油墨品牌三个误区和三条出路

三个误区 对于竞争日趋白热化的油墨市场,打造品牌可能是其最有效的生存途径之一.但市场上数万种油墨品牌在市场竞争复杂和不成熟的情况下,使油墨市场的品牌竞争面临着一场大战、混战、恶战.     

学习市场经济知识 把握市场经济的主动权——武钢党委副书记符德勤在公司党委中心组的发言(摘要)

我谈三点学习市场经济知识的体会:一、怎样理解有效竞争?市场经济在本质上是一种竞争型经济。为了保证竞争的有效性,就必须在鼓励竞争的同时充分利用规模经济。有效竞争指的就是这种既保持竞争活力又充分利用规模经济的竞争格局。它一般可从以下两方面来说明:1.从市场经济方面看,其主要的标志是:(1)市场上存在着相当多的买者和卖者;(2)任何卖者和买者都没有占有市场上的很大份额;(3)任何卖者集团和买者集团都不存在"合谋"行为;(4)新企业能够进入市场。2.从市场效果方面看,其主要的衡量标准是:(1)存在着不断改进产品和工艺的市     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞     

谈社会主义市场经济中党性党风党纪教育内容的侧重点

市场经济条件下.对党员干部进行针对性的教育.对提高党员的素质,端正党风、严肃党纪,保证我们党肌体的健康,带领人民群众贯彻党的基本路线.发展社会主义市场经济尤为重要.第一,根据市场经济的竞争性,侧重教育党员干部依法竞争,自觉维护竞争的公平性.市场经济的本质特征是竞争.只要存在商品生产和商品交换,商品市场就存在着斗争.恩格斯称“这是从自然界加倍疯狂地搬到社会中的达尔文的生存斗争.”人们为了争夺市场,赢得顾客,求得生存和发层,必然挖空心思,竭力角逐.市场就是战场,市场竞争就是不流血的战争.任何企业任何个人不止是在斗勇斗胆,也是在斗智斗谋,虽不见刀光剑影的厮杀,但却充满着胜败的较量.面对胜败的较量,要教育广大党员干部转观念,积极参加市场竞争,在竞争中不断地开拓进取.     

关于跨采的经济学思考

新古典经济学假定市场处于完全竞争状态,结果导致这种理论的穷途末路.因为在现代市场环境中,不但不可能有完全竞争的市场,而且作为有限理性的人是不可能有能力面对完全竞争的状态的.任何时间、空间、结构、秩序等差异均将导致价值的差别.于是任何人都会对选择的多样性与不断地谈判过程而疲于奔命.     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

培育企业的竞争文化

根据竞争优势内生论的观点,企业表现为超额利润的竞争优势并非来自外部市场力量,而应当是市场力量以外的、存在于企业自身某种因素在起作用.     

我国移动通信企业竞争模型及其策略——基于产品质量差异的分析

我国移动通信市场呈现典型的双寡头竞争结构。移动通信企业的实际经营状况表明.我国移动通信企业竞争问题不能用经典的伯川德模型解释。在分析影响移动通信市场企业竞争因素的基础上.本文建立了考虑产品质量差异的我国移动通信企业竞争的纳什均衡模型。通过对模型的数值计算与分析,探讨了我国移动通信企业竞争的特征和规律。在运用我国移动通信企业竞争的实际数据进行经验分析并验证了上述竞争模型之后.本文评价和提出了我国移动通信企业的竞争策略。     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

中小型润滑油厂的位置在哪里?

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性.但是,值得强调的是,中小厂应把握好自己的市场定位一是要分清优势和劣势;二是要在服务上下工夫;三是应从低价竞争走向品质竞争;四是重在开拓本地市场;五是把满足市场需求作为追求的目标.总的说来,中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争,而应在搞好本地市场及需求调查的基础上,开拓适销对路的产品,加强服务,与大公司实现优势互补.     

以目标引领企业发展

市场开发质量明显提升.诚信竞争和"两低-培育"的市场开发战略进一步贯彻,市场开发策略适时调整,差异化竞争优势充分发挥,各分公司相对稳定的市场依托基本形成,在确保市场开发质量的前提下,市场占有率稳步提高,到201 5年,实现市场开发40亿元的既定目标,自行开发比例达到55％.     

对竞争中的一些问题不容忽视

竞争是市场经济的伴生物,也是市场经济的显著标志之一.在企业转换经营机制,走向市场的过程中,要向职工注入竞争精神,增强竞争观念,培养竞争能力.但是,从实践看,竞争引发的一些问题不容忽视.换句话说,就是在增强竞争观念的同时,要防止和克服那些阻碍职工树立竞争观念的心理障碍,否则,竞争观念就很难树立起来.一、要重视克服对竞争的逆反心理.由于市场经济处于初创阶段,竞争必然存在着许多不健康的现象.有靠权力取胜的,有靠关系取胜的,有靠违法乱纪取胜的,还有靠盗窃诈骗取胜的.这些情况,使不少职工产生了误解,认为竞争就是尔虞我诈,是万恶之源,对竞争产生了逆反心理.如果这种逆反心理不消除,竞争观念要树立起来是很难的.你在上面讲竞争,他在下面吹冷风.你说竞争多重要,他说竞争没必要.总之,我们正面教育的效果会被反面抵消.所以,消除对竞争的逆反心理是树立竞争观念的首要课题.     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.     

国内外天然气价格与定价机制

国外天然气价格分井口价、城市门站价和终端用户价.它的变化与国际油价、资源丰度、经济发达程度及社会需求量密切相关.国外的天然气市场分为垄断性市场和竞争性市场两种类型,前者多采用成本加利润和市场净回值相结合的定价方式,后者根据竞争方式的不同,分别采用捆绑式售价和市场自由定价.总的来说,在世界范围内,天然气的定价政策主要仍采用垄断性定价,竞争性定价只在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、阿根延、英国等实行,但目前许多国家在不断采取措施,放开市场,引入竞争.我国的天然气价格结构不合理,价格决定权在政府,既未考虑到国际市场上天然气价格的变化,又未与竞争燃料的市场价格挂钩,更未体现出天然气的热值、环保、便利等社会经济优势.为此,建议采取天然气生产、净化、输送、配送分开核算,单独计价收费,井口价格与竞争燃料的价格相关联,价格水平由市场供需调节,输配送服务费率按成本定价并由政府监管的定价方式.     

市场结构与横向产品差别化的相互关系分析

产品差别化对市场结构的形成有很大的作用,经典的豪特林模型只得出了产品差别最小化和最大化原则,由此模型得到的市场结构为完全竞争市场和寡头垄断市场,但垄断竞争市场却无法得到。文章在豪特林模型的基础上构造出统一框架,不但分析产品最大和最小差别情况,而且提出中间程度差别化的分析模型。得出所时应的三种市场结构。尤其是中间程度的差别化对应的垄断竞争市场。对这三种市场结构进行社会福利分析,得出在消费者不同质时,相对于完全竞争市场,垄断竞争市场是相对较好的选择。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.……     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点.笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争.不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场.那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢？     

着力实施差异化和品牌战略 巩固提升销售企业竞争力

正构建大零售格局、发挥炼销一体化优势、搞好品牌营销,是销售企业巩固提升竞争力的有效途径。面对国内成品油市场的开放和日益激烈的市场竞争,如何巩固中国石化在国内市场的竞争优势,考验着销售企业各级管理者的战略思维和智慧。被称为"竞争战略之父"的哈佛大学商学院迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授在《竞争战略》中提出了三种     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。