共查询到20条相似文献，搜索用时 839 毫秒
1.
2.
3.
在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与… 相似文献
4.
市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市… 相似文献
5.
作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有… 相似文献
6.
中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的，名牌意识日益深入人心，一个企业若没有品牌，它就失去了生存的机会，石油企业的产品同样也需要创名牌，树威信。要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须充分张扬个性，标新立异，以出类拔萃的优良品质为坚实基础，优秀的企业文化为后盾，在消费者心中树立良好的企业形象，这种意识就是名牌意识，产品创名牌是一个系统工程，但关键还在于决策者有无这种名牌意识，是否致力于增强顾客的满意度，是否善于对产品的潜能进行深开发，是否在品牌上下功夫，使产品的优异性能得以充分体现，总而言之，谁的产品能满足消费者全方位需求，谁就能获胜。 相似文献
7.
实施名牌战略 ,运作于企业经营实践 ,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好 ,才能取得理想的名牌战略实施效果 ,正因为此 ,许多国内外知名企业 ,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓 ,并积累了不少成功经验 ,概括起来 ,有以下六大成功方略。一、名牌创立 :知民方能知名现在 ,不少企业虽然想方设法提高产品知名度 ,但效果却并不理想。究其原因 ,未能辩证处理好提高产品知名度和增强名牌“知民度”两者间的关系 ,产品脱离消费者尤其是脱离占人口大多数的中低层次消费者的现实需求 ,不能不说是一个重要方面。前不久 ,苏北… 相似文献
8.
科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。 相似文献
9.
传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持… 相似文献
10.
名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。 相似文献
11.
我国是化肥生产和销售大国，年施肥量为３４００万吨（折纯），销售额达１０００多亿元，但中国化肥行业却至今没有自己的名牌。无名牌的原因是多方面的：首先是短缺经济的影响。化肥长期供应不足，供需严重失衡，没有也不可能有企业想到要创名牌。其二，产业布局不合理。长期以来形成的大量以生产低浓度氮肥为主的小氮肥企业，单个企业产量小、成本高，产品辐射力很差，对其他地区无影响力，客观上制约了中国化肥名牌的发展。第三，生产技术落后。我国化肥产品科技含量低，结构调整步伐缓慢，没有创立名牌的主导性产品。１９９０年前，国内… 相似文献
12.
政府要实现其富民强市的目标,就必须发展一批盈利的企业。这些企业就是地区的经济增长点。地区的经济增长点多了,市民生活必然富裕,市政府的经济实力必然强大。企业如何实现盈利目的,这在很大程度上决定于企业的市场形象。 企业市场形象的树立,首先决定于企业的产品质量。因为,企业的产品质量最能反映企业的市场形象,消费者也只有通过产品才能真正认识和了解企业。名优产品可以使企业信誉大增;那么同样,劣质产品必然会使企业信誉丧尽。企业产品质量的优劣,是消费者认定的,是在消费同类产品过程中比较和鉴别的出来的。名优产品能更好地满足消费者的需求,能与消费者建立起良好的公共关系,从而形成企业较为庞大的消费群体,最终能为企业实现盈利的目的。 相似文献
13.
孟庆勋 《石油工业技术监督》2000,16(8):10-12
名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。 相似文献
14.
中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的.名牌意识日益深入人心,一个企业若没有品牌,它就失去了生存的机会.石油企业的产品同样也需要创名牌,树威信.要在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须充分张扬个性,标新立异,以出类拔萃的优良品质为坚实基础,优秀的企业文化为后盾,在消费者心中树立良好的企业形象.这种意识就是名牌意识.产品创名牌是一个系统工程,但关健还在于决策者有无这种名牌意识,是否致力于增强顾客的满意度,是否善于对产品的潜能进行深开发,是否在品牌上下功夫,使产品的优异性能得以充分体现.总而言之,谁的产品能满足消费者全方位需求,谁就能获胜. 相似文献
15.
现在，广大企业正根据“十五大”的精神，按照“两个转变”的要求，积极推进经济增长方式由粗放型向集约型的转变。总结国内外成功企业的实践经验，吸取一些企业过去粗放经营求发展的教训，企业要想使自己的集约经营能取得理想的成效，就必须在推进集约经营中，注重处理好以下十对量的关系。总量与质量—统筹兼顾过去多少年里，我国企业只问产不问销，而在发展社会主义市场经济的今天，产品能否成为有效供给，除看其是否适应消费需求外，还要看它是否满足消费者的质量要求。在许多企业产品能够迅速扩张的情况下，产品质量优良，还是打出名牌… 相似文献
16.
产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展前途的一件大事。进入90年代后,随着名牌战略被国际著名企业更加推崇和在市场竞争中更加显示决胜作用,作为名牌物质基础的产品质量的改进,就成了发达国家企业潜心研究并屡获佳绩的重要课题 相似文献
17.
18.
名牌是企业产品符合市场需求的综合标志，是企业科技水平、制造水平、管理水平、营销水平的全面体现。它具有超群的质量，极高的市场占有率，巨大的企业经济效益和无形资产价值，集高信誉、高素质、高文化品位、高知名度于一身。名牌产品作为市场的宠儿，不仅是企业获取经济效益的主要渠道，而且是企业立足发展的根本保证。因此，对国有或国有控股企业来说，创名牌、树形象显得尤为重要。一、树立争创名牌的意识名牌就是知名的、著名的、驰名的品牌，它具有产品质量好、市场占有率高、信誉好、经济效益显著等特点。在市场竞争中，名牌既是竞… 相似文献
19.
日前，广西壮族自治区常务副主席袁正中，在向机械系统厂长、局长、经理们讲话时指出：广西机械工业是个大行业，也是自治区经济的支柱产业，希望大家下大力气打好“三大战役”，争取作出更大成绩。袁正中在充分肯定广西机械行业1996年取得成绩之后，特别强调要求全行业一定要下决心、下大力气打好“三大战役”。他说，组织打好产品质量翻身战役，生产提供物美价廉产品，就可以拓展更广阔的市场。在谈到结构调整时，他说，主要是要解决规范化、社会化和专业化协作的问题。对大多数企业来说，要纳人社会化、专业化协作中去，围绕大企业。大集… 相似文献
20.
吉林造纸厂是全国大型制浆造纸综合性企业。几年来,我厂在外部经济环境趋紧,产品销路不畅,流动资金紧张等不利条件下,坚定不移地走以内涵为主,挖潜增效的道路,不失时机地对企业产品结构进行调整,在提高产品质量上下功夫,从而提高了企业的适应能力,使企业逐步摆脱了经济效益滑坡的困境,走上了投入少,产出多,效益高的健康发展轨道。一、依靠技术改造,调整产品结构产品是企业的生命,企业的活力主要表现在它 相似文献