国外创业型企业产品开发战略研究述评

产品开发战略是创业型企业核心战略,对于创业型企业的生存和发展,起着举足轻重的作用。创业型企业产品开发战略在国外的研究主要集中在产品开发战略的制定、实施和评估3个维度。通过对国外创业型企业产品开发战略3个维度研究的回顾,阐述了以往研究的局限和今后的研究方向。     

竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制——基于资源行动视角的多案例研究

新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。     

中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略

创业企业在解决就业、推动创新等方面对于经济发展有着越来越重要的作用。目前的战略管理理论都是基于成熟企业开展的研究,关于创业企业的战略,关注的较少。本文从创业企业的视角,修正了经典五力模型。同时结合创业企业的产业特征,分析了创业企业的战略选择路径。本文最后结合中国创业企业的实际情况,对于中国创业企业的战略选择提出了相关的建议。     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

基于战略视角的创业导向研究

创业导向作为一种战略选择，是当前企业战略管理领域的一个新视角。在对相关研究总结的基础上。本文系统探讨了创业导向的内涵与构建、决定因素及其与其他战略导向之间的关系等几个方面。在此基础上。本文认为，创业导向是企业内一外战略的有效整合与提升。最后，本文时创业导向的实践和研究进行了展望。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

战略型创业:战略管理与创业之交界领域研究评述

战略管理理论和创业研究经过多年的发展,在各自的领域中取得了显著成果。随着新的竞争格局的出现,21世纪的企业将面临更多的不确定性,需要新的研究视角。本文通过对国外战略管理和创业两个学科的交界领域研究的梳理,归纳总结了战略型创业这一研究范畴,强调了当今的企业应当同时注重战略管理和创业精神。     

基于产品创新战略的创业型企业绩效研究——基于国际视角

产品创新战略已成为创业型企业持续成长的关键战略.然而,产品创新战略对创业型企业绩效的影响力度和方向还存在颇多争议.目前,关于创业型企业产品创新战略与其绩效关系的研究有两大主流,一是探讨什么样的产品创新战略能导致创业型企业高绩效,二是对影响二者关系的要素的识别和检验.存在的问题是.以往的研究大都是孤立进行的,样本选区缺少连续性,一些重要调节变量被忽视,这将是进一步研究的重要课题.     

高技术企业的技术创业战略及其支持体系——以泰乐琪公司为研究案例

以泰乐琪公司为研究对象,运用验证性案例分析方法,探讨了高技术企业的创业战略及其支持体系。研究表明:发达国家具有全球领先技术的企业通常选择全球创新的技术创业战略;发展中国家高技术企业需要根据自身的技术能力、产品-市场成熟度和目标市场,动态地选择合适的技术创业战略;公司技术创业战略的成功实施离不开商业模式持续创新和高绩效人力资源实践。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

创业环境、公司创业战略与组织绩效——基于我国大中型企业科技活动的实证分析

本文以我国大中型企业科技活动为研究样本,在对创业环境、公司创业战略和组织绩效进行系统测度的基础上,实证检验了三者之间的内在关系。研究结果表明,创业环境与公司创业战略、公司创业战略与组织绩效之间都存在正相关关系,而且公司创业战略对创业环境与组织绩效关系有中介作用。     

中国制造企业创新战略变革模式选择——基于战略三角框架的模糊集定性比较分析

数字经济时代数字技术与实体经济深度融合,中国制造企业面临通过战略变革实现创新发展的机遇和挑战。囿于理论视角和研究方法,现有研究难以指导管理者实现有效的战略变革。鉴于此,立足战略三角框架,运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）,基于2018年中国A股上市制造企业样本数据,检验政府效率、创新创业活跃度、过往绩效、控股股东性质、市场竞争度与战略变革幅度6项条件对创新绩效的组态效应。结果表明：战略变革不构成高创新绩效的必要条件,不同制度情境下企业应依据组织要素特征选择战略变革模式。4种组态能够引致高创新绩效：高政府效率、非高创新创业活跃度环境下高绩效国企宜实施回避式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下高绩效民企应实施妥洽式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下非高绩效国企宜实施转向式战略变革;非高政府效率、非高创新创业活跃度环境下非高绩效企业应进行复兴式战略变革。     

企业战略风险影响因素的综合分析框架——基于战略行为视角

企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一.基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角.本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制.分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之问存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框架展开了进一步研究设想.     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

基于双元性思想的战略创业形成及行为过程研究

战略创业既是富有创业精神导向的战略管理过程,也是富有战略思维的创业活动。在大量文献梳理基础上,认为战略创业的形成体现出“双元性”的思想。由此,澄清了战略创业概念的研究视角,并总结了战略创业不同层面的构成要素,构建了战略创业行为的重要实现过程。最后对战略创业在概念、构成要素和过程模型方面提出了展望。     

企业战略与管理会计方法运用

企业战略包括企业在经营过程之中的战略制定和战略实施过程,管理会计的主要目的是是会计工作可以权利服务于企业的战略制定.本文对于企业战略实施之中的会计管理工作多使用的方法进行了介绍,并对其实际意义进行了分析.     

长城汽车股份有限公司竞争战略研究

经济全球化既是汽车行业的契机又是挑战.长城汽车已成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可.本文首先通过运用PEST模型、 波特五力竞争模型以及SWOT分析对长城汽车的环境进行了分析,同时针对长城汽车目前的市场现状提出实施成本领先战略和差异化战略的组合竞争战略选择.最后,本文提出战略实施保障的执行措施,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考.     

人力资源管理的战略化程度的评价指标体系研究

本文在界定了战略人力资源管理的研究意义及涵义的基础上,从概念层、操作层、应用层三个层面构建了评定企业人力资源管理的战略化程度的指标体系框架,并分析了进一步实施过程中应当深化的问题.本文对于企业实施从人力资源管理到战略人力资源管理的转变具有一定的指导意义.