探讨年度财务预算对企业运营管理的影响

企业财务预算管理对于财务管理工作尤为重要,企业年度财务预算主要是指企业在经营过程中根据运营时间确定预算的内容与额度,从而以最优方式对企业资源进行配置,财务预算管理对于企业重大决策也有着直接决定作用。本文研究的主要内容是,在企业年度财务预算内容、意义和原则的基础上,探讨财务预算管理如何影响企业的运营管理。     

试论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

企业如果想要在如此激烈的市场竞争中得到稳定的发展,并且不断壮大企业规模,应当采取有效的管理手段,而在企业运营中财务又是其核心内容,应当重点对其进行管理。在财务工作当中,现金流量管理工作是其重点工作,是相对较为核心的工作。然而,目前我国在该方面的工作水平还有一定的缺陷,需要不断进行探索和改正。本文就针对现金流量管理和其在财务管理中的地位进行讨论,以使人们充分了解现金流量管理在企业中实施的具体情况,并提出能够加强现金流量管理的有效措施。     

企业年度财务决算管理存在的问题及对策

文章以企业年度财务决算管理存在的问题及对策为研究对象,首先简单分析了企业年度财务决算工作内容,随后讨论了当下企业在年度决算管理上存在的问题,最后结合相关问题,提出了一些针对性的解决对策,以供参考。     

浅议年度财务预算对企业运营管理的影响

在企业财务管理工作中,财务预算是重要的基础内容,财务预算需要根据不同的时间长度实现对预算额度和内容的确定。财务预算工作主要包括月度财务预算、季度财务预算和年度财务预算这三种形式,财务预算形式不同,所需承担的职责也不尽相同。本文主要针对年度财务预算进行分析,探讨年度财务预算对企业运营管理所造成的影响。     

企业应收账款的运用及其管理

信用是商品经济社会的一个经济范畴，企业为了提高竞争能力，往往采用赊销的商业信用方式进行销售，其资金运动则表现为应收账款的运动。应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务应向购货单位收取的款项。其实质是企业向客户提供的融资性服务。目前，应收账款在我国企业总资产额中所占比重愈来愈大，应收账款对企业的影响日益突出，应收账款的管理开始与资金管理一并成为债权企业重点关心的问题之一本单位。3年年初，应收款项达723万多元，已超过净资产186万元，应收账款的管理已作为03年度的工作重点。     

供热企业物资管理信息化系统流程及工作重点思考

物资管理信息化系统是供热企业管理的有效手段,对企业发展具有重要作用。基于此,本文首先介绍了物资管理信息化系统流程,其次从管理思路以及信息初始化工作等方面对物资管理的工作重点进行了一些思考,具有一定的借鉴意义。     

债转股与资产管理公司风险防范

据媒体最新报道．在中国已经拉开帷幕的新年度审计工作中．华融、长城、东方、信达四大国有资产管理公司被确定为今年金融企业的审计重点，审计机关已经开始对其进行审计．除单纯检查财政收支外，还将侧重关注这些金融企业的风险和效益情况。防范金融风险已经明确为当前的审计重点。中国四大资产管理公司的管理风险再度引起全社会的关注。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展体会

在现阶段企业发展中,需要采用现代化的管理理念开展企业内部管理工作,以此保证企业的日常运营工作可以正常有序的进行,实现盈利的增长以及市场竞争能力的显著提升。管理会计工作属于企业管理的一项重要工作内容,通过该项管理工作可以对财务会计工作期间涉及的所有数据资料进行整合分析,以便企业管理层可以根据分析报告把握企业经济活动的基本情况,更好地制定下一年度经济发展规划以及有效落实发展决策。基于此本文从经济学角度出发,对于管理会计这一管理手段在企业运行期间的应用情况进行了探究,结合具体的应用问题提出了几方面的改进建议,以此为更多企业的长远健康发展提供参考经验。     

年度绩效测评及深化应用的创新与实践

本文围绕国网北京检修公司(以下简称检修公司)核心重点工作任务和关键业绩指标,结合检修公司管理现状,通过对原有年度绩效考核方式进行分析,以科学全面的方法和切实可行的方式开展各部门年度绩效评价和干部和职工绩效考核。该实践对于全面深入推行绩效管理,有效支撑公司主营业务,促进各级组织建设和职工队伍建设具有重大意义。     

通信企业全面预算管理的困境及对策探讨

目前,企业的持续发展越来越多地依赖于内部的企业核心战略竞争力,缺乏良性预算管理和运营管理体系的大型企业,往往对机会头重脚轻,续航管理能力偏弱。因此,每当面对我国经济发展大环境的瞬息万变,企业必须深入研究和加快全面加强预算编制管理体系机制建设,完善加强企业内部财务预算编制管理的法律制度与管理方法。鉴于此,本文主要通过对全面分析预算年度管理在国内预算施行实践过程中普遍存在的一些问题,引出对改善预算年度组织管理结构、预算年度目标绩效量化、预算年度执行绩效管理和中央预算年度考核绩效监督四个主要方面的预算改善政策建议。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

企业要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟并得到稳定持续的发展,就必须进行有效的管理和经营,而财务管理恰恰又是企业管理中的重点。现金流量又是企业财务管理中的重点工作,处于比较核心关键的地位。但我国企业目前的现金流量管理水平,仍然处于一个比较尴尬的局面。企业在进行财务管理时,有必要审视自身的管理水平,并对企业现金流量的管理进行完善,积极地借鉴国外企业的先进经验。本文主要对我国企业的现金流量管理的内涵以及现有水平和状况做了总结,然后在此基础上分析了现金流量管理在企业财务管理中的重要地位。     

企业纪检监察工作坚持在效能监察和过程监管上发挥作用

截至2009年底，我们公司年度承揽工程任务达80余亿元，完成施工产值达70余亿元。近年来，公司纪委监察工作针对公司经营与管理规模逐年不断扩张的实际，坚持纪检监察工作始终在效能监察、过程临督和案件查处力度上作为工作的重点和着力点，坚持紧扣企业中心工作，强化对项目工程的效能监察和监管，作为提高企业经济管理运行质量和效益的有效途径，取得了较好的成效。     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比,现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点,对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

企业经济管理中财务管理的价值

财务管理工作是企业经营管理工作中极为重要的一环,该项工作就是要帮助企业正确处理各项复杂的财务关系,合理地对企业的各项财务活动进行组织和安排以及监督。该项工作是企业工作的重点,高效合理地完成该项工作,可以帮助企业实现创造更多利润的目标,更能够使企业的经济管理更加有序化、组织化、高效化。文章就将重点探讨该项工作在企业经营管理中的价值,明确企业进行该项工作的重要性,让企业不断提高该项管理水平,实现其健康稳定的发展。     

浅谈现代企业人事管理工作

人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比．现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。本文就从现代企业人事管理与传统人事管理工作的区别,现代企业人事管理的意义,以及现代企业人事管理的进一步发展等几个方面,谈了现代企业人事管理的重点。对如何做好现代企业人事管理工作具有一定的指导作用。     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

随着市场化经济的不断发展深入,企业的发展越来越需要财务管理工作来帮助企业认清自身发展实际,强化管理能力,最终提高市场竞争力。因此,管理会计与财务会计作为企业财务工作中的重要组成部分,其应用已经成为众多企业关注的重点。本文就从管理会计与财务会计的内涵与联系出发,对其应用路径进行了探讨。     

运用现代管理思维开展国有企业纪检监察工作

国有企业的纪检监察工作在新的时代形势背景下,面临着诸多挑战,作为企业管理工作的重点环节和主要构成部分,如何与企业现代管理理念相结合,运用企业管理的方式和方法提升工作水平,是想要探讨的问题。在对国有企业纪检监察工作进行定义的基础上,通过分析现状和发现不足,希望运用现代企业管理的一些理念和方式方法,解决当前国有企业纪检监察工作所面临的困境,进一步提升工作水平和工作效率。     

财务共享服务对管理会计建设的作用

新时代背景之下对于企业的会计工作会造成一些新的改变。当前我国的企业数量正在不断地增多,因此对会计的核算工作也造成了越来越大的困难。对于如何提高会计的工作效率已经成为企业重点关注的问题。所以说为了保证科学合理的进行会计工作,大型企业都进行了财务转移,并展开了管理会计的建设工作。管理会计的建设对企业的发展有着重要的影响,同时在管理会计建设工作中财务共享起到了关键性作用。本文主要针对财务共享对管理会计的建设工作展开讨论,之处当前管理会计工作建设过程中的缺陷以及如何更加合理的在财务共享服务下进行管理会计工作的建设提出了相应的意见。     

科技型中小企业全面预算管理的实施策略 ——基于生命周期和企业风险视角

全面预算管理是企业应用管理会计的重要方法之一,可以促进和保证企业长期战略目标和年度经营规划成功实现。科技型中小企业具有科技含量高,企业风险高的特点,有效利用全面预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。本文在研究相关理论后,探讨企业生命周期、企业风险与全面预算管理的关系,针对科技型中小企业的特点分析实施全面预算管理的重要性,最后从生命周期不同阶段的预算控制重点和风险控制重点两个方面提出了科技型中小企业全面预算管理策略。