深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

关于提高企业集团凝聚力的探讨——兼谈企业集团的发展道路

企业集团作为一种大跨度、多元化、高层次、全方位的企业组织形式,是社会化大生产的必然产物。在我国经济体制改革正逐步深化的形势下,企业集团的产生与发展,直接冲击着旧的“条块分割”局面,为实现经济要素的自由合理流动组合,建立商品经济的开放性网络奠定了坚实的基础。企业集团的出现,对于改变旧的宏观控制体系,减少对企业纵向的行政干预,建立、健全“国家调节市场,市场引导企业”的宏观调控机制和构造新的国民经济组织模式,都有着重要的意义。     

企业思想政治工作的新思路

党的十一届三中全会以来,我国主要实现三大转变:一是全党工作重心从政治斗争向经济建设转变;二是传统的经济体制向社会主义市场经济体制转变,三是企业由旧体制下的政府附属物逐步向产明晰,自主经营为特征的现代企业转变。在实现上述转变中,尤其是在转换企业经营机制,建立现代企业制度过程中,如何发挥企业思想政治工作的优势,是企业党组织必须认真思考和探索的新课题。     

攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

厂长与企业家异同析

经济体制改革的深化，现代企业制度的建立，为企业家的产生和成长提供了良好的外部环境。市场经济的发展，政府职能的转变，市场机制在经济生活中调节作用的增强，资产所有权和法人财产权的相对独立，形成了企业家产生的基础条件。一批懂管理、善经营的新型企业家，作为一个新兴的阶层，正受到整个社会的广泛关注。经济体制改革的核心是计划经济向市场经济的转变。市场经济体制下的企业家逐步替代了计划经济体制下的厂长，或者说旧体制下的厂长转变为社会主义市场经济条件下的企业家已成为历史的必然。从以下对计划经济条件下的厂长与企业家…     

培育健全和发展工业行业协会

一、新的工业管理体制正在形成改革开放以来 ,我国的经济体制 ,由计划经济体制逐步向市场经济体制转变 ;我国的工业体制 ,由部门管理体制逐步向行业管理体制转变 ;我国的企业体制 ,由政府直接管理企业的工厂制逐步向政企分开的公司制转变。按照社会主义市场经济体制的要求 ,我国的工业体制将逐步转变为 :政府对市场进行宏观调控 ,市场引导企业行为 ;行业中介组织进行自律性行业管理 ,为企业、行业、政府服务 ;企业建立现代企业制度 ,成为市场主体 ,进行自主经营。在这种思路指导下 ,我国目前正在逐步形成的格局是 :政府有四个宏观调控部门 ,…     

企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

试论企业资金紧张的原因及对策

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,国有企业由原来计划经济体制下的家长式管理向着自主经营、自负盈亏的市场经济体制转变,由此大大激发了企业的活力。企业在体制转变过程中,其优越性是显而易见的,但也存在不少问题。其中资金紧张造成对企业正常生产经营的严重制约,影响着企业的生存和发展,是目前国有企业中普遍存在的问题。     

实施名牌战略的几个问题

我国由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,发展民族工业、发展国有名牌产品日益成为人们关注的焦点,创立名牌产品,实施“名牌战略”不仅成为企业的奋斗目标,甚至纳入一个地区、一个行业的长远规划。实施名牌战略在我国有其必要性和迫切性。一、实施名牌战略的必要性和迫切性 (一)市场经济条件下,名牌是企业生存与发展的重要手段     

浅谈调动企业职工积极性的问题

在我国深化改革期间，企业在由旧体制向新体制转变的过程中，在观念上和实践中产生了许多矛盾和冲突，心理压力加大，一定程度上影响了积极性，主要表现在以下几个方面：     

论现代企业的计划行为与非计划行为

随着我国经济的发展,企业已开始由生产型管理向经营型管理过渡,旧体制下的计划管理模式越来越不适应市场经济的发展,这就给人们认识上带来一个误区,以为在市场经济条件下,企业不再需要经营计划,致使有些企业计划部门的工作人员感到无所适从,企业经营     

建立现代企业制度应注意的几个问题

建立现代企业制度是十四届三中全所制定的社会主义市场经济总体框架的一个十分重要的梁柱和支点。为了更好地贯彻落实十四届三中全会精神,本文仅就建立现代企业制度的几个问题进行初步探讨。 一、建立现代企业制度的必要性 在我国建立并推行现代企业制度的必要性主要表现在以下几个方面: 1.为适应市场经济体制下社会化大生产的需要 我国目前的各项企业制度,虽都曾在计划经济体制下发挥过很大作用,但很难适应市场经济体制下的社会化大生产的需要。为了适应这种需要,必须对原有旧的企业制度进行创新,建立和推行现代企业制度。这是我国进一步发展市场经济体制下社会化大生产的客观要求。 2.为促进政企分开,搞活企业 几年来,国家虽然已采取了很多对策和措施,使政府转变职能,实现政企分开,增强国有大中型企业活     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

积极推进化工企业集团的发展与完善

<正> 太原化学工业集团和全国大多数的企业集团一样,在党的改革开放的方针政策指引下,已经走过了六个年头。太化集团是在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中产生和发展的,是适应社会主义市场经济的客     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

刍议大型国企的集团化及主要财务问题的处理

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，由放权让利、承包经营到建立现代企业制度，国企改革有了一个质的飞跃，为我国建立社会主义市场经济体制创造了微观基础，为国有企业带来新的活力。企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，也是国有企业改革进一步发展的方向。本结合马钢实际，谈谈国有企业集团化及面临的主要财务管理问题和解决办法。     

关于我国发展工业企业集团的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场经济的发展,以及面临入关的各种挑战,为了适应国际国内的竞争且创造更多的经济效益。我国工业企业朝着集团化发展势在必行。一、目前我国工业企业集团发展的特点1.当前初步建成的企业集团基本是采用以一个大型企业为核心为主体,围绕主体企业及主导产品,按着专业协作原则组织起来的跨地区、跨部门、多种形式、多层次的企业集团,比如一汽集团。再有一种形式是以若干个大中型企业为骨干组建成分灶吃饭横向联合的松散型企业集团。如我国的重型企业集团.