探究知识型员工激励问题及对策

知识型员工是企业中特殊的一个群体,他们掌握着企业的核心技术和知识,在企业中主要从事管理与技术工作。对企业而言,知识型员工的重要性不言而喻,对这一群体的管理也是企业人力资源管理的重点和难点。主要探讨中国企业的知识型员工激励所存在问题及相应对策分析。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

随着经济建设不断发展,现代社会中,无论企业事业单位、人力资源管理已进一步成为企业管理的核心,而人力资源管理中的绩效考核管理作为整个企业激励体制中的基础,也理所当然成为管理中的关键。文章论述了绩效管理的意义及在人力资源管理中的重要地位,分析了绩效考核中的误区和难点,提出了绩效考核的方法和指标。     

中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究

人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司（A股）招聘人力资源经理广告分析的基础上，通过实证研究，构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。     

对企业人力资源管理中工作分析的研究

随着知识经济的到来,人的因素越来越成为企业实现企业战略目标的关键因素。工作分析是企业人力资源管理的重要工作内容。本文提出要掌握工作分析的涵义;工作分析在企业人力资源管理中的重要作用;工作分析的工作岗位选择;工作分析的定性方法和定量方法,并进行了讨论、研究和论述。     

人力资源开发与管理之我见

现代的人力资源开发与管理,是由传统的人事管理演变而来的,人力资源开发与管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用,文章提出了充分认识企业人力资源开发与管理的重要作用;正确理解人力资源的特征;启动和运用企业人力资源开发与管理的基本原理;抓好工作分析是加强人力资源开发与管理的重要环节,并进行了阐述。     

浅谈工作设计

工作设计是人力资源管理的重要组成部分,它对员工的工作积极性及将要取得的工作效果起到了至关重要的作用,是企业达成其目标所要完成的核心要素.本文简要地论述了工作设计的概念、方式及对其产生影响的因素.旨在通过对工作设计的分析,提出完善工作设计的方法,进一步地提高人力资源管理的水平.     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。     

营销员绩效指标设计步骤与实例

如何结合企业经营实际来设计营销员的绩效指标体系，合理选择考核指标并确定权重一直是人力资源管理的难点所在。文章以订单型企业A公司为例，从企业面临的经营管理问题入手，结合营销员工作分析，运用专家调查法、层次分析法对营销员绩效指标的来源、筛选、权重等问题进行了再设计，从而形成一套相对严谨的A公司营销员绩效指标体系。通过文章的研究，希望能对广大的订单型制造企业在营销人员的绩效指标体系设计上有所启发。     

浅谈工作设计

工作设计是人力资源管理的重要组成部分,它对员工的工作积极性及将要取得的工作效果起到了至关重要的作用,是企业达成其目标所要完成的核心要素。本文简要地论述了工作设计的概念、方式及对其产生影响的因素。旨在通过对工作设计的分析,提出完善工作设计的方法,进一步地提高人力资源管理的水平。     

现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展,薪酬管理越来越受到相关企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论,分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策

职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题,员工职业生涯管理已经成为当前企业发展及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论,提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施,旨在为铁路企业,特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

“提、增、优”助推宁波人力资源服务业

当前,经济社会发展对人才的依赖日益增强,推动服务产品齐全、专业化程度高、技术含量高的专业人力资源服务产业发展,科学运用市场化机制为人才和用人单位服务,是我国人才工作中一个亟待破解的理论热点问题和实践难点。     

解析人力资源管理强度对员工工作态度的影响

人力资源管理是存在于企业之中的重要管理之一,当今世界是人才的世界,企业吸收人才以及管理人才都需要人力资源管理部门去执行。这使人力资源管理的价值得到了体现同时也体现了人力资源管理强度与企业员工的工作态度之间的联系,员工能够高效的感知人力资源管理信息是人力资源管理中的重要部分。本文主要是针对人力资源管理强度与员工在工作时的态度进行了描写,希望大家能够增加对此的了解。     

论企业工作分析

在企业人力资源管理中,工作分析是不可或缺的关键环节。文章简要地阐述了工作分析的概念、原则、内容以及企业工作分析中的障碍,总结出科学的工作分析方法及运用。     

中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

员工的工作幸福指数与企业的生死存亡

在现代管理中 ,人力资源管理已经成为管理的核心和基础。企业要吸引人才进驻 ,必须关注员工的工作幸福指数 ,即员工能够从他所在的工作岗位和环境所实现的价值、获得的激励和报酬、对工作环境和发展前景的满意程度等 ,应通过诸如适才适用、有效的激励、宽松的团队合作氛围以及富人情味的企业文化等方面来提高员工的工作归属感和满意度 ,这也是企业要在现今激烈的国际环境中获得竞争优势所不可忽视的重要一环。     

浅谈工作分析在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理的有效开展与诸多工作紧密相关,本文以工作分析为着眼点,重点探讨企业如何开展工作分析并将其应用于企业的薪酬管理工作中。     

企业人力资源绩效考核工作管理探讨

随着管理改革的推进,我国很多商贸企业在人员绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成果,但仍然存在着一些问题。本文首先分析了绩效的内涵与绩效考核的特征,论述了企业人力资源绩效考核存在的问题与成因,最后建立了企业人力资源绩效考核工作管理的可持续发展体系。