高盛集团转型对家族企业的启示

在当代，家族企业已成为世界上最具普遍意义的企业组织形态，但同时，诸多问题也导致许多家族企业最终破产或者向现代公司制企业转型。高盛集团曾经是世界上最为典型的家族企业，它的成功转型为世界范周内家族企业的转型作出了示范。本文通过对高盛集团在历史变迁中企业组织形式的归纳梳理，总结其转型成功的宝贵经验。     

女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

控制权配置、制度环境与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究

文章以国美电器"控制权之争"为背景,采用案例研究方法剖析了家族企业治理转型过程中因创业家族控制权让渡而引发的控制权私利及其诱发机理,并进一步构建模型揭示了投资者权益司法保护制度和经理人诚信与声誉机制两类制度因素对经理人控制权私利行动和创始家族控制权让渡决策的影响效应。研究表明,无论是权益司法保护,还是市场声誉机制都对经理人控制权私利行动产生显著约束,进而对创始家族控制权让渡和家族企业治理转型进程产生影响,即司法保护制度和经理人市场越发达,创始家族向职业经理人让渡的企业控制权越多,家族企业治理转型进程越顺利。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

创业企业如何成功转型——基于腾讯公司的案例研究

本文以"腾讯"公司作为研究样本,从理论视角来分析创业企业成功转型的驱动力,结果表明资源(物质资本、人力资本、组织资本)和战略(多元化战略、追随战略)两者的整合会对创业企业的转型一定程度上产生积极的促进作用,使得创业企业获得卓越绩效和相对竞争优势。理论上推进了创业企业的转型机制,实践上为高科技类创业企业实施转型提供了一定的启示和借鉴。     

如何做一名成功的家族企业家

家庭企业是一种最具普遍性的企业类型。世纪之交，面对机遇和竞争，作为家族企业的核心和灵魂——家族企业家，如何不断超越自我，完善自我，成功驾驭家族企业，勇往直前，是每一位创业和家族企业家所关注的话题。那么怎样成为一名成功的家族企业家呢?     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业。中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业 。从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途。全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业。虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:1.不思变革,小富即安在中国,很多家族企业创业的动机是致富多赚钱,没有把企业的经营看作是自己的事业来发…     

论职业经理团队的“五优六能”

对家族企业来说,由创业期迈入成长期是成功的一步,但是要想实现真正的快速成长,就要适当改变在创业期形成的一套模式,尤其要注重企业的软因素,比如人员如何分工、如何协调等,而经理团队职业化建设是非常重要的一个环节,也是家族企业现代化发展的必经之路,文章对此进行了探析。     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

十位民企第二代的自我实现

中国民营企业有90%以上是家族企业。随着第一代创业者逐渐衰老退位,企业传承和转型任务已日益迫切,接班人的培养已成为当务之急。但很多第二代的财富继承人们,却不愿再固守父辈打下的江山,反而力图自我实现另一重身份——创业企业家。他们不断打破陈规,试图展现、证明他们在E时代独有的创造力和激情。本期《快公司2.0》     

家族企业治理正式化转型：研究综述与展望

家族企业治理正式化转型是一个具有重要理论价值和现实意义的问题，但迄今为止，相关的理论研究和经验总结还非常有限。通过梳理现有文献，对家族企业治理正式化转型问题进行了分析、评述和展望。首先，总结了家族企业正式治理的内涵、来源、维度及测量方法；其次，回顾了家族企业治理正式化转型的研究模型、转型阶段和理论视角；再次，识别了家族企业治理正式化转型的驱动因素；最后，在上述分析的基础上构建出家族企业治理正式化转型的整体性研究框架，并提出了未来的研究视角和方向。对家族企业治理转型现象进行系统阐释不仅有助于学术界明晰现有研究的进展和缺陷，也对中国家族企业在同时面临治理转型、跨代传承和产业升级的三重压力下如何进行现代公司治理改革提供了现实启示。     

中小型家族企业所存问题及其原因分析

一、中小型传统家族企业经营中存在的问题 在经济浪潮中民营企业异军突起,并成为了人们关注的热点,而在民营企业中80%为家族企业.中国的家族企业多是在创业成功,正向着正规化和规模化的方向发展的中小企业.从全球的发展情况来看,家族企业并非终将衰败的,而是大有前途.全世界有80%左右为家族企业,世界500强中就1/3以上为家族企业.虽然我国中小家族企业成为推动经济发展的新生力量,但在向正规化和规模化发展的过程存在下面的一些问题:     

家族企业创业导向探析-以浙江万事利集团为例

目前国内外有关创业导向的维度及其测量存在着差异,在一定程度上阻碍了公司创业理论的发展和实践创新。因此,文章通过案例分析,对家族企业创业导向的关键特征进行解析,探讨在我国情景下家族企业创业导向构念的维度结构及其各维度间的共变性问题,使相关构念更具有针对性也确保其适用性。      

摆脱富不过三代魔咒

<正>"不单单在中国,全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革,以及代际之间的交接,企业文化的融合,都是家族企业在发展中所要面临的问题。"H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战有话要说。     

对我国家族企业发展路径的探讨

我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。     

家族企业创业转型的复合式生命周期

本文针对家族企业较短的生命周期,提出了适合中国家族企业特殊生命周期特征的创业转型期和复合式生命周期的概念。家族企业为了持续发展从家族式管理模式发展为现代化企业管理模式,就必须要经过一个创业转型期,从而走出具有自己特色的复合式生命周期。     

国美“盗梦”：无影灯下的国美争夺战

也许这幕中国商业豪门的大戏将随着9月28日的到来暂告一段落,但中国家族企业在公司治理方面将遭遇的矛盾冲突才刚刚开始。有数据显示,截至2007年,中国的上市公司中有58．3％的经营者没有本企业的股份,仅有5．8％的经营者持股比重达到51％～99％。随着创业一代交棒时期的到来,创始人失去“绝对控股股东地位”的现象将变得司空见惯。如何实现家族企业的成功转型,如何授权给职业经理人,如何作为“股东之一”与其他股东建立共识或彼此制衡……这些都不再是“仅具形式意义”的董事会话题。     

脆弱生存与传承尴尬

创业十年，能够不断做大；“分家”十年，能够活下来，且依然在再创业的路上奔跑——“希望”集团和“希望”兄弟确实给做大了的家族企业继续生存指明了一条现实路径。     

年广久吃不上“傻子”瓜子

说起年广久和他的傻子瓜子，可谓是家喻户晓，不仅因为他的品牌好记，还因为他的创业曾几度受到体制的束缚，最后邓小平同志亲自批示才过关，成为市场经济建立过程中的经典案例。 年广久凭借创业的勇气战胜了一个转型的特殊时代，却没能战胜家族企业传承不力的怪圈，最后落得个老无所依。