跨国公司全球技术垄断竞争力绩效测评指标研究

在科技全球化的背景下,只有垄断才有竞争力,当然这种垄断是通过竞争产生的。技术开发竞争是为了形成技术垄断,技术垄断是为了控制和巩固竞争地位,是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从10个方面研究了跨国公司全球技术垄断竞争力绩效测评指标,认为中国企业应该自主创新过程中学会并运用技术垄断战略,通过“干中学”提高中国企业的技术垄断竞争力。     

跨国公司全球技术垄断性利用及其启示——兼论"技术创新竞争力"新内涵

发达国家跨国公司是全球技术竞争的主角和技术与创新全球化的最重要驱动力量.跨国公司全球技术垄断性利用造成的影响使我们认识到必须重新审视技术创新竞争力的内涵.技术研发竞争力、技术垄断竞争力和技术利用竞争力有机融合而形成的合力构成了技术创新竞争力的新内涵.它对中国跨国公司的成长及其技术创新竞争力的提升等具有极其重要的战略指导意义.     

全球化背景下中国跨国公司竞争力初探

经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,在经济全球化中占据极其重要的地位.跨国公司国际间相互渗透日趋紧密,同时,国际竞争也益演益烈.中国跨国公司在同国外大型跨国公司的竞争中呈现出种种的劣势,要扭转这种局面,必须采取技术创新战略、跨国联盟等战略举措,以提升我国跨国公司的国际竞争力.     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争，战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。本文讨论了跨国公司从并购到战略网络的参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择。跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。     

从规模到质量:中国利用外资整体性战略的历史进程

对外开放30年，展示了中国利用外部资源将中国区位优势与跨国公司垄断优势相结合整体性战略布局的探索与实践。中国整体性引资战略经历了从规模到质量的历史进程：从“以市场换技术”到利用外部资源提升企业创新能力；在全球分工体系中从制造业内部的产业升级向三次产业结构升级延伸；资源环境约束条件下从审批环节严格把关到生产过程中发挥外资企业开发和使用环保技术的正效应；从东部地区率先发展到东、中、西部地区协调发展。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策

在全球经济一体化的背景下,供应链整合作为增强自身竞争优势的重要手段,越来越受到跨国公司的重视。本文从跨国公司供应链整合的原因出发,探讨了跨国公司全球供应链整合的内容,并重点分析了跨国公司全球供应链整合的途径与模式,认为我国企业应借鉴跨国公司供应链整合的成功经验,从全球供应链的角度提升自己在跨国公司全球供应链布局中的地位、与供应商建立战略伙伴关系、建立供应链信息平台以及发展核心业务等方面加强供应链整合,以提升自己的竞争力。     

加入WTO后中国企业的发展问题

加入WTO后，中国经济将处于规范的国际市场经济环境中，必须调整企业经营战备的定位，提高企业管理水平，提高企业技术创新能力，实施企业集团发展战略和跨国公司战略，迅速提升国际竞争力，使中国企业在国际经济竞争中立于不败之地。     

跨国公司战略模式的评析与借鉴

跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式，即“国际”战略、“多国”战略、“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中，“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明，“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中，应借鉴外国跨国公司战略成功的要义，正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪，国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整，全面推行其本土化战略。对此，中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略，从规模经济上增强竞争力；二是推行创新战略，从留住用好优秀人才来增强竞争力；三是和国际跨国公司建立战略联盟，通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。     

民营企业技术引进的质量控制

加入WTO之后,外国大型跨国公司纷纷进驻中国,导致国际竞争国内化和国内竞争国际化。我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,很难与外国跨国公司进行竞争,这就要求我国民营企业必须在进行技术进步战略选择时,不能背离我国的经济状况、要素禀赋结构以及我国企业的具体情况。文章采用层次分析法分析企业应该采取的技术进步战略,并在此基础上用内生增长模型来分析技术引进的质量控制。     

走联合之路:实施大公司大集团战略

一、联合是世界经济发展的大趋势近30年来,各国经济越来越相互渗透、彼此依存;国际间的交流越来越广、范围越来越宽、层次越来越高。随着世界经济国际化、全球化的推进,世界各国之间的经济竞争也日趋激烈。在这样一个大的背景之下,世界各国为了更快地发展本国经济和更有力地参与世界市场竞争,在制定自己的发展战略时,都十分重视大企业或企业集团的核心竞争力作用。大的集团公司和跨国公司在发展规模经济、利用全球资源     

培育、巩固和增强中国企业核心竞争力的对策

中国企业的核心竞争力战略面临着两难困境:既需要培育核心竞争力,以应对跨国公司的竞争和知识经济的挑战;同时,还需要理顺制度环境因素,改善不利的资源条件和管理基础。解决中国企业面临的两难困境,需要国家和企业共同努力。从国家的角度来看,主要是要解决企业的体制问题,并为企业的发展提供健康的环境,或者说,打基础问题主要由国家来完成。从企业角度来看,应采取密集型的核心竞争力的战略,也即选定某个方面作为突破口,集中现有资源,长期坚持,以形成核心竞争力。     

国际资本市场高科技企业融资的战略选择--访软库发展行政总裁黄森捷先生

“中国未来的产业巨人可能是在下一个5年中有效利用国际资本市场的企业;在第二个5年中,在各种行业的跨国企业中都将出现中国企业,具有全球竞争力的公司也将是那些有足够资本市场策略的公司。”软库发展有限公司行政总裁黄森捷先生在“WTO与资本市场论坛”上提出了自己的观点,为中国企业建立多元化的资本市场战略出谋划策。     

论提高中国企业的国际竞争力

加入WTO以后,全球范围内的竞争要求我国企业转变战略,培育和提升核心竞争力,以获得持续的竞争优势.本文在分析中国企业核心竞争力的现状和不足的情况下,提出了培育和提升我国企业国际竞争力的思路和对策.     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快,众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而,“走出去”的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争力削弱。因此,借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

中国企业物流发展的问题与对策

中国加入WTO之后,企业面对国外跨国公司的市场竞争,应努力开拓国内、国际两个市场,在全球范围内以最有效的方式解决采购、供应、销售、售后服务、运输、仓储及资源的整合等一系列问题,以便降低成本、提高效益。因此,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的重要组成部分,它是提高企业核心竞争力的关键。