论建筑施工企业财务风险及其防范

近年来,随着我国经济的高速增长以及经济全球化进程的加快,建筑市场的竞争也日趋激烈,施工企业面临的财务风险日益增大。加强建筑施工企业财务风险的研究,树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系,加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。本文主要针对目前建筑市场上的财务风险现状,分析建筑施工企业面临的财务风险种类,提出完善抵御财务风险的有效措施。     

浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

关于建筑施工企业项目风险管理的探讨

在建筑市场竞争日益激烈的当下,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。本文就目前建筑施工企业主要存在的风险,如项目投标风险、合同风险、成本风险、竣工结算风险等进行了较为深入的分析了并针对存在的主要风险提出了相应的防范措施和建议。     

施工企业经营风险的主要表现与控制

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生产经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一种公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、市场秩序混乱,使施工企业面临日益增大的经营风险。一、经营风险的主要表现1.承包项目异常收款条件下的资金风险。所谓异常收款是指不按月度完成工程形象进度工作量收取工程款资金结算方式。异常收款经营…     

浅谈地勘企业如何提高建设项目投标的中标率

地勘市场建设项目投标过程中存在的问题有:投标策略不科学,没有运用好报价技巧,不认真研究招标项目的情况。投标过程中影响中标率的主观因素有是否积极参与投标、投标企业的资质情况、投标标书的编制质量、企业类似业绩情况、工程报价情况、企业的财务状况;客观因素有了解竞争对手的情况、发包方的取舍倾向,从人、机、料、法、环等方面考量拟施工地点的综合情况。提高地质工程竞标中标率的措施:(1)地勘单位要融入并适应竞争日趋激烈的市场环境。(2)苦练内功、降本提效、提高管理水平。(3)努力提高投标的竞争技巧,积极参与投标活动与筛选投标项目相结合;具体分析拟投标项目,区别对待不同的项目类型;科学运用报价技巧,编制好标书。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

浅谈工程投标策略

工程投标，是指施工企业依据自身能力和管理水平，按招标文件规定的统一要求递交投标文件，争取获得实施资格。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，必须依靠加强企业经营管理，提高工程质量，缩短建设工期，降低工程成本，提高企业信誉和知名度。另一方面，也要有科学的投标策略，这是提高中标率的关键，也是当前施工企业需认真研究和掌握的问题。     

施工企业利润分析及启示

追求利润是每个施工企业存在和持续经营的原动力。利润最大化的第一要务是在于对本企业进行准确的利润分析,寻求利润的源泉,并在此基础上采取相应的激励措施和创造利润的经营机制。本文主要通过对施工企业创造的工程利润的剖析,寻找创造工程利润的源泉,从而得出对施工企业投标经营和项目管理理的几点启示。     

施工企业项目财务风险控制

当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,使施工项目微利化趋势越来越明显,财务风险进一步增大和复杂化。工程项目作为施工企业效益的源头,是企业财务风险最为集中的地方。由于工程项目在营建过程中存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多等固有特点,各种不可预见因素相应增多,风险相应增加,并贯穿于工程项目施工全过程,会引起项目经济效益降低、     

施工企业资金短缺原因与对策

资金相对于企业,好比血液对人体一样重要,是企业生存发展的命脉。资金管理作为企业财务管理的中心,管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。随着市场经济日益发达,建筑市场竞争日趋激烈,企业每年账面完成施工产值很大,但实现利润很小,     

加强施工企业应收账款管理

企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现。但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。为此,本人就如何加强施工企业应收账款的管理谈几点粗浅的看法。一、应收账款形成的原因1、应收账…     

模糊层次分析法在国际工程项目投标中的应用

针对企业在国际工程项目投标中如何选择最适合本企业招标项目进行投标的问题,分析国际工程项目投标过程中所涉及的各种风险,提出采用群决策层次分析法,应用改进的二级模糊综合评价方法,建立多项目择优投标分析模型,并运用各个指标的不同权重来计算投标项目总的优先度,从而精确、客观地选择最适合本企业的投标项目.     

基于层次分析法的投标项目选择多目标决策模型

工程建设项目招投标工作的成功与否直接关系着企业的存亡,投标项目的选择对于工程施工企业是十分重要的。本文根据施工企业投标项目选择的实际要求和特点,建立投标项目选择的多目标决策模型,运用层次分析法确定模型中各指标的权重,并给出基于层次分析法选择招投标项目的算例。     

基于遗传神经网络的报价决策模型研究

为了加快建筑企业在决定投标后的报价速度,提高报价决策的成功率,利用人工智能技术的遗传算法和神经网络,建立一个报价决策模型,并以从大量成功中标的工程实测中得来的数据作为样本对模型进行了检验,结论是:在决策的准确率、推理速度以及决策系统的自学习性方面都取得了优于传统人工神经网络方法的性能,可以为建筑企业投标报价提供参考依据.     

水产施工企业加强财务管理的做法和成效

改革开放给建筑市场带来勃勃生机。但在社会主义市场经济中,施工企业面临激烈竞争。中国水产广州建港工程公司就处在这种情况之下。国营水产施工企业如何坚持在社会效益第一的原则下,实现企业效益与社会效益的统一,既需外部条件的改善,更需企业自身的不懈努力。随着财会工作的深化改革,财会管理职能逐步拓宽,主要是渗透到经营预测、决策,参与管理,为效益服务。本文根据我们的实践经验,就财会工作如何围绕提高经济效益这个中心参与施工企业的经营管理,谈几点体会。     

倒逼成本法在施工企业项目管理中的应用

工程项目管理是我国施工企业借鉴外国先进的管理方式,结合我国施工企业原有的工程管理经验,创造的一种全新的施工管理方式。近年来,这种管理方式在施工企业得到广泛的推广,成效显著。我单位是中国铁道建筑总公司下属第22局集团,总结我单位推广项目管理的经验,我们发现成本管理是项目管理成败的决定性因素。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,企业要立于不败之地,即要提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,又要追求低风险,高利润。这就涉及成本有效控制的问题。我单位在项目管理中探索应用倒逼成本法,成效显著。一、倒逼成本法的含义传统的价…     

林业生产劳动定额制定与应用研究

林业生产是国家经济建设和生态建设的重要组成部分。在林业生产过程中,招投标被广泛应用,劳动定额是林业建设单位编制标底和施工企业编制投标报价及进行管理的重要依据。在南方林区林业生产主要以人工劳动为主,劳动定额消耗水平体现了企业管理水平的高低,与企业经济效益具有十分密切的关系。本文从林业生产劳动定额的制定和管理入手进行研究,为施工企业加强管理提高经济效益提供参考。