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相似文献
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1.
上市公司治理结构国际模式对我国的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
公司治理结构就是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受聘于董事会,  相似文献   

2.
<正>一公司治理基本理论1.公司治理的概念。国内学者吴敬琏教授认为,"所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。"2.公司治理的原则。OECD制定的《公司治理原则》,主要包括  相似文献   

3.
经理人员诚信缺失的经济学分析及其思路   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘毅 《现代企业》2003,(7):21-22
我国近几年相继出现了琼民源、郑百文、银广夏、三九医药、蓝田股份、红光实业、东方电子等一大批提供虚假财务信息的典型案件。这些虚假数字表面上出自会计人员之手 ,实际上是公司高层经理人员授意或指使的 ,是公司高层经理人员的诚信缺失问题。高层经理人员诚信缺失的经济学分析1、公司治理结构不合理形成“内部人控制”是经理人员诚信缺失的根本动因。公司治理结构实质就是所有者与经营者之间的利益制衡机制。从具体表现形式来看 ,公司内部治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层等构成的公司内部控制和监督机构。我国公司治理…  相似文献   

4.
张瑾 《河北企业》2009,(5):26-26
一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式.是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系.最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管:公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。  相似文献   

5.
<正>公司控制权市场是不同的利益主体通过各种手段获得具有控股权或股东的委托表决权,以获得对董事会的控制权,进而达到更换管理者或修改公司发展战略目的而相互竞争的市场。从公司治理结构角度说,公司董事会是一种引入市场机制的制度,是公司内部控制机制,而接管则是外部公司控制权市场。因此,公司控制权在一定条件下会在内外部市场机制之间进行切换,从而起到自动约束公司经理人员,优化公司治理结构,促进资源有效配置,实现产业结构调整的作用。  相似文献   

6.
刘进 《现代企业》2008,(5):22-23
现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下,公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题,早在20世纪30年代,美国企业就开始把一定的股权授予经理人员,将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来,对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲,企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。  相似文献   

7.
一、我国公司治理结构存在的问题(一)公司外部治理机制不能有效发挥作用。首先,公司外部机制发挥作用的前提是竞争的资本市场、经理市场的存在;合理的股权结构和高度透明的会计信息的存在。但我国资本市场尚未完全发育成熟,也未建立高级经理人才的选拔和培养机  相似文献   

8.
(一)内部审计是完善公司治理结构的重要力量 公司治理结构是有一整套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体.包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种联盟中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。  相似文献   

9.
一、假设的提出 我国资本市场中,上市资格成为一种资源。当公司财务状况恶化,经营业绩不佳,濒临亏损边缘时,公司面临股票价格下跌。股东财富减少的压力,当公司经理人员报酬与公司盈余业绩挂钩时,还影响公司经理人员的报酬。公司便在亏损年度做出尽可能多计费用、递延确认收入的会计处理,通过报告更大亏损。提高以后年度盈利的可能性。故提出假设一:上市公司首次出现亏损年度,会利用应计利润和线下项目来调减收益。  相似文献   

10.
从经理“返回”业务员? 这是一个司空见惯的现象一个顶尖销售人员被提拔为营销经理。遗憾的是公司很快发现那些使这一销售人员脱颖而出的技巧和见识,非但没有促成他(或她)作为营销经理的出色表现,反而成了他成功的障碍。  相似文献   

11.
一、会计信息生成与质量保障的基础 :契约力量从广义上来说 ,企业是由一系列契约组成的 ,包括资本的提供者 (股东和债权人等 )和资本的经营者 (企业经理人员 )、企业与供贷方、企业与顾客、企业与员工的契约关系。委托代理理论涉及的主要内容是企业的资源提供者和资源使用者之间的契约关系。因此 ,我们只讨论两个主要契约关系 ,即雇佣契约和债务契约。委托代理理论认为 ,当经理人员不是企业所有者时 ,经理人员工作越努力 ,付出的代价就多 ,企业的收益就越大 ;但由于剩余索取权由企业所有者所控制 ,经理人员努力工作的成本由自己承担 ,而努力…  相似文献   

12.
<正> 经理人员的激励问题是我国企业面临的一个重要问题。经理股票期权激励机制作为一种有效的长期激励机制,在美国和欧洲各国家被广泛采用,我国的一些企业也作了尝试。本文拟从经理股票期权激励机制。经理股票期权激励机制机理分析、经理股票期权激励机制的利弊分析三个方面对经理股票期权激励机制进行理论分析,以期全面正确地理解经理股票期权激励机制。  相似文献   

13.
冯雪莲 《吉林会计》2003,(12):12-14
在存在委托——代理问题的情况下,特定的公司治理结构的选择是重要的。吴敬琏在他的《现代公司与企业改革》一书中指出:“所谓公司治理结构,是指由所有,董事会和高级执行人员即高级经理人员三组成的一种组织结构,在这种结构中,上述三之间形成一定的制衡关系。”  相似文献   

14.
《企业会计准则一关联方交易》要求在财务报告中将企业关键管理人员作为一项主要的关联方来披露。但在具体实务中,一般是根据重要性原则,合并披露企业所有关键管理人员的报酬,而对直接进行公司日常生产经营决策的经理人员薪酬的披露很不充分,本将分析经理人员薪酬披露的必要性,进而提出经理人员薪酬披露的几点建议。  相似文献   

15.
我国公司法将经理的法律地位上升为公司机关,开创了股东会、董事会、监事会与经理四机关分权制衡的公司治理结构,可谓是现行立法的一大特色。虽然经理因法律的强行规定在公司内部享有庞大权利,但其并不具备代表、代理公司对外从事法律行为的权利。  相似文献   

16.
包小忠 《现代企业》2004,(12):58-59
英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…  相似文献   

17.
《新前程》2010,(5):10-10
过些日子,你可以发现美国出现了新的工作方式:市场经理坐在网上房屋租赁公司里,帮助人们订购不同地方的度假房屋。这位市场人员只要轻点鼠标就能完成工作,以前从没有人这样做。这将是代表经济复兴的新型工作。  相似文献   

18.
赵泉勇 《电子财会》2006,(11):55-60
公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制,其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说,公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排,表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。  相似文献   

19.
秦成德 《现代企业》2002,(11):52-53
在我国经济体制改革中 ,将逐步实行企业所有权和经营权的分离。为了保证国有资产的长期保值和增值 ,如何激励国企经理人员是一个急需解决的问题 一些企业实行对公司经理人员长期激励的政策 ,以使经营者和投资者的长期利益趋同化 ,以保持公司效益的持续增长 ,而经理股票期权 (ESO)即是有效手段之一。股票期权制度作为一种分配制度创新正是我国企业产权制度变革的必然产物。但我国股票期权制度的建立缺乏相应的政策与法律保障。目前 ,我国还没有任何一部类似于美国国内税务法则的国家法律涉及到股票期权制度的基本框架与实施细则 ,也缺乏…  相似文献   

20.
国企实施经理股票期权激励的障碍与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
陈清 《现代企业》2000,(7):35-36
经理股票期权激励(ExecutiveStock Optious——ESO)是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励(ESO)的意义 ESO的本质是让拥有…  相似文献   

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