订形成《第二采油厂井下作业现场检查考核标准》。特别是井下作业市场化开放以来,逐步建立完善了对作业队伍、基层单位和监督人员的3个全面考核评价体系。通过严格考核,实现了井下作业的规范管理,大大提高了监督效率,提升了监督质量,保证井下作业过程的安全平稳运行。     

巴彦地区井筒总监管理模式探讨

由于巴彦勘探开发分公司实施了"油公司"管理模式,井筒质量监督管理模式也由单纯的行政管理转变为专业化的总监管理模式.通过严把开工验收关和JH1井区水平井施工质量关,规范施工过程,控制了井控风险,保证了井下安全,提高了岩屑描述质量;对施工队伍按时进行月度考核,创新性实行问题销项管理并使用层次分析法对现场监督进行能力评估,以...     

四川井下作业处通过局考评小组资质认证验收

四川石油管理局井下作业处拥有压裂酸化、非常规修井和固井专业化施工队伍。为适应外向型技术服务的形势需要 ,对全部施工作业队伍采用ＨＳＥ管理方法 ,并按照ＩＳＯ 90 0 2质量资质认证的内容和标准 ,加强职工的质量意识 ,并认真组织细致的达标工作。经过努力 ,最近由四川石油管理局组织的资质认证考评小组 ,深入到井下作业处的基层作业单位 ,检查质量认证基础工作 ,最后认可该处共计 7个作业队伍通过了此次验收。标志着井下作业处施工队伍技术素质和工程质量水平迈上了新台阶 ,有了进入国内外技术服务市场的坚实基础四川井下作业处通过局…     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

冀东油田井下作业队伍实行分类管理

作为冀东油田井下作业工作的管理和组织单位，冀东井下公司严把外部队伍资质审核关口，确保引进队伍的质量。伴随着冀东油田增储上产工作的快速展开，来自华北、辽河等油田的60余支作业队伍日夜奋战在冀东的百里油区。为确保作业的安全与质量，井下公司在对进入队伍进行全面资质核查的基础上，实行等级分类管理，     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

油田井下作业生产言息管理系统的开发

油田井下作业生产信息管理系统是北京迪思数软技术开发有限公司研发的作业信息师系统软件系列中组成成员之一。该系统在以油田作业生产管理为主线,在对原井下作业数据库的分析和完善的基础上,实现作业施工方案的网上设计和运行、作业施工过程的动态管理、施工效果的综合评价、建立井史管理系统;实现井下作业的设计与作业生产信息的存储、传递、处理和分析全部走向计算机网络化,并为建设“数字化作业公司”的目标奠定基础。     

基于替代函数的中国石化“油气田公司”改造研究

以“交易费用”理论和“替代函数”理论为分析框架,认为中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导致替代净效益为负和管理粗放,建议向“油公司模式”改革:对现有结构和运行机制进行改造,实施去纵向一体化(专业化)和“替代函数”管控.以中国石化中原油田分公司为研究案例,提出去纵向一体化“油公司”改造与分立“油服公司”的实施策略和探索方案,为中国石化“油公司模式”改造提供组织创新样本.主要改造路径:去除采油气厂这一管理层级,将原有业务分拆重组为油气田公司与油服公司的组织业务结构.     

适应新体制需要 加强党的建设

适应新体制需要加强党的建设李万塔里木石油会战一开始，就借鉴国外“油公司”的模式，遵循社会主义市场经济规律，按照“两新两高”（新体制、新工艺，高水平、高效益）的工作方针，打破“大而全”“小而全”的传统格局，实行专业化生产，社会化服务，合同化管理，市场化...     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

承包商管理:不养队伍管队伍

<正>在新疆这样特殊的环境中,甲乙方既是利益共同体,又是命运共同体。依照东部传统开发模式,像新春采油厂这样年产原油百万吨以上的采油厂至少需要3000人,而新春厂目前正式职工只有239人。从诞生之初就按照油公司搭建框架的新春采油厂,走出了一条新型"油公司"之路。"不养队伍管队伍。"新春采油厂根据市场化、专业化的要求进     

井下作业系统质量监督运行机制的实践

井下作业系统 ,作为油田的主体产业 ,随着国企改革的深化 ,管理上也正沿着纵深方向发展 ,生产型粗放型管理模式正在向经营效益型集约式管理模式逐步过渡。然而就管理的意识和力度而言 ,因工作性质和环境的特殊性 ,井下作业施工管理与一些名牌企业相比还存在一定差距。针对如何提高作业施工质量、企业管理水平 ,我们胜利采油厂通过几年的探索实践 ,在作业质量管理中 ,实施了“四检制”运行机制 ,取得了显著经济效益。施工质量和管理现状通过调查分析 ,我们将当前的施工状况和队伍管理水平的特点总结为 :①井况日趋复杂 ,对施工质量要求愈来愈…     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。