企业财务可持续增长管理策略研究

进入21世纪,为了实现国家经济的可持续发展,企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势,实现财务可持续增长。本文通过对财务可持续增长模型进行分析,分别提出了高速增长和低速增长情况下的企业财务可持续增长策略。     

基于可持续增长率对财务战略调整框架的构建

企业只有保持合理的增长速度才能健康、可持续的发展,企业长期过快或过慢增长都会增加企业财务危机的发生概率。企业要发展必须考虑是否能够持续,也就是新增销售所需的资金,企业是否能够及时供给。本文从企业价值可持续增长这一财务目标出发,将基于现金流口径的可持续增长率与财务战略管理结合起来,对处于不同生命周期的企业财务战略调整进行研究,并构建财务战略调整框架。     

浅析企业发展能力指标

发展能力是企业在生存的基础上,扩大规模,壮大实力的潜在能力。本文对企业发展能力指标进行分析,针对现实中的财务问题,对该指标内容进行拓展,使其能反映企业财务的可持续增长。     

企业财务核心能力及其评价指标构建探讨

企业财务核心能力是指,在企业财务过程中,企业财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的相对于其它企业所具有的可持续盈利、成长能力与可持续创新能力,它是企业核心能力的重要组成部分。对企业财务能力的评价也就是从这两个方面来进行。浅要论述了企业财务核心能力的内涵和特征,并构建了一系列针对财务盈利能力和财务创新能力的评价指标,以求对企业财务核心能力进行系统、全面、科学地评价。     

可持续增长率与中小企业的财务管理

可持续增长是使企业增长与企业财务资源相协调的增长方式,是中小企业首选的增长方式。将可持续增长率等式细分,得出可持续增长率的具体驱动因素,这些因素贯穿于企业整个经营过程。当中小企业实际增长率与可持续增长率存在差异时,应采用相应的财务组合策略。     

可持续增长率与中小企业的财务管理

可持续增长是使企业增长与企业财务资源相协调的增长方式 ,是中小企业首选的增长方式。本文将可持续增长率等式细分 ,得出可持续增长率的具体驱动因素 ,这些因素贯穿于企业整个经营过程。当中小企业实际增长率与可持续增长率存在差异时 ,笔者提出了相应的财务组合策略。     

试论施工企业财务风险与防范

加强企业的财务风险管理是企业财务管理的重中之重,财务风险存在于任何企业之中.本文对施工企业可能存在的财务风险进行分析并提出防范措施,以促使企业有效地防范财务风险,真正实现可持续的长期发展.     

企业财务核心能力及其增强途径

企业财务核心能力是企业核心能力的组成部分，具有价值性、统一性等特征。其实质是企业的可持续盈利成长能力．提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构、提升企业整体价值是提高财务核心能力的重要途径。     

可持续发展财务战略在企业发展中的意义

可持续财务战略是一种基于可持续发展理论与可持续增长理论等基础理论形成的财务战略,本文从分析财务战略与企业发展的关系出发,对可持续财务管理战略在企业发展中的意义进行初步探讨。     

财务管理目标与企业财务核心能力

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。事实上,盈利能力只是财务能力的一部分,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化。本在对传统财务管理目标进行评述的基础上,引入企业财务核心能力,并认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标。     

企业财务能力及其评价

在竞争日益激烈的经营环境中,企业如何应对瞬息万变的环境,在激烈的竞争中胜出,成为经济学家和管理学家研究的热点问题.企业在竞争中能否取胜,取决于企业能力的高低.财务能力作为企业能力的重要组成部分.只有加强企业财务的可持续盈利能力和可持续创新能力,才能保证企业的进一步发展.通过对对企业财务核心能力作进一步的阐述,在此基础上提出如何构建企业财务核心能力的评价指标,从而赋子企业财务核心能力一个量化的标准.     

能源企业财务风险的可持续防范

随着能源企业改革的进一步推进,财务风险防范成为能源企业所面临的重要问题。目前,能源企业财务风险及管理现状堪忧,以内部控制为基础增强财务风险管理能力先成为企业财务风险管理的重要举措。因此,应以构建现代企业内部控制制度为契机,根据各种原则,强化财务风险的事前、事中与事后管理,实现财务风险的可持续防范。     

财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究

财务战略使用是否得当是影响企业价值可持续增长的重要动因.针对公司管理层盲目追求企业高速增长的现状,从财务角度分析指出,企业增长过快,可能会使一个公司的资源变得相当紧张,给企业带来很多财务风险.甚至破产.因此企业目标应该是企业价值的可持续增长,这样才能从本质上反映企业真正的价值创造能力.     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

财务可持续增长的资本结构优化探讨

本文提出了融合可持续发展战略思想的企业资本结构优化新目标“财务可持续增长”，并指出在这一目标下企业的资本结构优化应本着‘‘财务资源与财务增长协调平衡、财务资源利用效率不断提高”的原则，最后提出了保证资本结构优化顺利实施的相关建议。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展，我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外，企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之，随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用，传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下，企业财务共享模式被更多的企业管理层关注，并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此，企业应不断创新原有财务管理模式，通过引入财务共享模式，使企业实现对内部统一管理，不断提高企业会计信息质量，促使财务管理参与企业经营决策，确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上，提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。     

从财务控制演化谈我国企业财务管理的完善

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务失控导致企业破产。[第一段]     

不同财务管理目标下财务核心能力的体现

为了界定企业财务核心能力,我们将企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三个方面。财务表现能力可分为赢利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。财务表现能力是为了企业的持续赢利,因而其核心是企业可持续赢利能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力,包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。     

企业加强财务核算的具体措施分析

从目前企业经营管理过程来看,财务核算是企业财务管理的重要内容之一,财务核算的准确性关系到企业能否对经营行为进行正确的评价,以及企业能否对经营利润进行合理预估。基于这种考虑,企业必须对财务核算引起足够的重视,有必要加强财务核算工作,应采取具体的措施提高企业财务核算质量,为企业的经营管理提供基础数据,保证企业财务核算取得积极效果,提高企业财务核算的综合效益。由此可见,我们应对企业的财务核算进行深入研究,并制定具体的财务核算方案,使财务核算成为企业财务管理的重要手段。