银行企业文化需要不断创新

银行企业文化是银行全体员工共同的价值观念，它对员工有种内在的号召力，能引领员工把个人的目标、追求和理想与企业的发展融为一体。     

石大科技集团公司企业文化的现状与思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学.优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在.本文分析了石大科技集团的企业文化建设情况,并从中总结出一些经验以供借鉴.     

乐业要成为一种理想和追求

乐业作为一种职业境界,应该成为我们的理想和追求。     

浅议如何建设基层商业银行企业文化

一、培育基层商业银行的企业精神 企业精神是企业文化的精髓,是企业全体员工共同具有的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标的高度凝聚.企业精神往往用简洁、鲜明的语言表述出来,富于鼓舞性、号召力、使命感和时代精神,并贯穿于企业经营的始终.     

基层企业文化建设功用、难点及创新途径

当今世界,文化已经由一种精神生产力延伸为一种生产力精神.基层企业文化作为一个组织内部长期经营发展过程中所形成的以群体意识和观念为载体的精神力量,经过历史的沉淀,凝聚在广大员工心中,构成以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度于一体.近年来,中国人寿湖北黄石分公司立足公司实际,致力于企业文化建没,把企业文化作为企业生存、竞争和发展的灵魂、和谐发展的桥梁与纽带、永续发展的思想基础,作为企业和广大员工赖以生存和发展的巨大精神动力.通过加强企业文化建设,不断增强公司的吸引力、凝聚力和核心竞争力,有效推动了公司的全面进步.     

石大科技集团公司企业文化的现状与思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本文分析了石大科技集团的企业文化建设情况，并从中总结出一些经验以供借鉴。     

如何以企业文化提升核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力相互促进又相互制约,建立科学规范的企业文化已成为企业增强自身实力和核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。企业文化是企业建设的基础,是企业核心竞争力的重要构成要素。企业文化的作用主要有三个方面。第一,具有一定的约束作用。企业文化是指一个企业在日常生产经营活动中所形成的与企业精神、企业准则、企业环境完全契合的一种内在价值观。第二,价值观的导向作用。企业文化能够帮助员工建立与企业契合的价值观和人生观,从而有效的提高员工工作的积极主动性和创造性,推动企业平稳健康发展。第三,凝聚作用。有利于员工之间建立共同的精神理念和价值观,从而提高员工的凝聚力和向心力。     

金融企业文化建设刍议

金融企业文化是指金融机构业内形成的独特的文化传统、价值观念和行为规范，它不是通过权力和制度，而是以内在观念的形式发挥管理职能。金融企业文化一经形成，便会成为一种强大的无形力量，对金融机构员工产生导向、激励、凝聚和控制作用，使员工的个人追求与金融机构的整体目标取得一致，从而形成金融企业发展的强大精神动力。     

营造企业核心竞争力

一是培育企业精神,引领个人努力方向。工商银行的长远发展是一个需要实现和谐共荣的事业。企业精神是企业的意志和信念,是企业员工共同的、彼此共鸣的心态、境界和追求,因为对这个理想的追求和精神的向往,驱使、鞭策和激励着我们不断的超越自我、完善自我为工行的不断前进做贡献。     

企业文化建设：农业银行发展的灵魂工程

企业文化是企业的灵魂,集中体现了企业员工所追求的价值观,经营观念和企业精神,决定了企业的外在形象,折射着员工的精神面貌,反映出企业的经营成果。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

强化文化引领推进企业文化建设

企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确、步调一致.优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性.本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作     

以人格为本推进企业文化

本文重点探讨企业文化的核心,结合企业情况,认为人格文化乃为企业文化的核心,推广人格文化是一种趋势.     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

机制完善与企业文化建设

农业银行在全系统推出企业文化核心理念宣传教育方案,这对农业银行提升核心竞争力意义非凡,体现了农行经营理念的进一步升华。然而一个企业的各项经营管理实践活动是企业文化建设的真实写照,其核心理念对企业员工而言仅仅是一种思维定势、行为规范,也可以说是一种说教和导向。问题     

发挥劳动模范作用 建设国际一流银行

劳动模范是时代的楷模，员工的旗帜，是先进生产力和先进生产关系的代表，是国家、民族和企业的宝贵财富。劳动模范代表的不是一种个人行为，是一种品牌，一种文化，一个时代的记录；劳模精神是企业文化的核心和精髓，是一种能够代表社会大多数具有拼搏与创新精神的力量。     

中国近代银行的文化启悟

肇始于上世纪八十年代的企业文化，进入新世纪前后，在企业再造、企业并购、业务外包、电脑和全球化的轮番冲击下，被撕扯得支离破碎，也通过全球化、因特网波及中国等新兴国家，企业家不再像过去那样追求基业常青、爱护员工、鼓励忠诚、尊重传统，而是在短效化浪潮中一味追求股东利益和既得利益，抛弃了强文化企业维系员工行之有效的传统价值观。随着建基于新自由主义的全球金融危机爆发，越来越多的有识之士开始回望历史，反思现实，试图从传统中汲取有益的营养和教训，进而追求一种较为和谐而平衡的价值观。本文对丰富的近代银行的企业文化进行了初步梳理，对于提升当前金融企业文化建设水平具有一定的借鉴价值。