浅谈强化现代企业内部审计工作

在我国，开展企业内部审计，实行内部审计制度，其目的在于加强部门和单位内部的管理和监督、维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。同时它也是企业强化自我约束机制的重要手段，是转换企业经营机制、建立现代企业制度的客观要求。     

公司治理结构与绩效关系的经济学分析--兼论我国电信企业治理结构需解决的关键问题

公司治理结构是公司所有权的表现形态,它是由一系列正式和非正式的契约规定的制度安排。公司治理结构所要解决的是公司内部各个责、权、利主体相互制衡的制度安排,概括起来说,它是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,公司股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制,其根本目的在于试图通过这种制度安排,以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡,实现效率和公平的合理统一。企业的治理结构会影响企业绩效,它对于企业的运营效率具有至关重要的意义。 以下简要从控制权与内部人控制问题和…     

发展中企业的电子商务建设

一、发展中企业的特点和治理思路从企业内部来看,发展中企业充满活力,业务一般都有快速增长阶段.规模扩张很快。但是企业内部的制度和流程方面远不到位,管理精细程度低,运作模式不清晰,不稳定.物流商务等运营管理方面一般都落后于业务的发展。同时,因为市场和业务变化的需要,一般企业都存在组织结构快速变动,经营思路灵活的特点。发展中企     

公司治理结构:电信企业持续发展的动力

建立现代企业制度是国有企业改革的重要方向，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，它决定着企业为谁服务、由谁控制，风险和利益在投资人、管理层、职工和其他相关利益群体之间如何分配以及企业的最高领导层怎样架构、怎样决策。经过近几年来的电信体制改革，中国的电信企业完成了政企分开和公司化改造，公司治理结构越来越成为关系到电信企业提升管理能力、获得持续发展能力的重要因素。     

内部控制:企业经营成败之关键

内部控制是指企事业单位的经营管理者,遵照国家的有关规定,为实现经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护企业财产的完整性,保证会计信息的正确性、财务收支的合法性及各项经济活动的经济性、效率性和效果性,在单位内部建立的作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。 一、内部控制的作用 内部控制制度的作用,归纳起来有以下几个方面: 1.保证职工恪尽职守,提高经营效率。内部控制明确划分了各职能部门和人员的职责范围,有利于建立并实行岗位责任制和…     

借力ERP全力打造特色管理会计体系

企业管理会计的内涵 管理会计是企业会计的重要分支,主要服务于企业内部的经营管理,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。 近年来,中国邮政从内部损益核算和全面预算管理开始,到从外部引入平衡计分卡、EVA绩效考核等管理工具,探索并建立了符合邮政实际的财务管理体系，一个具有邮政特色的管理会计雏形初步形成。     

"末位淘汰制":利多于弊

在深化企业三项制度改革的过程 中，不少企业实行了“末位淘汰制”。从实践来看，尽管有些单位在推行过程中由于种种原因暴露出明显不足，如使员工的精神压力增大，有可能因企业内部竞争，影响市场和企业形象，甚至对企业文化建设产生某些负作用等，但其积极作用还是应当肯定的。 首先．有利于弘扬企业的协作精神。在制定“末位淘汰制”的过程中，不少企业都规定了这样的内容：凡是出现被淘汰者，其所在部门、班组将连带考核，并给予一定的经济处罚。这一规定是很有必要的。其一，可以大大减少因推行“末位淘汰制”在企业内部引发的恶意竞争…     

企业内部审计在突破中创新

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，在改进内部控制、强化风险管理、完善公司治理过程等方面发挥着不可替代的作用。随着邮政企业改革的深化和现代企业制度的逐步建立，要求我们努力推进内部审计工作的创新与转型，通过提升审计理念、拓展审计职能、整合审计资源、创新审计方法和强化审计管理，提高审计工作的内在价值，     

内部控制离不开内控环境的营造

企业内部控制薄弱的成因 为了规范我国企业的内部控制，财政部自2001年起，陆续制定和实施了一批内部会计控制规范，时至今日，企业内部控制薄弱、不规范仍然是一个较为普遍的现象，并且一直未能得到有效解决。     

关子邮政企业建立法人治理结构的探讨

为提高邮政企业的竞争力，章从实际出发，分析了现阶段邮政企业治理结构的基本特征，并在此基础上提出了治理模式和运行机制，以建立设计合理、运行高效的现代企业内部治理结构。     

找准企业文化建设的结合点

县级电信企业处在市场经济的前沿，面对经济全球化的挑战，必须重视员工综合素质的提高，把它提升到企业发展战略高度来认识。搞好企业文化建设，是提高员工综合素质的重要途径。近年来，我们山东省临朐县电信局从企业实际出发，从制度文化建设、道德文化建设、知识文化建设、思想文化建设入手，积极创新企业文化，取得初步成效。一、把制度文化建设的落脚点放在有效激励上。制度文化建设是企业文化建设最基础的部分。先进的制度文化不仅是为了保证企业的正常运行，更重要的是激励员工不断进取，实现自我价值。基于这种认识，我们在深化企业…     

内部控制系统与现代企业集团管理

随着国企改革的进一步深化,企业大规模分化、重组企业集团的形势已经到来。从企业建设自身的需要出发，与搞好企业的战略规划、市场营销和人力资源管理一样，建立和完善健全的内部控制系统同样是现代企业管理的一项核心内容。因此，如何架构好企业集团的内部控制系统，保障企业集团的壮大和发展，是很值得我们探讨与深思的问题。笔者现就此谈几点粗浅的看法。内部控制系统的主要内容内部控制系统是由管理者建立，为保证生产经营井然有序和高效率地进行，确保资产安全以及经济业务记录的完善、可考和准确所采取的一系列相互制约，具有控制职…     

管理企业要远近兼顾

现代企业制度构成社会主义市场经济体制的微观基础，建立现代企业制度是中国企业改革的方向。那么，现代企业制度都包括哪些内容呢?现代企业制度是一个内容十分丰富的概念。但就其基本内容来说，现代企业制度包括四个相互联系的方面：第一，法人财产制度；第二，法人治理结构；第三，有限责任制度；第四，以企业家为核心的企业管理制度。     

运营企业呼唤流程再造

传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的，缺乏顿客导向的总体意识，使得各个部门在日常经营过程中，往往从本部门的实际利益出发，不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象从而导致企业运作成本居高不下。以提高顾客满意度，降低企业运营成本增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个茜景下应运而生的并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮。     

管理会计体系：企业的财务智囊

管理会计是管理和会计相结合的产物，是适应市场竞争、满足企业内部经营管理需要，逐步从传统会计中独立和发展起来的一个会计分支。管理会计利用财务会计、统计及其他相关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价和考核，保证企业资源的合理配置和经营决策的优化。     

如何培养管理内部培训师

现如今很多企业对本企业员工的内部培训很重视，从名的高校、咨询公司花巨资请来专家为他们进行培训工作。很多培训工作会对员工的绩效、技能、态度产生了一些积极作用。但也有好些培训工作收效甚微，没有真正起到培训的作用。可喜的是，近些年很多企业陆续加强了内部培训师的培养，从企业内部挖掘培养一批员工成为培训师。这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作，从而能吸引员工的听课热情。效果往往是很好且省去了高额的培训成本，这对企业以后的培训制度是一个很好的启示。通信企业的行业背景很强，这类企业需要随着通信技术、产品的更新换代而不断发展创新。这就提高了企业对员工的要求，需要员工能不断吸收新的知识、技能。而这些新的知识、技能除了靠员工自己自学能力，很大程度上也依靠企业的培训工作。这些内部培训如果让一个行业外的专家来做，很显然效果不会太好，隔行如隔山，     

优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

关于加强企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它虽不是医治企业病症的灵丹妙药，但确是抑止企业病症萌发和扩散的一剂良方。它是企业的自动预警系统和维护系统，是确保企业稳健发展不可或缺的“稳定器”，是强化企业内部各方面、各环节相互制衡，增强抗风险能力，保证企业按照既定方向顺利实现最终目标的有效工具。     

省区市局将实施全面预算管理

为合理配置企业资源，强化内部控制，提高管理水平和经济效益，国家局将从今年开始，在各省(区、市)邮政局实施全面预算管理。     

从内控角度完善集邮业务的风险管理

随着经济和技术的迅速发展，风险管理已经成为保障企业稳健发展的必要手段。2006年6月6日国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，201O年4月26日五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过对内控体系“规范”和“指引”的学习，笔者就集邮业务如何加强内部控制、完善风险管理进行了一些思考。