地调项目设计预算编制与审查中的几个问题

地质调查项目专项经费属国家推行部门预算管理的对象,实行地质调查项目设计预算管理,是地质调查项目专项经费管理的重要手段.把握好设计预算的编制、审查、修改、批复与执行五个环节是预算管理工作的核心.本文仅就如何做好设计预算编制工作中值得注意的六个方面工作与设计预算审查的有关问题做了些探讨.     

编审地质调查项目预算的几点思考

编制和审查地质调查项目预算是项目管理的必备环节,是地质调查项目立项方案和设计方案的重要组成部分。前期准备,瞻前顾后,自圆其说,有依有据和总结评估是预算编审过程中不同阶段的工作要求和工作特点,深入理解和把握好这些特点,对于快速提高地质调查项目预算编制质量和审查水平,会有一些帮助和益处。     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

浅谈如何深化地质调查项目专项资金的管理

深化地质调查项目专项资金管理,要强化地质调查项目专项资金预算编制,规范地质调查项目生产技术管理,依法依规使用专项资金,加强项目成果管理,加快地质调查项目成果应用及转化。同时要处理好专项资金预算管理与生产技术管理,专项资金预算标准与项目生产,预算管理与不同地区项目生产环境,专项资金预算编制、执行与项目成果等方面的关系。     

作业成本法在地质事业单位预算管理中的应用——以中国地质调查局相关地质事业单位为例

地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地质调查项目工作手段建立作业中心库,结合作业动因划分成本类型建立成本库,最终构建地质调查项目作业成本法模型。从源头上梳理项目工作量、预算标准、预算经费三者之间的量价费关系,从而界定“单位-部门-项目”不同层级的经济主体责任,并得出作业成本法在地质调查项目预算编制、支出、执行、绩效评价阶段应用的启示。     

对国土资源调查项目经费预算编制与审查的思考

国土资源调查项目立项预算编制方法和审查方式的改变,合理匹配项目是预算编制与审查的核心任务,对项目预算中不合理经费进行调整是预算审查的重点,对项目立项技术方案和预算编制提出了新的要求,立项预算编制和审查应适应财政支出体制的变化,并注意各种预算表格内容的衔接。     

地质调查项目委托业务结算研究

地质调查项目委托业务结算管理是地质工作的客观要求,市场化管理的实际需要,财政投资的理性需求。当前地质调查项目委托业务结算存在预算标准不准确、招标标的不明确、设计审查不严谨、合同执行不严肃、执行监控不严密等问题。加强地质调查项目委托业务结算管理建议:(1)推进结算工作标准化建设;(2)建立健全预结算管理体系;(3)规范委托业务政府采购管理;(4)强化委托业务经费预算审查;(5)推进委托业务执行监管。     

项目预算管理中存在的问题及其对策

近年来财政项目预算编制、管理工作中主要存在着政策方面、认识方面和预算标准与预算编制方面以及预算执行方面的问题.由此造成预算执行率总体上不高.做好项目预算工作,首先要求单位的领导、职工进一步提高认识,做到领导重视、转变观念,明确职责;其次要加强管理,把预算管理纳入项目管理体系,把预算编制与预算执行工作贯于项目执行的全过程;另外,预算工作还应与财务工作和技术工作相结合.文章提出了加强预算编制与管理、提高预算执行率的建议.     

地质调查项目预算编制信息化建设

项目预算编制在整个地质调查项目预算管理中占有十分重要的地位,其水平直接影响了财政资金匹配与资金效益的发挥,然而现阶段项目预算编制处于手工状态,编制质量和效率均不高。文章通过项目预算编制信息化需求分析,构建地质调查项目预算编制系统,重点解决了预算标准使用自动化、地区调整系数的自动获取和报表输出等技术问题,实现了地质调查项目预算编制信息化,减轻了预算编制工作强度,提高了工作效率,促进了预算管理规范化。     

地质调查项目预算管理初探

地质项目预算管理取得的成绩包括出台了一系列预算管理制度;制订了一系列预算标准,完善了预算体系;进行了人员培训和教材编写.地质项目预算管理的不足表现为预算约束力缺位;预算编制程序错误;对预算工作重视不够;预算人员水平相对不高.做好地质预算管理工作的对策(1)加强预算审查力度,强化预算约束力;(2)建立完善的"标准"更新制度;(3)预算与核算应建立规范对应关系;(4)加强人员培训和业务能力锻炼;(5)建立地质项目预算考核体系.     

浅析地质调查项目设计预算审查

文章强调,地质调查项目设计预算审查工作是地质调查项目预算管理的重要环节.文章简单介绍了地质调查项目设计预算审查的形式、方法、要求、步骤及其内容;结合地质调查项目的特性提出了在设计预算审查中应注意的问题.     

加强地质调查项目经费管理的措施与途径

加强地质工作,实现找矿突破,必须用好管好专项经费。通过讨论地质调查项目经费管理面临的形势和问题,强调加强地质调查项目经费管理必须充分认识用好管好地质调查项目经费的重要性,增强用好管好地质调查项目经费的意识,在工作推进中要重点抓好科学部署和预算执行两个环节。     

论加强地质调查项目经济管理工作

地质调查项目经济管理工作是项目顺利实施的重要保证。文章对地质调查项目经济管理工作中的主要问题,包括项目经济管理的主要内容、地质工作项目设计与项目预算、预算标准与实际支出、财建字[2004]192号文的规定与执行、项目概算、预算、核算与决算等进行了剖析,提出了加强地质调查项目经济管理要学习国家有关经济法规,树立法治意识;要加强地质调查项目经济管理基础工作建设;要加强地质调查项目预算管理工作;要加强统计管理工作,健全和完善项目监督-反馈体系;要加强项目经费支出管理,认真做好项目财务总结报告。     

强化过程监管严格考核评价--关于国土资源部直属事业单位项目经费管理廉政风险防控体系建设的几点思考

国土资源部党组对加强事业单位项目经费管理廉政风险防控工作的准确把握和常抓不懈,促使各单位项目经费监管工作形成了思想上高度重视、落实上坚决有力、方法上创新务实的良好局面.项目经费管理廉政风险防控工作存在的主要问题:管理管控方法不多、手段不硬、措施不力,难以落实;在关键环节上缺乏统一要求和标准;项目预算编制不实,预算与实际执行存在差距;监管上还存在一些薄弱环节.建立健全事业单位项目经费管理廉政风险防控机制的总体思路是:在内容上坚持制度建设、信息技术应用、队伍建设并重,在方法上“抓两头、带中间”,即抓住预算编制、项目立项和决算、项目验收这两头,带动项目执行的整个过程监督管理水平的提升.     

浅谈深化基层单位预算管理

随着项目逐渐增多、资金量逐年增加,加强单位预算管理显得尤其重要。文章引入"投入—产出"管理效益理念,针对如何加强单位预算管理,提出了进一步提高对基层单位预算管理的认识,建立、完善内部控制制度,强化预算管理的责任、做好预算编制工作、强化预算约束,增加预算执行的透明度、定期检查内部控制制度的执行情况、加强项目成果管理、转化等建议。     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

地质调查项目经费管理中值得探讨的几个问题

本文针对地质调查项目经费管理中存在经费使用范围与运作形式等方面存在的诸如基本支出预算不足、地调工作对国家预算制度的融合存在差距、会计核算制度不适应管理需要等问题 ,做了一些初浅的分析 ,并就如何解决这些问题提出了规范地质调查项目经费管理的有关规定、修改现行预算编制办法、加强竣工决算等建议。     

浅议提高地质调查项目设计预算编制水平

地质调查项目设计预算是项目经费管理的事前控制和预测 ,是项目经费支出的依据 ,是项目经济管理工作的重中之重。文章分析了当前项目预算中存在的诸如“预算不实 ;编制不规范 ;未按预算组织实施 ;自行调整预算”等问题的原因。在此基础上 ,作者就如何提高项目设计预算编制水平谈了一些认识和体会     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容,是部门为实现既定的工作目标,通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于部门预算编制和执行全过程.项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现.全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用.近年来,福建省委、省政府对我省林业发展十分重视,我省有关部门也给予了大力支持,并逐年加大了对林业专项项目的投入,因此,应如何加强林业项目预算管理,更加充分有效地发挥资金的使用效益,已成为当前林业财务部门的重点工作.下面,就加强林业项目预算管理谈几点粗浅的看法.