对高校后勤企业创新策略的分析研究

本文通过对高校后勤企业目前经营管理现状的分析,结合后勤企业特征及现实情况,具体介绍了高校后勤企业在经营创新上可以采用的经营策略,试图通过高校后勤企业在制定和实施经营策略方面的分析和探讨,为高校后勤企业的发展提供思考和借鉴。     

高校后勤企业文化建设浅析

本文对高校后勤企业文化建设的内涵和重要意义进行了分析,探索了高校后勤企业文化建设的途径和要点,为高校后勤企业文化建设略尽绵薄之力。     

我国大型建筑企业集团经营管控模式现状及对策研究

针对当前我国建筑业飞速发展过程中施工企业管理所存在的缺陷与瓶颈,通过问卷调查与专家访谈等方式,获取行业从业者对管控模式与经营策略的态度与看法。运用SPSS分析软件对回收的有效问卷从频数和交叉关系分析,并对分析结果进行总结。最后,基于大型建筑企业和中小型建筑企业的视角,对管控模式与经营策略创新提出对策建议。     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

对标卓越绩效模式构建企业经营策略体系的路径探讨——以国网省级电网企业为例

面对新型电力系统建设和输配电业务监管的新形势、新任务、新要求,电网企业的经营压力进一步增大。本文阐述了对标卓越绩效模式的核心理念、评价框架和评分系统,围绕企业经营策略的制订、执行和审计三个重要环节,分析了构建省级电网企业经营策略体系的路径,旨在优化经营策略,提升经营管理效率,促进企业实现高质量发展。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

高校后勤内控建设的现状及实施对策

1999年国家开始推进将市场运作方式引入高校后勤后，高校后勤独自经营、独立核算、盈亏自负。但目前国家还没有专门出台针对高校后勤的内部控制相关法规，其高校后勤内部控制建设主要参考企业方面的内部控制法规。本文将结合《企业内部控制基本规范》及配套指引，首先对高校后勤内部控制建设过程中的现状进行了分析，在此基础上，提出了相关建议，为高校后勤在内部控制建设过程中指明方向。     

对高校后勤文化建设的思考

高校后勤文化是高校后勤在服务育人、管理育人过程中形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和;是在高校后勤社会化改革过程当中,高校后勤逐步归纳总结浓缩出来的,具有教育导向和经营理念双重功能的价值观念、道德标准、管理经营及行为方式。文章通过分析和研究高校后勤文化的构成和高校后勤文化对高校的作用和意义,提出实现高校后勤文化的思路。     

高校后勤企业农民工激励机制初探

本文针对高校后勤企业农民工的特点及其多样化的需要,运用相关激励理论,寻求建立高校后勤企业中农民工的激励机制,以此提高劳动生产率和员工满意度,促进高校后勤企业良性可持续发展;本文同时也表明了高校后勤企业应根据其自身的行业性质、员工结构等各方面因素而制定适合企业自身的农民工激励体制。     

高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。     

谈零售业如何才能求得生存和发展

文章通过阐述零售企业六大经营策略,说明在激烈的市场竞争中,零售企业要想求得生存和发展,必须要建立新的经营理念与采用新的竞争手段和策略。     

财务分析有效支撑企业经营决策的探讨

财务分析作为企业经营决策的支柱,在优化经营策略、提升市场竞争力方面扮演着关键角色。通过对企业财务报表进行深入研究,管理者能够揭示财务健康状况、发现盈利潜力和风险,从而制定出科学的决策。文章探讨了财务分析在企业经营决策中的重要性,分析了财务分析质量对企业经营的影响,并提出了有效支撑企业经营决策的方法,从而提高企业的盈利能力和风险管理能力。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

高校后勤“企业文化”建设

高校后勤不断进行社会化改革,后勤服务也随之逐步“企业化”。与此同时,形成了高校后勤企业文化。高校后勤企业文化既具有一般社会企业文化的特征,又有自己鲜明的特色,而要建立一个优秀的高校后勤企业文化,还需要进行多方面努力。     

高校后勤企业的劳动用工探讨

高校后勤社会化改革以后,高校后勤变为独立的法人或者相对独立的实体,自身的建设和发展也需要高素质的人才。如何建立一支高素质的高技后勤企业用工队伍以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤管理者的重视。本文从高校后勤人员的构成、高校后勤人员的素质状况、高校后勤企业高素质劳动用工队伍建设等方面进行探讨.以期能为高校后勤管理者起到一点借鉴作用。     

浅析高校后勤实体内部控制制度

高校后勤实体的运行具有独特性。(1)高校后勤实体具有教育属性。目前,我国绝大多数高校后勤实体仍是隶属于高校的一个部门,是大学有机组成部分,具有教育属性,肩负着综合育人的重要职责。(2)高校后勤实体具有一般社会企业的企业属性。经过近十年的高校后勤改革,我国高校后勤实体大多已实行准企业制度,     

谈零售业如何才能求得生存和发展

文章通过阐述零售企业六大经营策略,说明在激烈的市场竞争中,零售企业要想求得生存和发展,必须要建立新的经营理念与采用新的竞争手段和策略.     

高校物业管理要树立特色品牌

随着日益激烈的市场竞争,不少物业管理企业都在积极向新领域拓展项目,而高校后勤管理社会化无疑提供了一个不可多得的机遇。本期“热点讨论”栏目分别挑选了三家不同背景的物业管理企业,它们在涉足高校后勤管理的过程中探索和积累了一些成功经验,其中有高校与物业管理公司联手组成的企业,共创高校管理特色品牌；有社会物业管理企业通过招投标取得管理权,将先进理念融入高校管理服务之中；有高校后勤出身的物业管理企业,正在进行着将教育理念与物业管理相结合的实践。     

大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究

文章在对零售企业跨国经营策略及其影响因素、绩效的相关文献进行研究之后,提出有关外资零售企业在华一体化—当地化经营策略和绩效关系的相关研究问题,并对大型外资零售企业(包括港澳台企业)在华总部高层管理人员进行访谈和问卷调查。根据全样本的统计分析,我们发现,大卖场外资零售企业在华经营绩效较好,大部分外资企业选择了高度一体化—高度当地化的经营策略,它们的在华经营绩效略高于那些没有采取这种策略的企业。