县级市场下一站机会

目前,几乎所有快销品行业、特别是日化营销企业都在执行一项引发渠道革命的行动——渠道下沉。可口可乐、宝洁等国际巨头都在发展县级经销商及乡镇网络上不遗余力,宝洁公司的飘柔更是打出了9.9元的产品。     

宝洁的中国品牌攻略（上）

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司旗下300多个品牌中,包括汰渍、碧浪、玉兰油、伊卡璐等众多深受消费者信赖的品牌,畅销全球160多个国家及地区。在全球80多个国家,宝洁公司拥有雇员98,000人。2002—2003年财政年度,宝洁公司全球销售额超过430亿美元。可以毫不夸张地说,在消费品领域,宝洁一直扮演着“品牌教父”的角色。在中国同样如此,自从1988年进入中国以来,宝洁几乎“打遍天下无敌手”。其旗下的众多品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍等,都已经成为全中国家喻户晓的品牌。想当年,宝洁…     

宝洁的数字化革命

借由正在进行中的这场数字化驱动的革命,宝洁希望再次蜕变成全球最强大的技术驱动型公司之一。如果谷歌想要为YouTube招一名深谙数字化营销的副总裁,会去哪家公司挖墙脚?答案也许是你想不到的:宝洁。卢卡斯·沃森就是那个人,他在两年前被谷歌挖去做YouTube的销售和营销副总裁,试图说服那些品牌广告商在YouTube上花更多的钱。卢卡斯从2008年开始在宝洁的数字营销部门工作。     

动态

雷富礼重任宝洁CEO宝洁公司日前宣布,重新聘用66岁的雷富礼为CEO,接任即将退休的CEO麦睿博。在接到工作邀约之后,雷富礼当场同意,表示"只要需要,我将一直工作到公司的业务情况得到改善"。雷富礼2000-2009年担任宝洁CEO,将一度衰退的宝洁重新带回高峰。     

宝洁公司怎样打造企业文化

美国宝洁（Procter ＆ Gamble）公司是世界最大的日用消费品公司之一，为世界“500强”企业。其全球雇员超过11万人，在世界80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，年营业收入514．07亿美元，成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。宝洁公司创建于1837年，在世界500强中称得上是名副其实的“长寿企业”。究竟是什么力量使宝洁公司赢得100多年的长盛不衰，     

宝洁如何应对SK—-Ⅱ危机

江西的吕女士因看了宝洁明星品牌SK—Ⅱ关于“连续使用28天细纹及皱纹明显减少47％”的广告宣传，购买了一支SK—Ⅱ紧肤抗皱精华乳，结果使用28天后非但没有出现上述效果，反而导致皮肤瘙痒和部分灼痛。今年3月7日，吕女士就虚假广告等问题怒而状告宝洁公司。经媒体渲染，宝洁被状告事件一时间成了消费者和商家关注的焦点。     

2013年度中国最佳信息化团队奖

广州宝洁有限公司信息决策与解决方案部商业智能团队 2006年，宝洁开始在中国组建商业智能团队，为决策部门和业务部门提供有效的商业方案，这些方案最终转化为公司的具体营销模式、货架摆放方式、互联网新产品等。     

向宝洁学什么

正19世纪30年代末,一个以生产蜡烛和肥皂为主的小作坊诞生了,经过百年洗礼,它已构建起了遍布全球的日化帝国,它就是宝洁公司。时至今日,宝洁已成为值得所有企业学习的榜样,因为在构建日化帝国的过程中,宝洁构建起了自己的核心专长——一套强有力的品牌管理系统。对于全世界     

陈炳潮:“突破者”

他带领团队在2013年打通了公司的数字营销生态圈,创新了电子商务带动新品上市的营销模式,最终赢得消费者对品牌的情感认可,并大幅促进公司跨品类产品的销售。一直以来,宝洁披公认为是一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司,公司的业务建立在深入的消费者研究和强大的营销传播上。包括数字化在内的科技正在帮助宝洁比别人更好地去理解和服务自己的消费者,洞悉消费者脉搏。数字化让宝洁在营销世界里始终以"第一行动者"的角色在消费者所选择的空     

视点 动态

宝洁CEO麦睿博候任董事会主席 宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。     

动态

宝洁CEO麦睿博候任董事会主席宝洁公司2009年12月8日宣布,现任董事会主席雷富礼将于2010年2月25日退休,他将于2010年1月1日起停止行使董事会主席职务。现任CEO、总裁麦睿博接任董事会主席。麦睿博7月起任宝洁CEO。●麦睿博     

谁决定了你的收入水平？

不知道从什么时候开始，公务员成为了国内大多数大学生毕业生的职业首选，每年报考公务员的火爆场面不亚于高考，围绕公务员考试展开的一系列培训、辅导、服务几乎形成了一条产业链。对整个社会而言，“干军万马”考公务员的现象也许是非理性的，但对于大学生而言，公务员的职业选择绝对是理陛的，     

还没有成为世界顶级品牌？那就从讲这两个故事开始……

宝洁公司前首席营销官吉姆·斯登格说，最好的公司会讲述两种类型的故事，来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事，重点是公司的创业传奇；一种是顾客影响型故事，讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极影响和改变。     

营销:全数字化驱动

数字化为宝洁带来了规模空前的新机遇:有机会更全面、深入、细致、长久地跟上消费者的步伐,并且在空间、时间等维度上,与消费者建立真实的、富有情感的、持久性的连接。宝洁内部有一条再简单不过的原则:"顾客就是老板(Customer is boss)"。在176年的时间长河中,作为这艘快消品航母的掌舵者,无论是麦睿博还是雷富礼亦或其他CEO,都在努力让宝洁跟上消费者的步伐。宝洁需要消费者,并且需要知道他们在哪里。"消费者在哪里,我们就必须在哪里。"雷富礼说。这条原则让宝洁在自己176年的历史中,始终在商业界保持营销"第一行动者"的角色:上世纪30年代,     

宝洁告诉你什么是真正的创新

我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。——宝洁前CEO雷富礼把创新看做一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多,而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程的一些片段,例如新产品的开发流程等,但是这些片段都是孤立的,彼此之间并无联系,也没有融入到常规业务管理和主要决策过程,例如预算编制和     

宝洁革命

多年以来,作为全球最大日用消费品生产商的宝洁被公认为一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司深入和准确的消费者研究和巨额营销推广费用,始终是驱动其业务保持快速并稳健增长的两驾马车。而现在,在176年之后,宝洁正在公司上下悄然推进着一场全面的数字化革命,试图通过种种的技术手段,尤其是与信息技术相关的手段,逼迫自己改造"旧马车",希望能由此成为世界上首家实现全面数字化的公司。无论是从内向外还是从外向内看,这场面向"典范和"卓越"的数字化革命都显得必要而紧迫,因为宝     

中国企业品牌管理的十大问题

品牌管理的主要目标是针对竞争对手加强自己在市场上的品牌影响力的地位,并在公司内部形成一个赢得营销投资的竞争氛 围。早在1931年,宝洁公司就将品牌管理系统引入公司内部,并重点围绕公司最具价值的资产--品牌,进行品牌价值最大化营销。 然而在国内市场,品牌管理却是近年来刚刚被重视的课题。由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节……     

宝法数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景，即公司要在2015年增加10亿的新客户，届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标，宝洁必须在接下来的几年里，需要寻找新的增长点，增加更多的市场份额。     

宝洁的中国品牌攻略（下）

广告:策略比创意更重要在广告方面,特别是电视广告,宝洁有一套成功的方程式:宝洁广告=提出问题 解决问题。首先,宝洁会指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着,广告会迅速告诉你,有个非常好的解决方案,就是宝洁的产品。广告着重于理性诉求,重点强调宝洁可以为你带来什么好处。虽然宝洁的广告,在表现上并无非常好的创意,常常得不到广告界的认可,因为实在没有什么特别之处,几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能,但是宝洁的每一个产品都牢牢把握一个策略持续一致进行传播,这充分体现了宝洁的智慧和固执。宝洁正是依靠这种广告策略在全世…     

进入WTO——中国汽车如何在国际市场取胜

通用汽车公司是在６年前开始与中国同行讨论汽车流通营销问题的。那时的讨论还只是停留在一些概念上。现在的情况就有所不同了。中国改革开放已经取得了重大的成果观念也有了很大的进步。今天我们又一次见面我从美国带来一些想法与大家分享，探讨在国外营销发展方向是什么...