浅谈煤炭企业定员、定额管理

煤炭企业的定员、定额管理是从八十年代初恢复起来的.在上级主管部门的共同努力下,定员、定额管理工作得到了较大的改善,取得了一定的长足成绩.但是,随着深化企业改革的进一步发展,定员、定额管理目前还不适应当前企业改革的要求,有待于进一步改善和提高.当前存在的主要问题是:企业劳动管理水平仍不高,企业的劳动效率增长速度缓慢,工资利润率结构不合理,生产第一     

国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。     

中国煤炭经济研究会关于1991年主要研究课题安排意见

根据党的十三届七中全会精神和煤矿工作会议的部署,并征求部分省(区)煤经会的意见,经研究,中国煤经会提出1991年煤炭经济研究的重点是如何增强企业活力、挖掘企业潜力、提高经济效益。特别是要在煤炭企业管理基础工作的研究上下工夫,花气力,作出成效。提出的主要研究课题是: 一、研究矿井合理集中生产,采用合理的开拓部署,改进采煤方法和运输方式,提高资源回收率和生产效率。二、开展定员定额管理的研究。依靠科     

增强定额管理意识 提高经济管理水平

定额是现代化生产技术和工程管理的重要手段，是提高社会经济效益的有力措施，所以境弱定额管理意识，有着非常重要的现实意义。     

浅谈修改劳动定额

劳动定额是企业管理的一项重要基础工作,而修改定额又是定额管理的重要环节。通过修改定额将保证定额具有平均先进的水平,有助于提高定额质量,改进定额管理,能有效地推动企业提高生产,提高工教、降低成本和增加利润。修改定额既是一项繁重的专业工作,又是一项深入细致的思想政治工作。     

地方煤矿实行定额管理的探讨

江苏盐城市南庄煤矿从1981年8月实行定额管理以来,已作了四次比较大的修改和十多次小改。目前已逐步完善和趋于合理,大大地调动了职工的生产积极性,促进了生产发展和各项经济指标的完成。一、地方煤矿实行定额管理势在必行定额管理是一项基础工作,是衡量工人在一定生产技术条件下,单位时间内必须完成的劳动量的标准,是合理使用劳动力,不     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

按定额、定员组织生产与分配促进速度、效益同步增长

松藻矿务局去年4月首次颁发了统一定员标准手册。通过企业整顿,进一步落实了内部经济责任制,逐步实现了全局(除石壕矿外)按定额、定员组织生产与工资、奖金的分配,从而调动了职工的生产和经营管理积极性,较好地解决了企业内部“吃大锅饭”的问题,促进了生产的发展(见表)。     

关于企业成本控制保障系统的探讨

一、成本控制的基础保障 为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化成本控制的前提条件和重要保证。为此，企业应强化标准化、职工技术业务培训、定额管理和计量管理等工作。     

班组劳动定员的方法

1.劳动效率定员法这种方法是根据工作量和劳动定额计算定员。适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工作或岗位。计算公式是:     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

思想工作领先减员增效不难

思想工作领先减员增效不难文／郑公减员增效是当前企业改革中的一项重要工作。如何保证这项工作顺利进行,保持企业生产和职工队伍稳定,是企业思想政治工作所面临的重要课题。１９９７年,林源炼油厂的减员增效工作取得了实质性突破,全厂共压缩编制内定员９３７人,减少...     

浅谈计量在科研生产中的作用

计量工作是企业生产和经营管理的重要技术基础,是提高企业素质、保证产品质量、促进技术进步和管理现代化的重要条件。在企业的科研与生产工作中,从原材料的入库检验、科研中的试验程序、产品生产过程中的工艺控制、最终到产品检验和科研     

浅议低效油气井生产中的劳动组织管理

低效油气井生产的劳动组织管理方式与正规油气开发有所不同。文章对低效油气井定员编制进行了初步探讨，比较了两种轮班作业制度．并提出了加强低效油气生产劳动管理的建议。     

浅议企业二三线人员实行工作定额管理

分析了企业二三线人员实行工作定额管理的客观必然性和二三线人员实行工作定额管理工作的复杂性，从理论上和企业管理基本情况两方面分析了二三线人员实行工作定额管理的可行性，并结合中原元件厂实行二三线人员定额管理的实际情况进行了具体事例分析     

电力工程建设定额工作管理暂行办法

为加强电力工程建设定额管理工作，规范电力建设市场秩序，合理确定电力工程造价，促进电力工程建设技术进步，提高投资效益，国家经贸委制定了《电力工程建设定额工作管理暂行办法》，并以国经贸电力2001712号文印发。现予刊登。     

潞安矿务局是怎样实现矿矿高效的

潞安矿务局继1985年第八年全员效率在全国煤炭行业夺魁之后,今年又进一步运用经济手段管理企业,加强了定员定额管理,狠抓全面劳动组织整顿,1～6月份,矿矿成为高效矿,全局全员效率达到2.9吨/工,比去年同期2.352吨/工,提高18.76％,相当于全国同行业平均水平的3倍,继续在全国领先。特别是6月份,全局达到3.168吨/工,王庄矿达到了4.047吨/工,漳村矿和石     

采煤队实行直接成本包干办法

采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节