“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

金融"文化力":商业银行的核心竞争力

企业文化作为一种独特的生产力——“文化力”直接影响企业业绩。文章认为,金融“文化力”可有效增强银行的凝聚力、创新力、控制力和影响力,它是银行的核心竞争力与重要生产力。目前,国内银行金融“文化力”较弱,表现为凝聚力不高,创新力不强,控制力不够,影响力不大等,阻碍了我国银行核心竞争力的发挥。对此,作者提出了相应的政策建议。     

企业文化建设中的人力资源管理问题研究

企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要,同时,企业文化建设的成功与否,也成为了企业竞争力的重要体现,企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中,许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著,管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进,懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源,在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设,只有这样,才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力,实现可持续发展。     

文化给力助发展——工行成宁分行加强企业文化建设纪实

近年来,工商银行湖北省咸宁分行牢固树立“以企业文化提升全行综合实力”的全新理念,以“打造区域——主流银行,客户——首选银行,经营——良好银行”的企业愿景为目标,以培育“竞争、服务、内控、学习、家园”五种文化为着力点,有效发挥了企业文化对经营管理水平持续提高的引领、催化、推动作用。     

银行业引入六西格玛管理的难点及对策

六西格码管理改变着现有银行业的企业文化,适应这一新的管理方式在于建立让数字说话的工作方式,实行流程管理,鼓励全员创新,不断提高客户满意度。本文分析了银行业引入六西格玛管理的难点,提出建立适应六西格玛的企业文化和加强银行收集“客户之声”基础建设等建议。     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的”的人力资源管理新理念.确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求.     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

如何优化商业银行的人力资源管理配置分析

<正>对于银行来讲,人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合,才能使商业银行得到正确的运转。人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素,人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看,我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题,导致商业银行的整体竞争力不足,限制了商业银行整体发展。在这样的情况下,笔者选择商业银行的人力资源管理配置     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

企业文化传播要注重与员工工作思想的有机结合

工商银行经过二十多年的发展，目前已经成为全球市值最大和最赢利的银行。我们的企业文化从创业之初的“三铁精神”到“三为本”、“十字方针”、“五种观念”、“六种精神”再到“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神，我们的工行精神、我们的经营理念，     

对农业银行的企业文化再造的思考

企业文化建设是管理思想发展的新阶段,是现代企业管理的产物。当前农业银行原有的企业文化日益受到强烈的挑战,银行员工的观念体系与行为受到冲击。因此需要重塑农业银行的企业文化,本文从企业文化再造的原则、理念和内容展开了分析。     

企业文化建设对农行发展的作用

银行企业文化有着自己的本质规定性,即是一种以人为中心,以文化引导为手段,以经营活动为载体,以激发职工的自觉行为和提高银行企业经营效益为目的的独特的文化现象和管理思想。通过建设银行企业文化,全面提高职工素质,形成理想的价值标准和行为规范,激发职工热情,充分发挥积极性、主动性、创造性,牢固树立“行兴我荣”信念、“集体主义”观念等等,以此提高银行的凝聚力。企业文化建设对促进农业银行发展的作用反映在如下方面:一、聚合引导作用。农业银行的企业文化,是农行全体员工的共同意识体现,全行上下团结和统一意志;又是一种情感机制,营造员工之间友爱和信任的氛围,形成共同为实现农行改革发展目标而奋斗的向心力。     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

商业银行风险文化之构建

一、商业银行风险文化的内涵商业银行作为一个经营特殊商品──货币的特殊企业,其企业文化是银行企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把银行公司治理结构、产权制度、管理制度看成是银行这种特殊企业体制中的“硬件”,那么银行企业文化便是其“软件”,而商业银行风险文化则是“软件”的“软件”,按程守关等的研究。作为银行企业文化子系统的商业银行风险文化则是由银行家或银行企业领导所倡导的,以银行全体员工集体意识为基础的,在商业银行的日常风险管理过程中逐渐形成的一整套完整系统的风险管理理论与实际操作经验的总和,其主要特征表…     

"流程银行"如何才能形神兼备

目前,国内银行业掀起了一股建设“流程银行”的热潮。建设流程银行是对我国传统银行业衙门式的“部门银行”的否定,对提升银行的市场竞争力有着深远的影响。而如何让热潮不退。如何避免出现以往的 ISO贯标热、建学习型组织热、塑造企业文化热等过程中的有形无实,甚至形神皆失等问题,值得我们深思。     

浅谈专业银行企业化的思想观念

金融体制改革的目的,是要完善银行自身的经济机制,强化银行对国民经济的调节、监督和控制职能,使银行成为国民经济的“神经中枢”,把专业银行真正办成社会主义的金融企业,以更好地服务于经济建设,促进国民经济健康运行.专业银行成为真正意义上的经济实体,必须首先在思想观念上来一个转变.破除陈旧观念,树立企业化的思想观念.我认为专业银行应树立以下几个基本观念:     

松下公司产业报国的实践及其对我们的启示

儒家文化中有着很强的报国情结 ,一旦渗透到企业管理中 ,便形成了东方企业文化理念的特色。“实业救国论”曾经是我国近现代企业管理思想的精髓 ;当前日本松下公司的经营理念中也处处体现着报国、救国的思想。现今 ,我国企业也应积极地对包括儒家文化在内的丰富的民族文化遗产 ,加以创造性地吸收和应用 ,树立人本观念 ,创建学习型组织 ,促进企业与国家的共同繁荣。     

企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着全球经济一体化的发展,企业在物力和财力方面的竞争将不再变成首要竞争,人力资源的挖掘以及合理利用将成为企业竞争力的一项最重要的评估标准,人力资源的合理运用的实现有利于自身的竞争优势。因此,研究并构建合理的人力资源体系,并让企业文化通过人力资源管理的实施内化到员工的精神中去,从而影响其行为、工作和生活推动企业成长成为企业上升路途中的持久助力。这将会给大多数处于发展路程上的企业带来可以借鉴和参考的价值。