打造"兴电""兴热"品牌

在激烈的市场竞争中，兴安电力公司树立企业形象，推销自己的产品———电能和热能，并开始打造“兴电”“兴热”品牌。为把“兴电”“兴热”品牌搞出自己的特色，搞出效益，兴安电力公司提出了“品牌管理”新概念，把“品牌管理”细化为服务质量管理、电力市场管理、增供扩销管理３个方面，并制定了严格的考核制度、奖惩制度、监督检查制度，公司监察部门、考核部门全方位、全过程进行跟踪，走出一条电热联产的发展道路，为兴安电力公司发展创造条件。“兴电”“兴热”品牌是建立在以人为本，全心全意为客户服务基础上的。为让职工牢固树立…     

中国企业如何管理品牌

<正>一些大型的集团控股公司,特别是多 元化品牌的企业,尽管有很多懂得做广告 或营销的专家,但缺乏在宏观上把握品牌 优化组合这类战略性品牌管理的人员,寻 求能规划完整、统一品牌发展战略的专业 人士已成为当务之急。 在许多企业的组织架构中,品牌管理 的职责主要由各职能部门分担,各职能部     

品牌管理与润滑油企业

从最近一些公司合并事件中，可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念。潘佐尔－奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略，即潘佐尔品牌有一个品牌经理，奎克品牌也有一个品牌经理；埃克森－美孚公司似乎也想到追随双品牌策略，但是，美孚品牌显然要比埃克森更为人们接受和识别；美国第二大石油公司雪佛龙与德士古公司合并以后，公司中高层战略发展部门的专家认为必须抓紧对品牌管理问题的研究。对于这些公司来说，当前最为迫切的问题是：哪个品牌应该保留和发展，哪个品牌应该放弃？     

给消费者一个选择的理由

企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的品牌，在目标消费者中占据一个合适的位置。品牌定位是品牌建设的基础工作，是品牌取得成功的前提，也是品牌管理的首要任务。     

时装周专题

意大利G A S与七匹狼集团达成战略合作关系时装周期间,意大利休闲装品牌GAS与福建七匹狼集团发布,将以战略合作伙伴关系,共同推广GAS品牌。经过长期的了解,双方达成的具体战略合作计划包括:由七匹狼集团全面代理GAS在中国的市场开发与建设,同时两公司共同出资打造合资公司,进一步加强生产、设计、市场、品牌等全方位的深度合作。对于双方的合作基础,Claudio Grotto先生认为七匹狼有着10多年中国市场的成功经验,健全的销售渠道和市场资源,强有力的市场渗透能力,品牌管理与运营实力,完善强大的物流配送,制造和终端管理能力等。周少雄总…     

品牌个性匹配对品牌延伸态度影响研究——基于感知匹配度内涵的分析

在品牌管理的实践中,很多具有鲜明品牌个性的品牌延伸到了与原来的产品品类完全不相关的领域。但是,由于现有的感知匹配度建构中并不包含品牌个性的匹配,因而使得当前的理论很难解释营销实践中基于品牌个性的远距离品牌延伸。本文通过理论推演,提出了在感知匹配度中有必要引入品牌个性与形象的匹配,并通过实验研究和验证性因子分析,实证地揭示了品牌个性匹配对消费者品牌延伸评价具有显著的影响,从而提出了感知匹配度的三维度建构及其概念内涵。     

论国内企业品牌管理存在的误区

随着市场经济的发展，世界经济一体化的逐步形成，中国加入WTO，国外品牌凭借强大的综合实力抢占国内市场，竞争日益加剧，越来越多的企业开始关注品牌，品牌管理在企业的市场竞争中起着越来越多的作用。但是，国内企业品牌管理上存在着许多误区，我们必须加快走出品牌管理误区的步伐。     

企业如何实施品牌管理

品牌管理,顾名思义,是企业以品牌的塑造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此,品牌管理在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景。改革开放初期,施工企业多为国有企业,并且等级层次多以部属、省属、地属划分,市场也基本以条块分割,企业品牌的自主培育程度较低。     

雕塑分秒空间 铸造凝固历史(四)

六、以市场为导向,实行全面 对接,提升企业市场品牌 企业的生存和发展离不开市场,市场开拓是企业永恒的主题。公司自1997年开始建立以公司市场营销领导小组为决策机构的营销体系,并在市场竞争的考验中,适时进行调整和完善,形成了自前以公司市场部、合约部和物资部等为主的具体协调、配合和组织、执行机构,确立     

黎万强:“全民”参与

他带领公司持续在中国智能手机市场拔得头筹,让公司产品成为最受关注的业界品牌,并开辟了企业运用新媒体营销的创新模式。小米科技的成功,很大程度上归功于全民参与的营销方式:参与进来的既包括小米粉丝,也包括小米员工,参与的范围超越了营销环节,进入到产品设计、产品改进等环节。小米科技联合创始人、副总裁黎万强自己的总结是:"参与感是小米营销的灵魂。参与感并不是简单形式上的互     

中油集团公司品牌管理委员会会议强调丰富品牌建设内涵提高品牌管理水平

3月31日，中油集团公司召开品牌管理委员会会议。研究进一步加强品牌建设和品牌管理，部署2010年重点工作。 集团公司副总经理、党组成员、品牌管理委员会主任周吉平主持会议并讲话，强调丰富品牌建设内涵。提高品牌管理水平，更好地为集团公司建设综合性国际能源公司服务。     

"昆仑"一脉"天"下一家--记中国石油润滑油公司品牌整合

中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。     

跨国公司抢占中国油品市场

油品营销市场是外商最先涉足的领域之一,跨国石油公司在华进行润滑油、沥青、燃料油和航空燃油等油品营销业务和服务,现已大举进军中国润滑油市场,美孚、壳牌、埃索三大品牌以及加德士、BP、嘉实多、道达尔、LG等品牌已牢牢占据中国市场。中国70％高档润滑油市场掌握在跨国公司手中。外商的几十个调合厂能力已达90万吨/年,占中国润滑油需求量(380万吨/年)的24％。并通过已建立的兰州、锦州和上海合资润滑油添加剂厂基本控制了我国油品添加剂市场。抢占润滑油市场面向日益增长的中国润滑油市场,嘉实多品牌持有者BP公司与汽车生产商东风集团公司组建润滑油     

平行论坛2采购需求论坛

美国棉花公司亚洲供应链营销高级客户经理张立纲：培养消费者忠诚度
　　个性化是打开市场的关键,要允许消费者将他们自己融入品牌身份之中,我们要针对不同的细分市场有针对性地提出营销策略以及产品投放策略。     

唐狮：务实深挖,精耕细作

宁波博洋服饰集团有限公司,创业于1995年。公司以品牌、研发、营销为导向,先后创立＂唐狮＂、＂艾夫斯＂、＂德玛纳＂、＂果壳＂等针对不同细分市场的服饰时尚品牌。每个品牌都具备独立完整的设计、生产、营销体系。公司旗下拥有七家全资子公司,涵盖品牌、生产制造、销售、物流等服装全产业链。     

党建引领攻坚营商环境优化

<正>国网安徽省电力有限公司合肥供电公司营销部党支部以在营销专业系统开展党建品牌创建为契机,通过发挥党建引领和党员示范作用,在公司营销系统内营造出我要当典型、我为优化营商环境献力量的良好氛围,并结合营销服务工作的典型特征,总结提炼出了营销服务"三张金色服务名片"党建特色品牌,走出了一条以党建品牌创建引领优化营商环境的道路。     

企业品牌管理中的法律风险管控探析(上)

企业的基本功能和目的在于市场盈利。因此,企业的一切经营管理活动一定都是需要服务于这个核心目的,包括本文所研究的品牌管理及品牌法律风险管控。由此可见,只有准确地评估和把握企业的经营管理目标,才能制定出符合经营管理需求的品牌管理策略,以及品牌法律风险管控策略。所以,第一步需要讨论的就是如何评价和分析企业的经营管理目标,在企业使命和企业功能定位的基础上,企业经营管理目标可以分为如下三个方面:     

品牌管理：企业竞争的利器——别让品牌游离建筑企业

俗话说得好，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。” 品牌是企业的象征，是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一，是施工企业参与市场竞争的一把利器，也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力，形成以品牌管理为核心的产品管理战略，使企业的品牌持久不衰。     

上海地区中高档中式服装品牌营销策略分析

近年来,上海中式服装市场已经形成了固定的商圈,但是海外品牌不断进入,竞争越发激烈,对中式服装品牌营销策略的研究成为必要。本文将上海中式服装市场相应品牌进行分类分析,并对影响消费者购买决策的因素进行相关性分析,从而对品牌营销策略做出双向的分析总结。     

好品牌管理的价值法则

<正>品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统,品牌对外需要进行管理维护,对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。