基于主成分分析法和熵值法结合的供应商评价研究

供应商评价是预防供应中断发生的有效措施,从供应商风险评价的角度讨论了供应中断风险管理中供应商选择的重要性,建立了供应中断风险下供应商评价的指标体系,在此基础上,结合主成分法与熵值法计算供应商的得分并进行排序,最终得到供应商的优劣等级,为供应商的选择提供理论依据.     

外购件质量评价与供应商选择

对外风件质量检验方案的经济性、供应商的质量供应能力和外购件质量的经济评价进行了研究,提出了选择最佳供应商的经济性评价方法。     

提升电子行业供应质量水平分析——电子行业供应特点及供应商的评选分析

由于产品结构复杂、质量特性指标要求不统一等原因，电子行业供应商所供应的原材料质量将直接影响着生产制造企业生产电子产品的质量。本部分在分析供应商供应原材料质量对最终产品影响以及电子行业供应特点的基础上。归纳出当前企业选择供应商的多种方法，并对这些方法进行了全面的比较和分析，最后，对电子行业供应商选择的一般步骤进行了详细介绍。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

精益供应方式研究

<正> 一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素,但在传统的供应方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在需求方和供应商之间经常要进行报价、询价、还价及来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

基于层解法的VMI模式下供应商供应绩效评价及改进

以采取VMI运作模式的供应商-零售商两级供应链为研究模型。综合运用层解法及弹性预算的思想分解供应商供应商品的销售毛利差异，对采用该模式下的供应商的供应绩效进行评价，同时为持续改进绩效指明方向。     

可拓综合评价方法在图书供应商选择中的运用

本文综合分析供应商的供应能力、服务能力、价格、影响力和交货能力五个因素,构建高校图书馆图书供应商的评价指标体系,运用可拓综合评价方法选择最佳供应商,最后通过算例验证评价指标体系的可行性。     

浅谈供应商绩效管理工作

<正>供应商绩效管理的目的是了解供应商的表现,促进供应商提升供应水平,并为供应商的奖惩提出依据,确保供应商供应的质量;同时在供应商之间比较,继续同优秀的供应商合作,淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应中存在不足之处,将不足之处反馈给供应商,可以促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。供应商绩效管理应根据绩效管理的内容,制定绩效管理方案,再实施绩效管理方案。     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别，然后在经基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

供应商供应绩效评价指标体系的建立与控制

随着供应链管理理论的发展，企业角色及外部需求的变化，竞争的加剧，以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。供应商供应绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论并逐步在实践中采用。文章主要对供应商绩效评价指标体系进行研究，目的是能够符合对供应商的动态跟踪评价，同时有助于对供应商的有效控制。     

集成供应：采购中的供应链管理

“集成供应”（Ｉ／Ｓ）这种新型的供应（采购）模式首先出现于９０年代初，并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系，集成供应可以更好地实现供应链管理的目标──节约供应链上的总成本，以及提高客户服务水...     

基于DEA方法的供应商选择评价研究

供应商的供应绩效对采购企业的影响越来越大,因此如何正确评价供应商从而进行有效选择成为企业降低成本、提高效率从而获得市场竞争力的关键所在。论文分析了数据包络分析在解决供应商选择评价问题上具有突出的优点,并建立了供应商选择评价指标体系,给出了各评价指标的具体计算方法。随后,基于企业的实际情况,应用数据包络分析对公司的供应商进行选择评价。     

多元质量管理和质量链匹配辨析的研究

供应链管理的概念涵盖了数个供应商、工厂、分销中心和顾客群。值得注意的是，价值链所关注的内部物流和外部物流等管理活动，同样也属于质量管理活动，发展与供应商紧密的合作关系已成为一种趋势，供应商质量越“混沌”，越容易产生供应中断的危险，如果供应商管理的质量与企业内部的管理级别不匹配，则会大大削弱其他质量管理的效果，形成质量瓶颈。因此，在多元质量管理的环境下，对价值链上的质量匹配管理便成为提高质量的重要工作。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

基于承包商-供应商协作定价生产的效率与机制研究

在施工企业经营管理中,承包商与材料供应商通过某种方式的协同合作,以实现供应系统整体利益目标。在该供应系统中,基于材料供应商交货时间的不确定性和业主对投标报价的敏感性,建立普通供应合同决策模型和收益共享协同生产和定价的供应决策模型;比较两种合同方式的总体效益,两种合同对供应链协同生产的影响,分析了承包商与材料供应商协同生产中不同风险偏好情形的收益分配方式。     

供应链环境下供应商的最佳数目问题探讨

在供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量（长期成本最小化的需要，但并非单一供应源），企业间相互的联结变得更专有（精密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找杰出的供应商。本文就针对供应商的数量这一问题，采用两个模型分别对商业物流系统和制造业物流系统中企业选择供应商进行了探讨，对现实中确定供应商的数目具有一定的指导意义。