可持续增长模型及其在企业增长管理中的应用

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业增长管理具有重要意义。企业的销售增长必颁与资金的增长相平衡,否则,企业增长过快会使资空增长不足陷入财务困境,或者增长得太缓慢也会使使财务资源闲置,以至于减少企业价值。可持续增长模型为企业的增长管理提供了一个分析的框架,企业管理者可据此采取相应的管理财务策略,实现企业的平衡增长。     

可持续增长模型及其在实践中的应用

企业销售的持续稳定增长对企业的发展至关重要。可持续增长模型是企业进行销售增长管理的一个有效工具 ,在实际工作中我们可以利用可持续增长模型来做好销售增长的财务规划 ,并在实际增长率超过可持续增长率时 ,采取管理措施来控制销售增长或者适应销售增长的需要。     

论中小型企业财务可持续增长策略选择问题

现代企业财务的可持续增长,是指在不需要耗尽企业财务资源的情况下，企业销售所能达到的最大增长水平。面对日益激烈的市场竞争,中小型企业作为企业群体中的弱势,如何因势利导，采取有利的财务策略,以保持财务的可持续增长是其发展的重要课题。     

商业企业增长率模型概述及分析

从资金来源上讲,企业实现增长的方式有两种：（一）完全依靠内部资金的增长有些小企业无法取得任何借款,有些企业不愿意借款,它们主要依靠内部资金实现增长。而内生资金是有限的,企业发展会受到留存利润增长速度的限制,当内部财务资源所能支持的销售增长无法达到企业成长的要求时,将使企业丧失扩大财富、提升企业价值的机会。     

浅析企业内含增长率及其财务策略

由于企业要以发展求生存，销售增长是无法回避的问题。在销售增长的企业往往需要筹措新资金，这主要是因为销售增长通常会引致存货和应收账款等资产的增加。因此，销售的增长是企业经营效率和财务政策共同作用的结果，经营效率和财务结构等因素的变化都会影响企业销售的增长。若企业增速过     

财务可持续增长的资本结构优化探讨

本文提出了融合可持续发展战略思想的企业资本结构优化新目标“财务可持续增长”，并指出在这一目标下企业的资本结构优化应本着‘‘财务资源与财务增长协调平衡、财务资源利用效率不断提高”的原则，最后提出了保证资本结构优化顺利实施的相关建议。     

可持续增长的定量分析和定性分析

一个公司要持续稳定地发展下去,除具备良好的管理、雄厚的资金实力,还必须有可持续增长的观念。财务管理的可持续增长关键在于管理人员必须事先预计并且加以解决超过可持续增长之上的增长所导致的财务问题。本文通过分析实际增长与可持续增长之间的差异,来了解企业的经营业绩和财务政策有何变化,实际增长超过可持续增长的资金从哪里来、公司能否持续发展下去等,并采用定量与定性分析相结合方式对二者之间的关系进行阐述。     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理

提高企业的财务管理便是提高企业整体管理水平的一种有效手段。企业财务管理的目标是企业价值的最大化，销售活劝如何协助这一整体目标的实现，是销售财务管理的任务。从财务与销售关系入手分析企业销售财务管理问题并提出相应对策，是摆在企业管理者面前的重要课题。     

财务集中管理在成品油销售企业的应用实践

受各方面条件的限制,在财务管理模式上,成品油销售企业还是按照行政区域层层设置,形成了管理层次多、成本费用高、资金分散、效益低等不利的局面,本文对财务集中管理在成品油销售企业的应用实践进行探讨,提出财务集中管理在应用中的几点思考,为财务集中管理全面推广提供参考。     

基于财务可持续增长理论的财务诊断方法研究

财务诊断在企业财务管理过程中起着重要的作用。财务诊断具有相对独立性、自主性与自愿性、客观性和科学性、保密性、艰巨性和服务性等特点根据可持续增长理论,从财务诊断视角:当企业增长过度时,应提高销售净利率、兼并或剥离非核心业务以及适当提高资产周转率;而对于增长不足,企业一般通过并购或购买增长、抄底被市场低估的资产、回购股票发放股利以减少内部过多的留存资金,以更好的完善企业的治理,及时有效的解决其所面临的问题,以减少企业损失。     

中小企业如何应对实际增长率与可持续增长率的差异

中小企业要发展与生存,必然追求增长,但增长并不是无止境的,企业管理者往往忽视了增长的可持续性,从而使企业陷入了财务危机,本文通过对实际销售增长率与可持续增长率对比分析,提出了如何平衡企业目标、经济效率和财务资源,保持适度增长率以利于企业健康成长的策略。     

企业增长与财务弹性关系的实证研究

项目,在我国已被越来越多企业的管理层所关注重视。为了研究企业增长和财务弹性之间的关系,本研究以企业增长速度为切入点,就企业增长与财务弹性的关系提出假设:高速增长和低速增长降低企业财务弹性,而适度增长有助于提高企业财务弹性。基于我国制造业行业数据库,收集了食品与饮料子行业的上市公司财务数据,运用Excel2007对初步筛选的数据进行排序处理,构建资本购置比率、债务保障率以及现金性资产比财务指标,运用SPSS17.0对指标进行分析,并进行独立样本t检验,最终证明了假设成立。根据得到的结论,提出以下建议:树立正确的增长理念、提升企业内部管理能力、实施稳健的财务政策、完善财务规划流程和现金预算制度以及保持与银行、中介机构等的良好沟通。     

基于增长管理的中小企业财务预警系统初探

文从便于中小企业实用的角度出发,根据中小企业本身财务方面的特征,提出中小企业的财务预警系统应该以现金流为中心、以战略为导向、积极主动、可靠易行.由于希金斯可持续增长模型能够帮助企业根据自身资源情况确定可持续增长率,并且能够在实际的业务开展之前,根据销售的预计增长率和可持续增长率的差异来预知企业现金流的盈缺,比较可靠的指导企业避免盲目扩张带来的财务风险、提高资金使用效率.并且可以进一步把现金预算和可持续增长分析体系结合来,构成基于增长管理的财务预警体系.从而满足中小企业建立财务预警系统的上述四个要求.     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

基于可持续增长率对财务战略调整框架的构建

企业只有保持合理的增长速度才能健康、可持续的发展,企业长期过快或过慢增长都会增加企业财务危机的发生概率。企业要发展必须考虑是否能够持续,也就是新增销售所需的资金,企业是否能够及时供给。本文从企业价值可持续增长这一财务目标出发,将基于现金流口径的可持续增长率与财务战略管理结合起来,对处于不同生命周期的企业财务战略调整进行研究,并构建财务战略调整框架。