关于支行如何加强企业文化建设的思考

一流的银行需要一流的企业文化。从支行来看，建立一流文化需要从三个层面推进：一是把握文化精神、实现文化落地，建立符合支行实际的企业文化体系；二是加强宣传学习、促进文化生根，形成共同的价值观念和思维模式；三是强化文化实践，在内部氛围、工作作风、业务发展、内控管理、队伍建设等方面全力构建风清气正、高效高质、客户至上、合法合规、梯队发展的子文化体系。     

对建设银行企业文化建设的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是建设银行提高竞争力、建设世界一流银行的必然要求。建设银行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中,笔者认为,要紧密结合建行发展战略和经营策略,从以下几个方面着手。     

关于农行企业文化建设发展战略的思考

为了加强农业银行的企业文化建设，推进农业银行事业的发展，把农行建设成为充满生机与活力、具有深厚企业文化底蕴的国内一流金融企业，笔者结合农行实际，提出本思考，供商榷。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

构筑适应新形势的交通银行企业文化

交通银行的企业文化随着业务经营的发展逐步确立了自己的位置。交行重建时,正值计划经济和市场经济并存的局面,市场经济赋予其发展规范化商业银行的历史使命。交行的创业者们率先在金融系统响亮地提出了“三个一流”的办行宗旨,以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的银行信誉”展现交行经营的文化特色。“三个一流”的提出为交行企业文化建设提出了总目标,为业务的发展提出了总体思路和指导思想,顺应了市场经济的发展趋势,把交通银行这个沉睡多年的老品牌重新打了出去,并赋予她新的活力,以新的交行行徽表示出交行的雄厚实力和业务的综合性,体现了不断发展壮大,日益繁荣的趋势。同时,在企业文化构建中,随着改革发展的需要。     

让雷锋精神与工行企业文化相融共生

在2007年9月召开的中国工商银行企业文化建设座谈会上,总行党委书记、董事长姜建清号召全行“围绕建设国际一流现代金融企业,扎实推进企业文化建设”,并对构建工行企业文化体系进行了全面部署。这标志着工商银行的社会渗透工程开始正式启动,经营境界步入巅峰层次,充分体现了思长谋远的大行风格。今年3月5日,适逢毛泽东同志等老一辈革命家为雷锋同志题词45周年纪念日,     

培育特色子文化是企业文化建设的重要内容

总行在2012～2014年发展战略规划中。提出要紧密围绕和服务全行发展战略，构建国际一流的金融企业文化，加强企业文化的渗透力与凝聚力。同时要求持续完善企业文化体系，提升企业文化与经营管理的融合度，稳步开展专业文化和特色文化建设，     

世界一流财务管理体系建设:目标使命、现实挑战与实现路径北大核心

财务管理是企业管理的中心环节,是企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和保障。建设世界一流财务管理体系是助力世界一流企业建设的重要举措,是新时代财务管理改革和发展的客观要求。本文基于建设世界一流财务管理体系的目标使命出发,对目标使命进行深入论述,客观分析我国建设世界一流财务管理体系面临的现实挑战,最后提出建设世界一流财务管理体系的实现路径。本文的研究结论不仅可以为建设世界一流财务管理体系丰富理论基础,而且能促进世界一流财务管理体系建设,为实现建设世界一流财务管理体系目标提供实践指引。     

注重六个结合 打造六大文化

企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进"文化强行"战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了"高品质、高效率、负责任"的一流商业银行建设目标。     

论构建以“竹”文化为核心的胜利石油工程公司会计文化体系

正胜利石油工程公司是集团公司实施专业化重组的重要组成部分,标志着石油板块发展进入了新的阶段。它由改革而生,立足当前、着眼长远,肩负着建设世界一流石油工程技术服务公司的发展目标的重要使命。公司高速稳定的发展离不开企业文化的支撑,在继承和发扬胜利油田特色文化的同时,应当建设具有自我特色的企业文化。会计文化作为企业文化的重要组织部分,是提高企业     

在中国工商银行宣传思想暨企业文化建设工作会议上的讲话

这次宣传思想暨企业文化建设工作会议的主要任务是,学习贯彻党的十七大和今年初召开的全国宣传思想工作会议精神,回顾总结全行近年来宣传思想工作和企业文化建设情况,研究部署新时期宣传思想工作和企业文化建设任务,更好地发挥宣传思想和企业文化在全行改革发展中的重要作用,为建设国际一流现代金融企业提供强大的精神动力、思想保障和文化支撑。建清书记高度重视这次会议精神,今天亲自到会并要发表重要讲话,我们要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好。下面我先讲几点意见：     

追忆光辉石化历程打造法治平安企业

论文认真剖析了笔者对“忆传统”、“爱企业”和“创一流”的深刻理解,并阐述了三者之间的关系。通过弘扬石化优良传统,积极引导员工以建设世界一流企业为目标,把对企业、对石化的热爱融入到立足岗位、争创一流的热情和干劲中去。旨在进一步增强员工时企业的认知度与向心力,弘扬法治文化,着力打造法治石化、平安石化。     

"十五"时期我行企业文化的建设与发展

企业文化理论是20世纪80年代初传入我国的现代管理科学理论,受到了中外学者和企业界的广泛关注,也受到银行业领导和各级行的重视,在长期的理论学习与实践中,很多行积累了丰富的经验.本文就我行"十五"时期加强企业文化建设问题作了初步探讨.通过对我行企业文化建设基本思路的分析,提出我行企业文化建设应从理念识别、行为识别和视觉识别三大系统入手;并结合实际,对我行开展企业文化建设的配套措施进行了探讨,具体包括:建立与企业文化建设相适应的保障机制、建立和完善人力资源开发管理模式、全面实施形象战略、营造企业文化氛围以及采取以点带面的实施策略.     

提升企业文化建设水平的几点思考

目前．许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助推器，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流职工、增强企业竞争力等方面发挥了积极的作用。但也有不少企业还存在着“三个不够”等突出问题，具体表现在：     

如何培育有特色的山区农行企业文化

一、建设企业文化的作用和意义企业文化是一个企业独有的,以企业精神为核心,经过长期培育形成的价值观念、经营宗旨、精神风貌、道德规范和行为准则。如二汽的“艰苦创业的拼搏精神、坚持改革的创新精神、顾全大局的主人翁精神、争创一流的攀高峰精神”;广州白云制药总厂的     

积极推进工商银行企业文化的落地与深植

2010年6月13日,是工商银行发展史上又一具有里程碑意义的日子,因为这一天,中国工商银行企业文化体系发布会在京隆重举行,全行员工期盼已久的《中国工商银行企业文化手册》终于与大家见面了。这是工商银行第一次集中发布自己的企业文化,它标志着工商银行企业文化建设从此进入到一个有统一目标导向的新阶段,也标示着工行在加快建设国际一流现代金融企业进程中达到一个新层次。     

对农行企业文化建设的思考

面对日益激烈的金融竞争,如何确保自己的市场份额,如何使自己立于不败之地,是摆在农行面前的当务之急,纵览国际成功金融巨头们的成长之路,培育自己鲜明优秀的企业文化,拥有深厚的文化底蕴成为了国内金融企业的共识,就这一点而言后起之秀例如招商银行、民生银行走在农行的前面,他们通过企业文化的建设,实现了经营效益、形象地位、核心竞争力的全面提升,一跃跻身成为中国一流银行的代表,实践证明办好现代商业银行,企业文化建设的作用至关重要。     

传扬工行文化 做好“化”字文章

传播、弘扬工商银行企业文化，是中国工商银行建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”进程中的一项长期战略任务。为此，总行党委进行了周密部署，先后通过课件研发、师资培训、统一文本、统一解读，使文化传播在规范统一的口径下有序进行，确保了全行一个声音、一个旋律。9月16日，赵林监事长又在全行企业文化传播专题培训班上就切实做好下一步企业文化传播工作提出了具体要求，强调要进一步认识加强企业文化建设的重大意义，将企业文化传播工作推向深入。这充分体现了总行领导对企业文化传播工作的高度重视。     

创新定位，建设有农行特色的企业文化

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”农行在长期的改革发展过程中，形成了有一定自身特色的文化。随着金融体制改革的逐步深入，农行的改革与发展步入新阶段。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，必须站在更高层次建设企业文化。     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。